目录
前言…………………………………………………………………………… 4
第一章 起重机械应用管理概述……………………………………………… 5
第二章 起重机管理的意义、现状及其发展………………………………… 6
第三章 起重机的涂漆………………………………………………………… 9
第四章 操作保养规程………………………………………………………… 11
第五章 设计计算书…………………………………………………………… 13
第六章 拆装管理……………………………………………………………… 24
结束语………………………………………………………………………… 26
前言
随着我国经济建设步伐的加快，生产和生活各个领域的建设规模逐年扩大，也促进了施工机械化程度的迅速提高。先进的施工机械已成为加快施工速度，保证工程质量和降低成本的物质保证。起重机械是工矿企业、车站码头、各企事业实现运输机械化、自动化，提高劳动生产率的重要工具和设备。有些起重设备还能在生产过程中进行某些特殊的工艺操作，如担任危险的、对人体有严重危害的特殊作业，使操作程序更加简化、可靠，操作人员更加省力，也更加安全。
随着科学技术的发展，先进的电气控制技术和机械技术逐渐应用到起重机械上，使起重机械的自动化程度更加完善、结构日趋简单、性能更加可靠、品种也越来越全。
起重机械是以间歇、重复的工作方式，通过取物装置的起升、下降或升降与运移物料的设备。在其工作过程中，经历上料、运送、卸料及返回原处的过程，工作范围较大，危险因素很多。如施工电梯和升降机在用吊笼（或轿厢）输送人员和物料时，被提升在空中的人员、物料等的安全取决于提升钢丝绳和一些安全装置的有效性、可靠性。
因此，在起重机械设计、制造过程中，设计数据与参数就尤为重要，基于上述原因，本书收集了有关起重吊装各种常用数据和必要的简易计算公式与图表。主要内容包括：起重绳索，辅助工具，各式滑车、滑车组，千斤顶、绞车及锚碇，桅杆起重机构，汽车起重机和轮胎起重机，履带式起重机，塔式起重机，缆索起重机，桩基施工，构件（设备）装卸运输与堆放，吊装设计通用计算公式以及安全技术要点及
常用数据等。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济和组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。其目的是获取最佳的设备投资效果，也就是说，要充分发挥设备效能，并谋求寿命周期费用最经济。要规范安装，使用起重机械，从而减少安全生产事故。起重机械事故的直接原因往往是设计不当、制造质量（包括材料质量）低劣、使用中违章操作以及拆装不按规定顺序等诸方面。但在不少的案例中可以看到生产管理不善、安全生产观念淡薄常是引发事故的主要因素。
我们国家历来十分重视安全生产，但是由于具体执行者、生产指挥者主观上和生产条件客观上两方面都存在许多不安全因素，龙其是主观方面人为的忽视安全生产因素的作用，造成了一些重大事故。如何从这些机毁人亡，以鲜血和生命为代价的事故中吸取教训，防患于未然，就要从起重机械的设计、制造、使用和管理一系列环节上下工夫。本书涉及范围广，极具指导意义。
第一章 起重机械应用管理概述
起重机是现代工业在实现生产过程机械化、自动化，改善物料搬运条件，提高劳动生产率必不可少的重要机械设备。它对于发展国民经济，改善人们的物质、文化生活的需要都起着重要的作用。随着经济建设的迅速发展，机械化、自动化程度也在不断提高，与此相适应的起重机技术也在高速发展，产品种类不断增加，使用范围越来越广。
一些企业由于没有起重机械，不仅工作效率低，劳动强度大，甚至难以工作。高层建筑的施工，上万吨级或几十万吨级的大型船舶的建造，火箭和导弹的发射，大型电站的施工和安装，大重件的装卸与搬运等，都离不开起重机的作业。
起重机不仅可以作为辅助的生产设备，完成原料、半成品、产品的装卸、搬运，进行机电设备、船体分段的吊运与安装，而且也是一些生产过程及工艺操作中的必须的装备。再如冶金工业生产中的炉料准备、加料、钢水浇铸成锭、脱模取锭等，必须依靠起重机进行生产作业。据统计，在国内的冶金、煤炭部门的机械设备总数量或总自重中，起重运输机械约占"。
起重机是机械化作业的重要的物质基础，是一些工业企业中主要的固定资产。对于工矿企业、港口码头、车站库场、建筑施工工地，以及海洋开发、宇宙航行等部门，起重机已成为主要的生产力要素，在生产中进行着高效的工作，构成合理组织批量生产和机械化流水作业的基础，是现代化生产的重要标志之一。
现代企业管理，也应该重视围绕生产力管理这个中心。起重机的管理与正确使用，就是按照这种生产力本身的客观规律，运用组织、计划、指导、监督、检查等基本活动，科学地对起重机、人员和资金等因素进行综合管理，充分发挥起重机效能，努力提高这种装备的技术素质和作业水平，高效、优质、低消耗地完成施工、生产、装卸作业任务，追求其寿命周期费用最经济，获取最佳的经济投资效益，促进企业生产持续发展，增强企业活力。
第二章 起重机管理的意义、现状及其发展
在企业生产活动中，人员、设备及原材料作为输入，经组织和处理后输出产品。输入项目的管理是定员管理、设备管理、物质管理，输出的管理则是生产管理、质量管理、成本管理、劳动管理等。生产产品的质量、产量，以及安全、环境、卫生、职工劳动情绪等都与设备紧密相关。可见，设备是影响企业经济效益的主要因素之一，设备管理在企业管理中有着举足轻重的地位。
一、起重机管理的意义
川公网安备: 51019002004831号