一级建造师继续教育结业论文2

一级建造师继续教育结业论文摘要社会高速发展，经济的进步，建筑行业工程管理形式发展的多样性和复杂化，对管理要求方面越来越高，促使建筑工程先进管理模式随着社会发展越来越重要。针对再教育中所学到的知识，结合实际建筑工程管理可持续发展要求，谈一下自己的感受。关键词：工程管理要求；先进管理模式；可持续发展正文内容自接受一级建造师继续教育培训，为时 7 天，通过 7 天的学习受益匪浅，7 天的学习为我理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国存在的差距。1、建筑信息模型简要介绍现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测的因素，很多建造师在实践中都已发现，工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现。BIM 是利用数学模型对项目进行设计、施工和运营的过程。美国国家 BIM 标准将 BIM 定义为：BIM 是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提供可靠依据的过程，在项目不同阶段同利益相关方通过在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协业。BIM 具有如下特征：1、BIM 不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期中2、用 BIM 进行的计属于数字化设计3、BIM 的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实4、BIM 提供了项目参与各方协助工作的平台BIM 技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构建的几何信息、属性及状态信息，还包含了非构建对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，BIM 模型中包含了工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑工程建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。2、现今国内建筑信息发展利用情况中国 BIM 标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应版物。我国已将 BIM 技术作为国家的科技部“十二五”的重点研究项目，并被住房和城乡部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2012 年是 BIM 在中国快速发展的一年，BIM的理念深入人心，中国已有非常多的建筑企业在使用 BIM 技术，BIM 应用引爆了工程建设信息潮。BIM 正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获取收益。例如正在建设的上海中心高 632 米、总面积 57 万立方米，该项目建设涉及学科众多、分支复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量非常庞大，而且各方信息协调难度大。该建设项目采用了 BIM 技术，设计方能够方便的解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题且可以很好的把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，业主和总包等，通过 BIM 模型也能够较好的了解项目的设计理念；在管线综合方面发现问题，并及时加以解决，从而大大提高了在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说 BIM 将业主、设计方和施工方紧密的结合在一起，有效的搭建了一个良好的沟通平台，避免信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。3、综合本人工程施工中今后利用它的感受本人主要从事公路、铁路、房建施工技术管理工作，综合所从事的具体施工，综合 BIM 信息模型感受如下：1、在以前从事房建工作中，特别是针对公路收费站系统及相应辅助的房屋建筑施工中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成单位施工困难，若利用 BIM 技术，通过搭建的各专业的 BIM 模型，设计院各专业之间能够模拟的三维环境下方便的发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能够及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工作失误。2、在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中往往要耽误很多的时间，再加上上现场检查，论证、变更出图，往往简单的变更却需要好几天甚至十几天时间，给现场施工带来很多麻烦，但要是根据 BIM 提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，BIM 提供一个便于施工现场各方交流的平台，可以让项目参与方人员方便的协调施工方案，论证项目的可造型，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，降低由于涉及协调造成的成本增加，提高施工效率。四、另外几种先进理念的学习高感受1、项目总控项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究成果，是传统的项目管理在现代信息发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活动。项目是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和系统分析及科学论证。2、建设工程管理信息化建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建筑工程中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内外同类或类似建设项目队饿有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发应用技术信息。在工程管理中，由于施工中人员变化调换频繁，各种资料不能有效的交接，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成了费用的大量浪费，在竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工过程中的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息和法律信息有助于项目实施工程项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失，建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息化及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提供建设工程项目的经济和社会利益，以达到为建设项目增值的目的。总结建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在实践中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次