柠檬酸生产部开展创先争优和进一步加强班组建设实施方案

柠檬酸生产部开展成品反投诉竞赛实施方案精制一车间、精制二车间：为进一步激发柠檬酸生产部成品工作人员钻研业务、爱岗敬业的工作热情，减少异物投诉、提高成品一二级品率，经柠檬酸生产部研究决定组织开展“柠檬酸生产部成品反投诉竞赛”活动。现提出如下实施方案。一、 指导思想和工作目标通过成品反投诉竞赛活动，促使广大员工进一步提高对反投诉工作的重要性、紧迫性的认识，努力做好本职工作；进一步增强大局意识和责任意识，掌握减少异物投诉、提高成品一二级品率基本知识、基本技能；进一步提高柠檬酸产品质量二、参赛对象和比赛内容(一 )参赛对象：柠檬酸精制一、精制二车间人员，重点是成品工段工作的人员。要根据各车间自己确定的方式，选拔、推荐 10 人参加比赛。(二 ) 比赛内容：主要考核、产品质量法、合以及有关产品三包规定、消费者协会受理消费者投诉工作导则等知识及现场调解技能、基本工作程序二、组织架构：（1）创先争优班组建设领导小组组长：郭传庄 副组长：王志伟、肖谦、朱光耀、黄海宁、李辉、金忠；成 员：刘纯形、叶海强、段凤标、戴俊、吴继勋、王宏生、杨淮潘维民、崔新元、范金雷、孙红卫、孟庆茂、蔡超、方旭东、尹志刚、陈军、胡朝军、赵安全、黄瑞军、刘瑞宝、刘成平、杨军红；（2）创先争优班组建设办公室主任：王志伟成员：陈军、胡朝军、赵安全、黄瑞军、刘瑞宝、刘成平、杨军红（3）创先争优班组建设办公室职责：主任职责：全面负责柠檬酸生产部创先争优班组建设整体工作，负责与公司创先争优班组建设领导小组工作协调。成员职责：负责与各车间开展创先争优班组建设活动的联络与指导，负责创先争优等相关材料的信息收集。成员的职责分工：陈军负责动力车间、环保车间；胡朝军负责发酵车间；杨军红负责精制二车间；赵安全负责提取车间；刘成平负责精品车间、饲料车间、车队；刘瑞宝负责精制一车间；黄瑞军负责质检处、部门处室。三、主要内容与标准(一)“五杯”竞赛。按照创先争优活动实施方案要求，在各车间党组织和广大党员中广泛开展“三好杯”、“协同杯”、“安全杯”、“创新杯”、“ 贴心杯”竞赛活动。(二)“五比五赛”活动。在车间班组和全体员工中广泛开展“五比五赛”活动，努力把班组建设成为“四个优秀”的“阳光班组”(优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现)，把员工培养成为具备“四个一流”的“ 忠良员工”( 一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩)。四、组织实施：“五杯” 竞赛以各车间党组织为单位、以党员为主体，“五比五赛”活动以车间、工段、班组为单位、以全体员工为主体。采取“规定动作与自选动作相结合”方式进行。五、总结表彰根据公司创先争优活动的阶段性工作要求，对各车间开展“五杯”竞赛和“ 五比五赛”活动情况进行总结表彰，交流经验做法，树立榜样标杆，表彰先进典型，抓好成果展示、经验总结。各车间要按照“五杯”和“阳光班组” 、“ 忠良员工” 标准，组织好本单位的评比表彰，并把典型事迹材料及时上报生产部创先争优班组建设领导小组。五、评选奖项设置：（1）生产部层面评比：（半年一次）车间：四好领导班子、四强党组织、安全先进集体 奖金 3000 元工段：生产之星、安全之星、协同之星 奖金 1500 元班组：四优班组、安全合格班组、设备运行优秀班组、和谐班组奖金 1000 元个人：技术能手、党员先锋岗、节能标兵、5S 标兵、创新标兵、五好家庭、维保标兵、安全标兵 奖金 300 元合计：9000+4500+4000+2400=19900 元（2）车间层面评比：（三个月一次）工段：生产之星、安全之星、协同之星 奖金 500 元班组：四优班组、安全合格班组、设备运行优秀班组、和谐班组奖金 200 元合计：1500+800=2300 元（3）车间层面评比：（每月一次）个人：技术能手、党员先锋岗、节能标兵、5S 标兵、创新标兵、五好家庭、维保标兵、安全标兵 奖金 100 元合计：800 元年度费用预计：19900*2+2300*8*4+800*8*12=190200 元。根据事业部“五杯”竞赛和“五比五赛”活动评比标准和办法，突出全员参与，注重工作实绩，自下而上、分级评选、集中评议。1、柠檬酸生产部每半年组织一次以车间为单位；车间每三个月组织一次对工段为单位；车间每月组织一次对班组为单位的评选，对在“五杯”竞赛和“五比五赛”活动中表现突出的党组织、党员、班组和员工，在各车间推荐的基础上报柠檬酸生产部创先争优班组建设办公