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文档简介

店铺日志日志使用简介目的：(1) 坚强沟通，达成共识使用日志，通过全店同事每天上岗、下班例行读阅，了解销售目标、达成率、工作要项、注意事项及店铺负责人订立之主题及跟进方向等，从而达至店内全员上下一心，清晰理解，分工合作，发挥团队精神，精益求精，最终实现：A）提高销售额；B）提供优质顾客服务。(2) 强化店铺负责人管理跟进店务通过主持每天晨会，使店铺负责人（店长/店助）利用日志簿，更扼要主导地提出主题及方向重点，全力推动，执行公司管理人员之要求及要务，并可时刻检查、追踪及跟进。(3) 加深目标意识及关注度每天清晰列明各项/类销售预算、实绩及达成率，附加上周同期同日等增减比率对比，深化全店上下个人对目标数据的认识，更予以店铺负责人推动全员共同达成目标的意识及动力。使用说明：(一) 销售管理通过个人及店铺营业目标、达成率、销售及库存等情况，加强店铺人员的数据管理能力。(二) 会议记录订立有效的措施、方法及要求各员工跟进执行，从而加速目标的达成。(三)营业准备及检查认真检查每项事项，遇到物料不足时，要及时补充(四) 跟进与交接- 公司通告：按当天接收总部/分公司等各部门发送的文件通告，于晨会中，简报扼述，使全员皆清晰接收及理解，及如何执行跟进。 （相关细节内容仍以正式通告为准，各员工应仔细阅读文件内容，如果有任何不明白的地方，必须主动提出询问直至清晰明了为止）- 收银员交接记录：经手人必须签名以确认各项金额的准确性。- 店长交接记录：记录货品数量、重要讯息、留言、未完成事项跟进灯，延续工作顺利完成。该店铺日志仅为内部资料，不得外传！2日期：_年 _月 _日 星期 _ 天气 _ 温度 _ (一)销售管理 今日促销内容： 本月情况 目标 累计营业额 累计达成率A 班 实际营业额 达成率B 班 实际营业额 达成率今日目标小计 实际完成小计 小计达成率与上周同日对比 升/降% 备注A 班 B 班 小计 A 班 B 班 小计 销售备注鞋（双） 金额服装（件） 金额配件（件） 金额本日情况 销售情况总计 总计 今日进 销 存 (二) 会议记录：A 班：（代班人） B 班：（代班人）工作目标: 工作目标:昨日的工作总结: 需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）:需要完成的工作内容（包含行动计划负责人）:（三）营业准备及检查：人员出勤 手提袋 充足( )/补货( )财物安全 货品 资金 电脑单 充足( )/补货( )卫生检查 店铺清洁检查表 发票 充足( )/补货( )设备情况 电脑 灯光 音响 电视（四）跟进与交接：(1) 公司通告（请注明编号）(2) 收银员交接记录 交付人确认： 接收人确认： 销售总金额 银柜现金 备用金 刷卡金额 备注(3) 存款记录 存款人 存款额 存款单号 存款时间 备注（4）店长（代班人）交接记录卖场 内仓 其
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