10.25公开课-如何有效制定绩效计划-公开课

绩效管理系列课程如何有效制定绩效计划 10 月 25 日（星期二）14:00-16:00绩效计划是被评估者和评估者双方对 员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。为帮助企 业中高层有效制定绩效计划，最终确 保 企 业 实 现 总 体 发 展 战 略 和 年 度 生 产 经 营 目 标 ，隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司特定于 2011 年 10 月 25 日针对企业需求制定了此次举“如何有效制定绩效计划” 的公开课程。欢迎企业有关人士参加。、 培训对象企业高中高层管理者、人力资源经理、 绩效经理、绩 效主管、 培训目标1. 了解绩效计划的内容2. 认识并掌握绩效计划制定的原则与方法3. 了解绩效计划的误区与绩效计划的示例、 课程提纲章节 要点一、绩效计划阐释 1. 关于工作目标和标准的契约2. 双向沟通的过程二、绩效计划涉及的内容1. 本岗位在该绩效周期内的工作要项2. 衡量工作要项的 关键业绩指标3. 关键业绩指标的权重4. 工作结果的预期目标5. 工作结果的测量方法6. 关键业绩指标的计算公式7. 关键业绩指标的计分方法8. 关键业绩指标统计的计分来源9. 关键业绩指标的评价周期（周期决策方法）10. 在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍11. 各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源12. 组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式三、绩效计划的制定1. 制定绩效目标的原则2. 制定绩效目标的方法3. 两大挑战4. 三大注意四、绩效计划的误区1. 绩效计划的概念误区2. 绩效计划的实施误区五、绩效计划示例 示例研讨、 讲师介绍申向阳 劳动经济博士后 专业背景：资深人力资源管理咨询专家，拥有着丰富的管理咨询经验。他为中石油管道局、中冶天工集团有限公司、中国四达经济技术合作公司、山西省烟草专卖局、山西省运管局、华电集团财务公司、机 场 建设集团、北京市科学技术研究院等数十家大型企事业单位提供人力资源管理咨询项目，并成功完成中国石油管道局、中国石油南堡油田、江汉石油管理局、华电集团财务公司、首都航空机械集团、航天科技集团 159 厂、239 厂、航天系统型号研发领导团队等单位的培训。 从业经历：隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司副总经理；原外企太和管理顾问公司咨询运作总监；原 BenQ China(明基中国) 北方区咨询业务负责人、 培训时间、地点： 培训时间：2011 年 10 月 25 日 14：0016：00 培训地点：北京市朝阳区光华路 7 号汉威大厦 3A11 会议室、 报名联系信息： 联 系 人：谈华文 报名电话：65619119 -267、268报名邮箱： 联系电话267/268 传真E-mail: 办公地址：北京市朝阳区光华路 7 号汉威大厦三层东区 3A11 网址：、 培训地点地理位置图：隆秦博思（北京）人力资源咨询有限公司培训中心2011 年 10 月报名回执单位名称 北京汉艺煌景泰蓝工艺品有限公司姓 名 胡艳芳职 务 人事经理电 话 87796160手 机 箱 1) 请将回执表信息填写完整， 并传真至 010-656