【实例】广东xx化工有限公司-2007年薪酬考核管理制度-29页-hr猫猫

一、 目的作为薪酬管理制度的附属制度，目的有以下几点：1、 员工岗位考核工资、销售业绩奖金、计件工资发放的依据。2、 使公司及时掌握员工不同阶段能力发展情况，作为员工薪资调整、晋升、奖金发放、制定培训计划的依据。3、 通过考评以及考评前后与员工的沟通，使员工了解自己的优点与不足，了解公司的期望和目标，激励员工发扬优点、改正不足，从而达成目标。4、 为公司有关政策的拟定提供参考。二、 适用范围1、 适合除营销部以外的各部门，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、充填事业部（包含四大车间） 。2、 营销部按营销部业务提成及分配方案执行。三、 考核规则1、 公平性：同一岗位员工使用同一考核方法。2、 客观性：考核人员应避免考核时出现光环效应、近期效应、趋中效应、盲点效应等误差。3、 一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、 为便于操作，采用简单实用的上级考核下级、层层考核的方式。5、 责、权、利相结合。四、 考核种类按时间分为月度考核与年终考核两类，生产计件员工每日考核。五、 考核实施办法1、 考核表类别与适用对象序号 考核表名称 适用对象1 高层管理人员考核表 总经理、副总经理、总经理助理2 经理人员考核表制罐事业部、化工充填事业部、综合管理部、财务部、生产管理部3 主管人员考核表车间主管、品管科、技术科、设备科、生产计划、仓库、采购4 基层管理人员考核表（生产） 车间班组长25 基层管理人员考核表（非生产）装卸班、电工房、金工班、油气库、气站、后勤组、保安队、车队6 专业/技术人员考核表 工程师、技术开发员、工艺员、技工7 职员考核表高级职员（ISO 专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务） 、普通职员（文员、助理、统计、仓管员、司机、保安员、品管）8 技术工人考核表维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工9 辅助工考核表叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工10 生产工考核表 车间生产工（用于年中和年终考核）11 生产工每日考核表 车间生产工每日考核12 生产工 年 月考核统计表 车间生产工每月考核汇总2、 考核内容1）考核者对员工职务和工作完成情况进行观察、分析和评价，考核内容主要分为四部分：工作态度、工作业绩、工作能力、综合素质（考核评分表详见附表一附表十二） 。2）工作业绩考核中目标考核：公司目标分解为部门目标，部门将目标分解为各科室目标，层层分解，最后分解为个人目标。生产部门目标考核较为量化，包含生产计划完成率、质量目标完成率、损耗目标完成率、交货期、设备维护、5S、安全生产、培训计划完成率等；非生产部门目标考核主要指工作目标与计划完成率、培训计划完成率。3）每月公司开展工作总结与计划工作，部门根据公司的目标计划结合自身的实际情况制定下月的目标与计划，考核人将目标与计划传达给被考核人，与被考核人共同确定下月的目标与计划，从而作为下一月度考核的依据。3、 考核程序1） 生产工考核表车间班组长考评，每日一评，每月底将日考核表汇总，制作月考核统计表，部门经理审批后提交综合管理部，考评结果必须公布（见附表十三、附表十四） 。2） 技术工人、辅助工考核班组长考评主管持考评结果与被考核人沟通确定考评结果被考核人在考核表上签名确认部门经理审批考核表交综合管理部3） 专业、技术人员、职员部门主管考评部门主管持考核结果与被考核人沟通确定考评结果被考核人在考核表上签名确认部门经理审批考核表交综合管理部4） 主管级人员考核部门经理考评部门经理持考核结果与被考核人沟通确定考评结果被考核人在考核表上签名确认副总经理或主管总经理审批考核表交综合管理部5） 经理级人员考核副总经理或直管总经理考评副总经理或直管副总经理持考核结果与被考核人沟通确定考评结果考核表交综合管理部4、 考核要求1） 为达到考核的长期激励作用，考核者必须秉着公平、公正的态度对员工进行考核。2） 考核必须以事实为依据，这要求考核者必须对员工的表现作好各项记录。3） 考核必须确保至少一次面谈沟通，主要内容包含：一是月末时考核者将下月目标和计划告知员工，与员工面谈其可行性，商定为达成目标计划的方案步骤，了解员工的实际困难、所需的帮助等，从而保证目标达成。二是考核者必须将考评结果通过面谈的方式告知员工，让员工了解到自身的不足，或了解客观的困难，帮助员工改进不足和克服困难，从而使员工取得进步。 5、 考核等级划分1） A 级 95 分优秀。工作达到该职位的标准，表现令人非常满意。2） B 级 8595 分（含 95 分）良好。工作基本达到该职位的标准，表现令人较为满意。3） C 级 7585 分(含 85 分)中等。工作能达到标准，表现正常。4） D 级 7075 分(含 75 分)4较差。工作表现普通，但有些做得不够好，要尽快改进或监督改进。5） E 级 70 分很差。工作不能按时、按质完成，完全不能达到标准要求。6、 考核结果处理1） 作为考核工资发放的依据考核工资=岗位标准考核工资当月考核百分数/1002） 作为销售业绩奖金发放的依据销售业绩奖=岗位标准工资当月考核百分数销售业绩奖提取比例注：考核分低于 70 分取消当月奖金，销售业绩奖提取比例见薪酬管理制度第三章第三条。3） 为员工薪资调整、岗位调整、奖金发放的依据I全年考评 12 次均为 A 级者，年终考核嘉奖 20 分，根据岗位标准工资定等定级对应表和岗位序列与工资级别对应表可申请加薪一级，如有晋升机会，公司将优先考虑。II. 全年考评 12 次均超过或等于 B 级，其中 10 次以上为 A 级者，年终考核嘉奖 15分。 III. 全年考评 12 次均超过或等于 B 级，其中 8 次以上为 A 级者，年终考核嘉奖 10分。 IV. 全年考评 12 次均为 C 级或 C 级以下者，年终考核扣罚 15 分。V. 全年考评 10 次以上均为 C 级或 C 级以下者，年终考核扣罚 10 分。VI. 全年考评 2 次以上( 含 2 次)为 D 级者，年终考核扣罚 15 分。VII. 全年考评 3 次以上（含 3 次）为 D 级者，年终考核扣罚 20 分，根据岗位标准工资定等定级对应表和岗位序列与工资级别对应表可申请降薪一级，或者给予降职处理。VIII. 全年考评中 2 次以上(含 2 次)为 E 级者，扣除年终奖金，根据岗位标准工资定等定级对应表和岗位序列与工资级别对应表可申请降薪两级，给予降职处理，公司视情况予以辞退。注：调薪、晋升、降职等处理由综合管理部提出申请，由副总经理审核，总经理审批。4） 作为公司制定培训、岗位指导等政策的依据。考评可以发现员工的不足之处，考核人通过面谈的方式指导员工改进工作，同时可以确定员工所需接受的培训课程。通过考评可以了解到员工的表现和能力，从而为员工晋升、调岗、降职或辞退等人事管理决策提供依据。2、 年终考核年终考核方式与程序与月度考核相同，只不过对全年的工作表现、工作目标、工作绩效、工作效率等进行考核，年终奖将参考年终考核结果进行分配。六、 相关职责1、各相关部门于每月 10 日前将本部门员工的工作考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡报综合管理部。2、财务部每月 15 日前将上月销售情况报综合管理部。3、综合管理部根据各部门提交的考核评分表计发考核奖金。4、财务部负责薪资复核及发放。5、综合管理部每月 22 日前提交工资表给总经理审批。6、综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。7、总经理负责所有薪酬审批。七、监督管理为保障考评的公正、公平性，公司在综合管理部成立两个保障系统：1、员工绩效考评评审系统：该系统由综合管理部牵头，由公司高层管理人员组成的工作小组，定期检查考核活动，承担监督评审考评结果的工作任务。2、员工申诉系统：为广开言路，给被考核人一个发表意见的通道，公司在综合管理部设立劳动争议调解小组，全面负责员工的申诉接待与调查处理。附表一：高层管理人员考核表附表二：经理人员考核表（制罐、化工） 附表三：经理人员考核表（生产管理） 附表四：经理人员考核表（综合管理） 附表五：经理人员考核表（财务） 附表六：主管人员考核表（车间） 附表七：主管人员考核表（行政） 附表八：主管人员考核表（人事） 6附表九：主管人员考核表（采购） 附表十：主管人员考核表（仓库） 附表十一：主管人员考核表（设备） 附表十二：主管人员考核表（生产计划附表十三：主管人员考核表（技术） 附表十四：主管人员考核表（品管） 附表十五：基层管理人员考核表（车间） 附表十六：基层管理人员考核表（非生产） 附表十七：专业/技术人员考核表附表十八：职员考核表附表十九：技术工考核表附表二十：辅助工考核表附表二十一：生产工考核表附表二十二：生产工每日考核表附表二十三：生产工 年 月考核统计表附表一：高 层 管 理 人 员 考 核 表考核期间：定级和评分项目及权重考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差岗位职责范围完成情况 15公司布置的任务完成情况 15工作业绩（50%）公司月度及年度目标完成情况 20明确公司发展方向， 具战略性思维 5进行组织调查研究，有预见力和应变力 5全面周到，制定的政策或措施切实可行 5能接受新事物，有创新能力 5能合理统筹安排工作，协调好各部门关系 5熟悉本职与相关业务 4正确指导下级工作，并对下级做出公正评价 3工作能力（35%）口头表达及文字表达逻辑清楚，有说服力 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3自我评价客观，对自身问题能认真分析 3有较强的亲和力、感染力和号召力 3有强烈的开拓进取精神，乐观向上 3综合素质（15%） 有高度责任感，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期总经理意见和日期8附表二： 经 理 人 员 考 核 表（制罐、化工）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差公司布置的任务完成情况 5生产计划完成率（生产量、交货期） 10质量目标完成率 5损耗目标完成率 5设备维护 55S 5安全 5工作业绩（45%）培训计划实施 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期副总经理或主管总经理意见和日期附表三：经 理 人 员 考 核 表（生产管理部）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差公司布置的任务完成情况 10生产计划编制科学合理，按期完成订单要求 15物料采购按期到货率 90%以上物料采购质量合格率 90%以上定期设备维修保养仓库物料配送准确及时所有成品、半成品、物料的数据准确工作业绩（ 45%）按计划实施培训 10具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级10被考核人意见和日期副总经理或主管总经理意见和日期附表四：经 理 人 员 考 核 表（管理部）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差公司布置的任务完成情况 5招聘申请计划完成率 90%以上 15按计划组织培训实施率 90%以上 10厂区环境卫生良好 5饭堂卫生情况好，无安全事故 5工作业绩（45%）确保公司消防安全 100% 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期副总经理或主管总经理意见和日期附表五：经 理 人 员 考 核 表（财务部）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差公司布置的任务完成情况 5财务数据准确率 100% 15按时提交各项财务报表 15按计划实施培训 5工作业绩（45%） 每月及时纳税5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题312考评分数 考评等级被考核人意见和日期副总经理或主管总经理意见和日期附表六：主 管 人 员 考 核 表（车间）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的工作完成情况 5生产计划完成率 10质量目标完成率 5损耗目标完成率 5设备维护 55S 5安全生产 5工作业绩（45%）培训计划实施 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标 5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（15%）具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题 3考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附表七： 主 管 人 员 考 核 表（行政）考核期间：定级与评分项目及权重考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 10办证、商标等跟进及时 10公司环境卫生良好 5饭堂卫生好，无安全事故 5按计划实施培训 5工作业绩（ 45%）公司消防安全率 100% 10具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标 5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门经理意见和日期14副总经理或总经理意见和日期附表八：主 管 人 员 考 核 表（人事）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 10招聘申请计划完成率 90%以上 10按计划组织培训实施率 90%以上 10工资核算及时准确 10工作业绩（ 45%） 每月按时办理社保手续5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附件九：主 管 人 员 考 核 表（采购）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 10物料采购按时到货率 90%以上 10物料采购质量合格率 90%以上 10物料采购成本不高于同行业其他企业 10工作业绩（ 45%） 培训按计划实施5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级16被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附件十：主 管 人 员 考 核 表（仓库）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 10数据准确率 100% 10财务报表提交及时 10物料配送及时准确 10工作业绩（ 45%） 培训按计划实施5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附件十一：主 管 人 员 考 核 表（设备）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 10按时维修保养设备、电脑与网络 15水、电、气供应正常 10设备备件采购完成率 90%以上 5工作业绩（ 45%） 培训按计划实施5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级18被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附件十二：主 管 人 员 考 核 表（生产计划）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差公司布置的任务完成情况 5生产计划编制科学合理，监督落实，按期完成订单要求 15围绕生产计划组织协调好生产安排、物料供应、水电、后勤等工作15依时准确完成生产资料统计和分析工作 5工作业绩（ 45%）按计划实施培训 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期副总经理或主管总经理意见和日期附件十三：主 管 人 员 考 核 表（技术）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 5产品/配方/工艺开发和改进按计划完成率达 100% 15生产跟进过程中工艺技术正确率达 100% 10工艺技术文件编制按时率达 100% 10工作业绩（ 45%）培训计划组织实施率 100%以上 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级20被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附件十四：主 管 人 员 考 核 表（品管）考核期间：定级与评分项目及权重考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差部门布置的任务完成情况 5材料和产品检验准确率 100% 10品质监督系统有效，不良品及异常现象发现准确率100%10对质量问题及时沟通，并做出正确处理 10品质报表按时提交 5工作业绩（ 45%）培训计划组织实施率 100% 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5决策果断，具较强的预见力和应变力 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人达成目标5能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议 3工作计划性强，可根据公司目标制定工作计划并落实 4目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 5工作能力（ 40%）注意下属的培育，聆听下属意见 3廉洁奉公，遵纪守法，公平公正 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 3具有较强的学习能力，努力自我启发、革新 3综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 3综合素质（ 15%） 具有强烈的责任心，对公司忠诚，能从公司全局利益思考问题3考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门经理意见和日期副总经理或总经理意见和日期附表十五：基 层 管 理 人 员 考 核 表（车间）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差无故不迟到和请假，遵守公司各项规章制度 5具有强烈的责任心和敬业精神 10工作态度（20% ）工作热情，主动性强 5生产计划完成率 10质量目标完成率 10损耗目标完成率 10设备维护 55S 5工作业绩（45% ）安全生产 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 7组织领导能力强，能带领部下出色工作 4沟通协调能力强 3工作关系和谐，关心员工 3工作能力（20% ）工作富有创造性，主动为公司提出合理化建议 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 5具有较强的学习能力，努力自我启发、革新，认真参加培训5综合素质（15% ）综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 5考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门主管意见和日期部门经理意见和日期22附表十六：基 层 管 理 人 员 考 核 表（非生产）考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差无故不迟到和请假，遵守公司各项规章制度 5具有强烈的责任心和敬业精神 10工作态度（20% ）工作热情，主动性强 5岗位职责范围完成情况 15工作效率高，按时保量完成部门安排工作 10工作计划完成率 10工作业绩（40% ）工作目标完成率 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10组织领导能力强，能带领部下出色工作 5沟通协调能力强 4工作关系和谐，关心员工 4工作能力（25% ）工作富有创造性，主动为公司提出合理化建议 3品德高尚受人尊敬，有亲和力，具备良好的职业道德 5具有较强的学习能力，努力自我启发、革新，认真参加培训5综合素质（15% ）综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 5考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门主管意见和日期部门经理意见和日期附表十七： 专 业 / 技 术 职 员 考 核 表考核期间：定级与评分项目及权重 考核内容与标准 满分 很好 好 一般 差 很差无故不迟到和请假，遵守公司各项规章制度 5具有强烈的责任心和敬业精神 5不倦怠，工作热情，主动性强 5工作态度（20%）细心谨慎，正确向上司报告 5岗位职责范围完成情况 5工作效率高，按时保量完成部门安排工作 5产品/配方/工艺开发和改进按计划完成率达 100% 5生产跟进过程中工艺技术正确率达 100% 5工作业绩（25%）工艺技术文件编制按时率达 100% 5具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 10正确掌握上司的指示，在既定的时间内完成工作 5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标 3有创新思维，并能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议10工作能力（30%）目标计划执行能力强，跟进工作监督有力 2品德高尚受人尊敬，具备良好的职业道德 5具有较强的学习能力，努力自我启发、革新，认真参加培训5综合素质（15%）综合素质高，眼光开阔，对信息有卓越的收集力 5考评分数 考评等级被考核人意见和日期部门主管意见和日期部门经理意见和日期24附表十八：职 员 考 核 表考核期间：定级与评分项目与权重 考核内容与标准满分 很好 好 一般 差 很差无故不迟到和请假，遵守公司各项规章制度 10具有强烈的责任心和敬业精神 5不倦怠，工作热情，主动性强 10工作态度（35%） 细心谨慎，正确向上司报告 10部门布置的任务完成情况 10工作业绩（25%）工作计划和工作目标完成情况15具有足够的专业知识和技能，完全胜任本职工作 5正确掌握上司的指示，在既定的时间内出色完成工作5沟通协调能力强，工作关系和谐，能协作他人或他部门达成目标5有创新思维，并能将创造力应用于工作，主动为公司提出合理化建议5工作能力（25%）目标计划执行能力强，跟进工作