xx分公司2011年度工作开展规划

xx 分公司 2011 年度工作开展规划2011 年度工作开展在际，xx 分公司管理班子积极响应公司力争更强、更大发展区域业务指示精神，在 xx 总经理的组织下召开分公司管理班子年度工作会议。深度分析 2010 年来钦、防、北各市甲方业务需求以及业务拓展现状；结合分公司的施工实力、存在的问题以及甲方对我分公司认可程度等，做了深入细致的分析。回顾 2010年的工作，xx 分公司管理班子做出了以下的工作规划：一、分公司年度产值目标及依据；运营商区域项目产值（万元）依据管线 200设备 40xx设计 5现 xx 电信公司竞争激烈，原有三家施工单位（润建公司、泰通公司、久通公司），2011 年已经增加进场广西工程局（中通建） 、四川通建 2 家施工单位。在年终会议上 xx 电信已在会上阐述，力争客户，争取快速施工，增加施工单位抢业务。业务区域我润建基本已划分，管线、设备及设计 3 块业务。预计 5 万个综合工日，产值 245 万。管线 200设备 10电信防城设计 10防城港电信，主要还是 3 家施工单位（润建、桂武、宏超世宇） ，润建公司涉及业务比较广，电信公司对我润建 公司还比较认可，能啃硬骨头，相对该业务区地形比较熟， 人力资源上有优势，施工力量还是比其它公司要强。我公司能保持去年的业务。即 5.5 万综合工日，产值 225 万。北海管线 400北海移动 15 期工程年度合同金额为：1100 万。截止至 2010 年 12 月底，工程产值只有 180 万。按合同约定还有 920 万的生产任务，但目前设计出图未完，保守估算预计还有 400 万产值。管线 15xx 设备 10目前 xx 移动在施工项目有：2010 年专线工程管线和设备安装工程，合同金额:68 万。 ；2010 年配线层光缆线路工程，合同金额:157.1 万。截止至 2010 年 12月底，工程产值只有 90 万。预计还有 25 万的产值。管线 50移动防城 设备 20防城移动在施工项目有 ：2010 年集团专线单项工程防城港第一、二批站点施工，合同金额: 87 万；2010 年配线层光缆线路工程，合同金额:88 万。截止至2010 年 12 月底，工程产值只有 80 万。预计还有 70 万的产值。北海管线 60目前 xx 移动在施工项目有：2010 年中国联通广西本地网 WCDMA 基站配套传输新建工程；2010 年中国联通广西 GSM-WCDMA 室内覆盖配套本地传输网新建工程。预计产值 60 万。管线 302011 年上半年，力争拓展 xx 联通管线业务，争取在下半年完成 30 万的产值任务。xx 设备 202010 年度我公司是 xx 联通设备安装工程的中标单位，经与甲方沟通并同意我公司进场 2011 年 GSM21 期等设备安装工程施工。预计产值 20 万。管线 140联通防城 设备 40防城业务区联通管线、设备工程业务一直由我公司独揽施工。2011 年甲方主要的投资任务在深度覆盖项目，预计规模有所缩减，预计产值：180 万。二、分公司年度产值成本比目标；运营商 项目 成本比(%)设计 50管线 80电信设备 65管线 90移动设备 80管线 88联通设备 75综合成本 75.43三、分公司年度安全生产管理目标；结合钦、防、北区域业务分布范围广，甲方及监理对口单位多的特点。分公司管理班子决议：除了增加各区域管理人员外，还成立了以袁再光为安全组长，各区域负责人为副组长，项目队长为组员的质量、安全生产小组。每月不低于一次对各区域进行安全生产检查，争取 2011 年度安全生产三级事故以下的管理目标。四、分公司年度业务质量管理目标（一)、分公司对工程质量及安全采取区域首问责任制，并结合各区域实际情况做具体的施工要求，在确保进度的情况下，保质完成各项工程任务。1、工程项目部经理对所属业务区工程规模、人员配设和项目队伍做出合理性施工组织方案，每月底对工程做一次月进度计划 ，每周做一次周工作总结主要工作内容（交、待办工作，已完成工作，未完成工作和下周工作计划） 。2、线路工程部对项目部工程进度及时跟踪并发现问题，如出现项目队伍不足现象，及时从别的工作区域调配或选型新的项目队伍，确保满足甲方需求。3、严把施工现场检查关，随工必须严格依据技术规范要求，对每个施工过程中的单项工程进行现场质量检查，要求施工队对不合格的环节及时整改，并对检查过程中发现的质量缺陷进行回头看。不把存在的问题整改好，施工队伍不允许撤离，不允许安排下一个单项工程。如随工人员责任心不强，检查过程中不能发现问题或不能及时有效地组织施工队整改所存在的问题，一经发现对相关负责人追究相关责任。4、要坚持“一个标准，两个方案”的原则，规范要求要精到数字，.米就是.米，不能有“大概”或“也可以”的言语出现。每个施工工序，管理员要有按规范施工和质量整改两个方案，并向项目队做出两个方案的成本分析，杜绝项目队偷工减料的心理出现。5、实行项目管理质量考核制度，所有项目管理人员每月拿出绩效工资进行考核，与本人所管理的工程项目质量、安全进度进行挂勾考核。项目管理人员的月度绩效考核分将做为年终奖金发放的依据之一。（二） 、2010 年度工程中心管理人员流动较大，新增管理人员技术功底薄弱，管理水平不足是影响工程管理主动指导的一大环节。针对这一严峻问题，分公司管理班子十分重视，要求综合办加快缺编人员的补充，各部门加大对在编人员的再培训力度。对管理人员队伍，分公司争取达到以下的管理培训目标：1、加强各部门管理岗位的人员力量；2、新入职员工岗前必须接受系统的培训，