三公司创先争优汇报材料

扎实开展创先争优活动 促进企业转型创新发展中建七局三公司党委关于创先争优活动的汇报2010 年是三公司“ 转型创 新” 年，是公司创新发展模式、实现战略转移的重要一年。自开展创先争优活动以来，公司党委充分借鉴学 习实践科学发展观活动的成功经验，强 化组织领导、紧扣中心工作、 营造良好氛围 、创新活动载体，将创先争优活动融入公司中心工作，为公司加快转型步伐、提升运营质量、 实现科学发展提供强大动力。今年公司党委被中建 总公司授予“20082009 年度中国建筑先进党组织”，被七局党委评为“四强党 组织”。一、围绕“十个结合”，扎实推进创先争优活动公司党委制订了公司创先争优活动实施方案，成立了创先争优活动领导小组，发放了深入开展创先争优活动党员干部读本、创先争优典型实例经验与启示等学习读本，召开了创先争优 活动推进会， 组织学习了 中建总公司董事长、党 组书记易军同志在中建总公司创先争优推进会上题为创央企一流、争行业排头的讲话精神和七局董事长、党委书记贺 海飞同志在局创先争优推进会暨党团工作培训班上的讲话精神。在此基础上，我们按照“十个结合” 要求，扎实推进了创先争优活动。（一）结合发展目标推进创先争优2010 年公司紧紧围绕“ 福建前三、中建前十、七局第一”发展目标，积极面对宏观经济调控带来的不利影响，克难攻坚、逆 势而上， 争当行业先锋、系统标兵，各项经济指标创历史新高。全年公司新签合同额 112.6 亿元，首次突破百亿大关，同比上年 62.51 亿元增长 80.1%，占局年度考核指标 91 亿元的 124 %；完成营业额 57.98 亿元，首次突破 50 亿大关，同比上年 41.03 亿元增长 41.1%，占局年度考核指标 52 亿元的 112 %；实现本期利 润总额 1.26 亿元，首次突破亿元大关，是上年 4423 万元的 2.85 倍，占局年度考核指 标 8320 万元的 151.93%；局下达全年上交管理费指标为 2246 万元，年度实际上交局管理费 2246 万元。全年公司的经济增加值为 7300 万元，再次进入股份公司十强 ，综合排名第八名。（二）结合业务转型推进创先争优紧跟七局发展步伐，加大政府对接力度、加快 业务转型，公司在短短一年多 时间里，融 资建造业务实现了 质的飞跃。去年公司新 签 投资意向合同额 258.52 亿元，签订 BT 合同额 24.85 亿元，完成投 资额 3.65 亿元，全面完成局下达福建市 场融资建造业务“323”的考核指标 。投 资区域主要分布在福州、泉州等地市，投 资项目涉及工业园区、高新产业区、大型基础设施、小城 镇建设 、民生工程等， 积极探索并实践BT、快速 BT、EPC、土地工程 联动、城市 综合开发等合作模式。（三）结合科技创新推进创先争优通过强化科技创新意识、加强风险工程管理和创优工程管理、完善监督检查制度、推进 项目管理手册实 施，公司科技成果数量不断攀升。 去年公司申报国家发明专利 21 项，已授权的国家 专利有 2 项：分别是发明专利 1 项（灌注桩沉渣检测仪）；实用新型专利 1 项（快速调节钢柱垂直度的伸缩装置）。获省级科学技术奖 1 项；省2级科技示范工程 2 项；编制省级工法 9 项；编制省部级标准 1 项；创国家优质工程 1项；创省部级优质工程 9 项；省部级以上 QC 成果 12 项；获局优秀论文 9 篇；刊登国家级刊物 11 篇；公司荣获 2009 年度全国优秀施工企业；2009 年福建省用户满意企业； 2010 年全国工程建设质量管理小组优秀企业。（四）结合映秀精神推进创先争优814 是三公司一段无法忘却的历史，更是一种可贵精神的升华， “大爱无畏、勇担责任；恪尽职守、无私奉献； 团结一心、同舟共 济； 临危不惧、 顽强拼搏”的映秀精神催人奋进。六名党员，六面旗帜，六位英雄，在 8.14 抗击映秀特大泥石流中，公司映秀援建项目党支部六名共产党员面对生与死的考验，他们可歌可泣的英雄壮举，更是感人肺腑。一大批党员职 工冒着生命危险赶赴岌岌可危的映秀，以高度的政治责任感和使命感，积极投身救援安置、善后处理和灾后恢复重建工作，9 月 4 日实现全面复工，10 月 10 日实现 全面完工，危 难关头挺身而出、危机时刻化险为夷。这些英勇的党员同志们正是公司开展创先争优活动的生动教材。10 月 20 日， “8.14 映秀抗洪救灾先进事迹报告会暨总结表彰大会”在郑州召开，公司江建端、杨伟文、郭玉坤、朱贺 等四名同志分别在大会上作了生动的报告，公司东莞援建映秀房建项目部被评为“抗洪救灾先 进集体 ”，7 名同志被评为局优秀共产党员，8 名同志被评为局优秀员工。李文兴同志被中共中央组织部追授为防汛抗洪救灾优秀共产党员，公司 10名同志被被汶川县委、县政府 评为灾后恢复重建对口援建先进个人。公司党委以此为着眼点，深度挖掘先进事迹，加大宣传报道力度，表彰了一批在 8.14 抗击山洪泥石流中表现优秀的先进集体和个人，并在公司 OA 平台、外网上对 8.14 映秀抗洪救灾事迹进行深度报道，组织各党（总）支部观看局“8.14 映秀抗洪救灾先进事迹报告会暨总结表彰大会”录像，选派杨伟 文同志参加河南省创先争优活动巡回演讲团在河南省九个地市对李文兴同志的先进事迹进行广泛宣传。此外，在总公司企业文化部、局党委工作部的策划安排下，三公司人在大灾面前表现出的大爱无畏、勇担责任的精神，先后被人民网中国建 设报中国工程建设通讯中华建筑报广州日报郑州晚报河南工人报四川建设中州建设中国建筑新闻党建参考报等多家媒体报道。（五）结合勇担社会责任推进创先争优追溯三公司的发展历程，正是敢于承担社会责任、勇于创新争先，才有公司蒸蒸日上的今天。1976 年的唐山大地震，2008 年的汶川大地震，最艰苦、最危险的援建一线， 总能见到三公司人无私奉献的身影。 今年 6 月份，福建省三明市将 乐县遭受了特大洪灾，许多房屋倒塌，桥梁断裂，公路塌陷，基础设施破坏严重，连最基本的生活用水也难以保障。三公司毅然承接了艰巨的将乐灾后重建任务，第一时间召集各分公司的精兵强将，组 成强大的援建队伍，赶赴四个点的灾后重建项目，他 们的共同目标是“ 大干 150 天，打赢灾后重建家园战”。公司援建的四个点比较分散，相距 15 公里以上，路况险恶 ，随 时存在塌方和泥石流的危险， 现场施工环境异常恶劣。艰巨的任务面前，亲自指挥 并组织过四川彭州援建项目的公司常务副总经理王建国又一次挺身而出，担任将乐 灾后重建项目总指挥。参与援建的 42 名党员干部，舍小3家顾大家，不管是炎热酷暑，还是风霜雪雨，他 们总 是坚守岗位、辛勤工作， “5+2”、“白加黑”地奋战 在援建第一线 。此外，市政分公司松建 A11 项目部也因抗洪抢险中表现突出，被福建省南平市高速公路建设总指挥部评为“2010 年抗洪抢险先进集体”，张伦等 5 名同志被评为“2010 年抗洪抢险先进个人” 。援建人员、抢险人员，他们顾全大局、无私奉献的精神正是 创先争优活动的生动体现。去年 9 月份开始，公司党委在 OA 平台开设 了创先争优活动专栏，系列 报道了 22 篇先进基层党组织、 优秀党员的事迹， 福建日 报、 三明日报等地方媒体也对三公司援建情况进行了专题报道。公司党委以宣传勇担社会责任的先进人物和事迹为重点， 树立了一大批创 先争优活动的先进典型。（六）结合学习型党组织建设推进创先争优切实加强学习型党组织建设，不断提升创先争优活动水平。公司党委制定了公司关于推进学习型党组织建设的实施意见，明确指导思想、目标要求、学 习内容和方法步骤等。发放了学习 型党组织建设党员干部读本、 推进学习型党组织建设学习读本等读本，共计 100 余册。去年 6 月底，公司党委率先组织召开了学习型党组织建设研讨会，邀请福建省委党校田恒国教授进行了学习型党组织建设专题讲座，对对全公司推进学习型党组织建设作了动员和安排部署。研讨会之后，公司所属各单位纷纷开展学习型党组织建设推进会，在全公司氛围内掀起了一场轰轰烈烈的学习热潮。 今年公司党委中心 组共集中学习 10 次，邀请专家讲课 1 次， 组织前往福州市党校接受警示教育 1 次；组织基层党务干部培训班 1 期，培训人员 40 人；组织参加福州市建设局党校培训班 1 期，培训人员 33 人；组织支部书记 10 人参加福州市直建设系统基层支部书记培训；选派 1 名同志参加了第二十期国有重要骨干企业领导人员培训班；选派 2 名分公司党支部书记参加总公司政工部、中建管理学院联合举办的 2010 年项目书记培训班；“七一” 期间，公司党委组织机关党员前往猎人山水缘基地，开展了以“争当时代先锋，永葆生机活力” 为主题的素质拓展训练，进一步激发党员职工的学习意识、争先意识；以庆祝“八一”活动为契机，积极推进军队文化的学习和传承，公司党委组织 机关全体员工观看电影唐山大地震，司属各单位分别组织了同军人老职工郊游、座 谈等活动。（七）结合项目党群“一体化”建设推进创先争优切实加强项目党群“ 一体化 ”建设，不断夯实创先争优活动基础。公司制定了项目党群“一体化 ”建设标准 规范和实施意见，成立了组织机构，明确了责任部门和责任人。去年 8 月份，在名城港湾项目召开了项目党群工作“ 一体化”建设启动仪式，正式拉开了公司项目党群工作“一体化”建设的序幕；10 月份，公司党委在中央第五街项目召开了项目党群工作“一体化” 建设示范点推 进会，进一步掀起了推进项目党群工作“ 一体化” 建设 的热潮。 结合项目党群工作“ 一体化” 建设十项内容，组织项目部积极开展了大干 150 天活动、党员先锋岗活动、公开承诺活动、 岗位奉献活动、亮牌示范活动等创先争 优活动，内容丰富、效果 显著。全年各党（总）支部与项目党支部签订目标责任书 15 份；创建项目党员先锋岗 48 个；公司连续三年被评为“全国安康杯竞赛优胜企业” ，创全国工人先锋号 3 个、福州市工人先锋号 2 个；创建公4司青年文明号 15 个；建立工会联合会 40 个；创国家“AAA”级安全文明标准化诚信工地 1 项，省级文明工地 1 项，目前有 1 个项目申报国家级文明工地， 8 个项目通过福建省省级文明工地验收，4 个项目通过市级文明工地验收；建立农民工夜校 40 个；积极开展 CI 创优，5 个项目荣获“2009 年度总公司 CI 创优金奖”，3 个项目荣获“2009 年度总 公司 CI 创优银奖 ”；在 15 个项目上， 张挂了企业文化墙；在 10 个项目上开展廉洁文化进项目活动，建立了公司示范点 2 个。（八）结合企业文化建设推进创先争优在推进创先争优中锻造敢于争先、敢于超越的企业精神，在加强企业文化建设中丰富创先争优的载体。去年公司党委紧紧围绕七局“ 企业文化年”主题，加大力度宣贯共赢文化，率先开通短信平台宣传共赢文化主要精神，努力做到“ 纵向到底、横向到边”；成功 组织了局企 业文化理念宣讲团在福州片区的宣贯活动， 让员工了解共赢文化的内涵和真谛；发放共赢宣言和共赢故事 20101300 套，让共赢文化知识在广大员工中全面普及；要求各党（总）支部组织收看局巡回宣讲光盘、学习局巡回宣讲稿、召开企业文化座谈 会、 设置项目企业文化墙 等，多形式、多渠道推 进共赢文化宣贯。 8 月份，公司党委在七局率先开展了共 赢文化巡回宣讲活动， 历时半个多月，覆盖福州、泉州、厦门、西安、昆山等主要经营区域，为共赢文化的落地打造声势、扩大覆盖面。公司党委在 OA 平台上开辟了共赢文化宣贯专栏，在广泛宣传的基础上，要求广大员工积极撰写体会文章，截止目前公司共征集共赢文化体会文章 30 余篇。此外，公司加大了新闻报道奖励力度， 调动了广大通 讯员多写稿、写好稿的积极性，去年公司共刊稿 259 篇，其中工程局 211 篇（是局年度刊稿指标 80 篇的 2.64 倍），总公司和地市媒体刊稿 48 篇。 组织撰写政研论文 15 篇，其中 中建七局第三建筑有限公司思想政治工作创新案例被推荐到中国建设政研会材料汇编中，公司政研会荣获福建省 2009-2010 年度优秀政研会荣誉称号。今年公司还顺利通过了福建省第十届文明单位复查，目前正 积极开展福建省第十一届文明单位创建活动。（九）结合人才队伍建设推进创先争优按照总公司争创“ 十百千”工程、打造“四个一流职工 队伍” 的号召，公司切实加强人才队伍建设，不断提升 创先争优实效。加大后 备 干部的选拔培养，去年 8 月份，公司党委制定了关于推荐选拔公司和分公司两级领导人员后备干部的实施方案，明确了基本原则、资格条件以及推荐程序，打破了以往司属各单位只从本单位进行推荐的局限，放眼全公司进行民主推荐，重新建立、 调 整公司级后备干部 15 名，分公司级后备干部 35 名，为公司 转型发展提供更多人才储备，并通过加大培训力度，不断提高后备人员综合素质。去年公司大幅度地提高了培训预算经费，从 2009 年的100 万元提高到 200 万元， 为拓宽培训范围和层面提供了强有力的保障。去年，公司已经完成了 50 期培训，共有 1505 人次参加，培 训经费约 135 万元，努力做到了 “月月有培训、周周有交流”， 对提高广大员工的业务水平和综合能力起到了很好的推动作用。按照企业的改革发展需要，公司侧重对基础设 施、融 资建造、设计装饰、钢结构等专业人才的培训，并稳 步推进日常专业技术培训，如项目经理、 财务经理、技术总工、安全总监等岗位的培 训。学 习培训按照层次要求，有选派高端专业人才外训、5公司层面高端研修、分公司基础培养和项目部普及培训等，既体现了基础普及，又侧重了重点培养。此外，公司秉持“以管理求品牌，以品牌求市场，以市场求效益，以效益求发展” 的经营理念，提出“管理学三局、进度学四局”的号召， 组织“项目管理调研组”和“施工进度调研组 ”深入三局及四局项目部展开学习调研，对提升项目精细化管理起到了很大的促进作用。认真组织开展 270 名新员工的岗前培训，在岗