某企业2014年度绩效考核办法

郑州市天人文化旅游有限责任公司2014 年管理考核办法（试行稿）、 目的为调动员工工作 积极性、逐步完善企业管理制度，公司制定管理考核办法。本办法适用于公司 总经理以下所有人员，总经理由集团公司进行考核。、 原则客观公正原 则和 360 原则。考核 项目设定既要符合实际、指标量化、减少主观评定因素，又要涉及被考核人的工作业绩、工作行为、工作关系等各方面。、 考核权限由管理部负责 制定公司绩效考核的方法、流程，协助各部门制定员工考核的项目、指标；并负责管理考核的日常推行。基层员工、部门主管的考核由所属部门实施，部门、部 门副经理及以上人员的考核由管理部协助总经理实施。、 绩效工资公司员工定岗工资由基本工资、岗位工资、绩效工资三项构成。一般员工基本工资为 550 元/月， （副）经理基本工资为 1000元/月，副总经理基本工资为 2000 元/ 月。公司一般员工、部门主管、专业技术人员绩效工资为定岗工资的 10%，部门经理、副经理绩效工资为定 岗工资的 15%，副总经理绩效工资为定岗工资的 20%。所有人员定岗工资减去基本工资和绩效工资后为岗位工资。营销中心当月的绩效考核成绩，以全年销售目标的逐月分解数据为依据计算。计算方法为：（当月实际完成销售额/当月计划完成销售目标）%当月绩效考核成绩。管理部、 办公室、财务部、工程安保部、绿化保洁部、演员部、舞美部、设备部、禅乐团当月的绩效考核，以 2013 年度同期月度业绩为考核依据。计算方法为：（当月实际完成销售/2013 年同期销售业绩）%当月绩效考核成绩。山居酒店当月的绩效考核，以 2013 年度山居酒店同期业绩为考核依据。计算方法为：（当月实际完成销售/2013 年同期销售业绩）%当月绩效考核成绩。公司全体人员的绩效工资计算方法为：个人绩效工资总额*本部门当月绩效考核成绩实际应得绩效工资。、 管理考核公司在绩效考核的基础上，进行管理考核。管理考核的对象为副经理以上个人和各部门，考核采取“工作目标考核” 和“360 考核 ”结合的方式，以工作目标考核为主。考核奖惩通过个人薪资、部门薪资总额与考核成绩挂勾的方式实现。被考核部门根据公司、部门年度工作目标，对部门年度工作目标进行分解，每月末据此制定下月度工作计划。月度工作计划要根据轻重缓急进行权重分配，权重总分为 70 分。管理考核部门可以依据公司重点工作安排，对被考核部门的工作计划安排和工作权重划分提出要求。每月末，考核管理部门根据被考核部门的工作完成情况和工作计划权重划分，对被考核部门当月的工作通过加、减分进行计分考核。在月度考核周期内，考核部门应对被考核人进行不少于三次工作状态、业绩等信息的收集，作为考核加、减分的依据。部门工作目标考核成绩同时作为部门、部门（副）经理的工作考核成绩。副总经理分管各部门工作成绩的平均数，作为副总经理工作考核成绩。被考核部门和人员每月进行一次“360 评价考核” 。部门“360 评 价考核” 总分 为 30 分，其中“总经理评价” 权重占 10分，由总经理打分；“考核部门评价”权重占 5 分，由考核管理部门打分；“其他部门评 价” 权重占 10 分，由参与考核的工作相关部门分别打分，取平均数作为“其他部门评价” 成绩；“部门自评”权重占 5 分，由被考核部 门直接上级评分。副总经理“360 评价考核” 总分为 30 分，其中“总经理评价” 权重占 15 分，由 总经理打分；“同级评价”权重占 10 分，由同级别副总经理分别打分，取平均数作为副总经理“同级评价”成绩；“部属评价” 权重占 5 分，由副总经理分管部门的部门经理打分，取平均数作为“部属评价”成绩。部门经理、副经理“360 评价考核 ”总分为 30 分，其中“直接上级评 价” 权重占 10 分，由部 门经理直接上级（总经理、副总经理）打分；“ 同级评 价” 权重占 10 分，由公司其他 经理、副经理互相打分，取平均数作为“同级互评” 成绩；“管理部门评价”权重占 5 分，考核管理部 门打分；“ 下级评价”权重占 5 分，由被考核人下属打分。部门和个人当月管理考核成绩的计算方法为：工作考核成绩+360 评价考核成绩。副总经理、部门经理、部门副经理的月度薪资总额、部门月度工资总额与月度管理考核成绩挂钩。当月管理考核得分在 100 分以上，则按照实际得分乘以工资总额发放工资。当月得分在 96100 分，发放工资为考核工资的 100，当月得分在 95 分以下，发放工资为“考核工资*（当月得分+5 ）%”，当月得分在 8690 分，发放工资 90，以此类推，但以工资总额的 70为下限。全年月度管理考核成 绩的平均数，即为被考核人、被考核部门的年度管理考核成绩。副经理以下人 员考核方法流程由部门制定、实施，考核奖惩在公司考核基础上通过部门间员工薪资二次分配实现。部门考核制度在制（修）订后要及时报公司管理考核部门审核、备案。部门在对员工薪资进行二次分配时，可以依据考核情况对其薪资进行增减，但增减总额不得超出被考核人当月薪资总的 10%。、 免责与加分第十五条在“工作目标考核”中，因为工作计划变更、调整或外部环境改变等客观原因造成的工作计划未完成情况，被考核人可向考核部门申诉、并提交书面免责申请，报总经理审核确定是否予以免责（不扣减考核得分）。第十六条被考核部门（人）在考核周期内，有急难工作实现突破、超额完成任务、业绩突出、重大创新、大额奖金节支、临时工作过多过重等情况的，可以向考核部门申请在工作计划权重（70分）基础分上加分。加分权重由考核部门核准后报总经理审批，批准后的加分直接加入被考核部门（人）次月的考核得分。、 时间要求第十七条参与绩效考核的部门和人员每月28日前向考核管理部门提交次月“工作计划表”。第十八条考核管理部门每月5日前汇总当月考核记录、组织打分、互评，并依据打分记录和评价结果计算被考