服装行业经营情况调查 (修改最终版)

关于对我区服装行业目前面临问题的调查情况汇报海陵区政府：根据区政府陈区长的要求以及加强行业管理的需要，我委分管负责同志深入服装行业协会、嘉利服饰有限公司、天翔服饰有限公司等相关重点单位，通过走访调查了解，当前服装行业形势严峻，现将有关情况综合汇报如下：一、基本状况我区服装协会共有会员单位 40 家，其中：理事单位 17 家，规模以上企业 11 家，其余均为中小企业，主要产品 90%以上出口，且以贴牌生产为主。今年 1-3 月规模以上企业完成开票销售 10.4亿，同比下降 16%，预计全年开票销售下降 10%左右。现就各企业的情况分述如下：嘉利服饰有限公司，职工总人数 700 多人，主要产品有牛仔、斜纹裤。主要出口国家：美国。客户稳定，订单量大且足，但利润空间有限，且有下行压力。虽然企业着重技术改造，生产效能提升，产量高，但微利。今年以维持为主，着力探索组建新企业，为跨行业探路，力求寻找企业发展新增长点。天翔服饰有限公司，职工总人数 700 多人。主要产品有牛仔、灯芯绒裤。主要出口国家：日本。客户稳定，订单足，有一定的利润空间。今年，通过加大机械装备的更新力度、安装新设备、尝试流水线作业等手段有效的提升技术装备水平，提高产品质量和档次，劳动生产率显著上升。2金吉泰制衣有限公司，职工总人数 400 多人，主要产品有全毛、混纺西服，休闲西服，主要出口国家意大利。客户稳定，订单足，有一定的利润空间。今年通过积极探索内销品牌的发展渠道，在西服美斯凯内销品牌的基础上，开发出精品品牌吉泰博，力争走出自己的品牌之路，拓展发展空间。舜光服饰有限公司，职工总人数 600 多人，主要产品是各类针织 T 恤衫，运 动衫休 闲服。主要出口香港。客户稳定，订单足，但利润有明显下行趋势。生产效率高，产量大，微利。企业前几年发展势头较猛，今年主要从强化管理节能降耗增产挖潜，增长内生动力入手；着力拓展外销渠道，力争发展欧美新客户，积极尝试网上销售，谋求营销途径新突破。华德纺织品有限公司，原有职工 1000 多人，如今由于劳动力成本上升，剩余 100 人左右。该企业占地 80 多亩，运营成本高，企业难以为继的现状造成职工不安心本职工作，甚至期待企业破产领取失业金、补偿金。总的来说，我区服装协会理事单位运行质态较好的企业 7 家，尚可的 8 家，经营困难的 2 家。嘉利服饰有限公司、天翔服饰有限公司、金吉泰制衣有限公司、舜光服饰有限公司通过积极探索，在创新中转型升级，运行质态良好，华德纺织品有限公司由于管理不善，濒临破产。今年以来，我国服装行业绝大多数中小企业经营状况如履薄冰，举步维艰，且有每况愈下之势。因此，服装企业只能在坚守中求转型，在探索中求突破。二、目前存在的问题及原因分析根据调查预测，2014 年我区服装行业因订单价格的变化，生3产总值可能下降 10%，利润下降 20%，大多数企业可能盈亏平衡或者微亏，少数企业甚至因亏损而关闭。仔细分析，不难发现原因如下：1.国际服装订单转移,企业经营困难。东南亚服装工业的崛起，越南、柬埔寨、孟加拉、巴基斯坦等国以更廉价的劳动力成本优势吸引欧美经销商对国际服装产业重新布局。东南亚的低成本已经倒逼我国有条件和有实力的服装产业遵循资源优化配置的道路，“走出去” 到越南、柬埔寨等国家投资办 厂，促其发展成熟以及提高技能和质量。因此，这些现象对我国传统的加工型的服装制造业造成了沉重打击，不得不丧失阵地。2.劳动力成本不断攀升，机缝工缺乏。近几年，尽管服装机缝工工资收入、福利待遇逐年增长，从 2010 年至今待遇几乎翻一番,但企业还是定员不足，无法满负荷生产，且加之年青人不愿从事枯燥无味的机缝工作，造成机缝工流失严重，制约企业的生存，一些企业不得不濒临歇业关闭。3.库存积压严重，制约企业转型升级。根据国际国内服装销售不畅的形势，去库存化已成为各大品牌生产商的当务之急，因此，出口生产企业转向内销几乎行不通。另外，由于贴牌生产和品牌经营这两者无论在营销方式上，还是管理理念上有着巨大的区别，而且对资金实力以及营销队伍的要求，更非一般出口企业所能企及，所以我区服装企业向品牌拓展难度较大。4.大环境不利，影响企业公平竞争。一方面，服装企业多属于中小型企业，各厂每年虽有近百万的设备改造投入，但是因为总额小而与政府扶持政策失之交臂，且劳动力成本逐年增加，环保经费4投入加大，给企业无形中增加了经济负担，给已无成本优势的服装出口企业背上了沉重的包袱。另一方面，近郊街、镇“农民互助” 无证经营服装加工小作坊，卫星式的集聚在较大一点的服企周边，以不承担劳动者任何社会责任的所谓“高薪” 和不正当的手段，蚕食劳动力资源，扰乱企业的正常生产秩序，甚至延误交货，造成正规企业的经济损失。三、几点建议综上所述，我区服装企业，一方面受国际服装产业布局变化的影响，另一方面自身又面临诸多不利因素。服装企业能否生存，需要政府给予更多的关心和扶持。针对服装企业面临的困境提出以下建议： 1.因地制宜，有效推进企业转型升级。认真剖析企业状况，根据企业自身的优势，扬长避短，采取“一企一策” 打造适合企业自身实际的转型升级。鼓励企业加大技改投入，以引进先进技术和装备为抓手，强化技术科技含量、设计理念、工艺水准的创新。促进企业提高产品加工的智能化、工艺性、文化品位、美誉度，以及产品市场的话语权、附加值，有效地占领国际市场。2.强化宣传，探索多元化的营销模式。鼓励行业内有实力的企业“ 走出去” ，加强对 国际服装销售商的 销售模式和营销体系进行调查研究，努力摸清其组织架构、资源管理和营销网络。鼓励企业在自愿的基础上尝试在欧美的大市场建立销售公司，逐步探索服装生产和销售跨国公司的路子，从而有效地带动全行业的发展。3. 双管齐下，帮助企业做大做强。首先，政府给予更加优惠的政策，为企业融资担保提供便利；其次，政府帮助企业引进高端的5设计人才，一方面，政府与技术学校挂钩，培养企业生产技术骨干，另一方面，人力资源部门加强对服装