2010年xx站工作总结

二一年度工作总结二一年我站以深入学习实践科学发展观为契机，以“！# ￥”服务品牌创立为己任，树立“立足科技、开拓 创新、着力推广、 热情服务”的治站理念，围绕生猪出栏 92 万头，家禽出栏 800 万只，山羊出栏 8万只，畜牧业产值 18 亿元，畜牧业为农民人均增收 200 元以上的目标，认真组织实施畜牧项目，着力构建畜禽良种繁育和技术支撑体系。现将我站全年工作情况总结如下：一、抓生猪良种补贴项目，生猪品改上台阶。今年，我们按照！生猪良种补贴项目实施方案，在全区建成了 1 个区级供精中心、8 个乡镇供精站、150 个供精服务点。区级供精中心由三元生猪专业合作社承建，总投资 280 万元，其中三元合作社自筹 200 万元，政府扶持 80 万元，占地面积 30 亩，建筑面积1000。建有标准化公猪舍 4 栋，可饲养良种公猪 150 头，具备每年提供优质精液 20 万份的能力。配备有标准化采精室、精液储藏室、消毒室、仪 器设备 45 台套和精液配送专用车 1 辆。供精中心还建立了 70个村级供精服务点，网络人工授精员 75 人，其中中级以上职称 10 人。目前，区级供精中心存栏种公猪 110 头，每天可提供优质精液 500 多头份。为满足我区西部山区的供精，在原有乡镇人工授精站的基础上进行了标准化改造，建立了！#8 个乡镇供精站。共新建或改造种猪舍1200 平方米，配备仪器设备 80 多台套，引进种公猪 40 多头。建立了80 个村级供精服务点，网络人工授精员 85 人。目前，8 个乡镇供精站存栏种公猪 72 头，每天可提供优质精液 300 多头份。区级供精中心及乡镇供精站共有从业人员 228 人，其中：人工授精员 160 人；存栏良种公猪 182 头，其中杜洛克 55 头、长白 76 头、大约51 头。每天可提供优质精液 800 多头份，完全能满足全区 6 多万头能繁母猪人工授精的需求。自 2009 年 10 月至 2010 年 11 月底，全区共发放精液 24.5 万头份，输配母猪 12.25 万头，受胎 11.63 万头，受胎率达 95%，生猪人工授精覆盖率达到了 96%以上，良种覆盖率达到 100%。农民养殖效益明显提高，每头能繁母猪每年可增收 100 元左右，全区可增加收入 550 万元以上，预计 2010 年生猪出栏将达到 95 万头，畜牧业产值将达到 18 亿元，占全区农业总产值 43.6%，位居全区农业支柱产业之首。通过项目建设，全区生猪产业形成了“三群及三 级供精网络” 的良种繁育体系和优质三元猪生产体系。使我区生猪品改上了新台阶。1、生猪人工授精覆盖率和良种覆盖率大幅度提升。前几年，我区虽然加大了生猪人工授精技术的推广力度，但由于部分授精站的人工授精技术不高、受胎率低等原因致使社会公猪自然交配还有一定市场。通过良种补贴项目的实施，我区大力宣传政策，进一步加大人工授精技术的培训力度，采用鉴定发证的办法逐步淘汰社会劣质公猪，坚持实施“ 三外 ”和“两外一内”的生猪定向杂交 组合。2、生猪良种繁育体系建设进一步健全和完善。伴随着良种补贴项目的实施，2010 年区政府也加大了对生猪品改工作的政策扶持力度。对于区内生猪核心群、繁殖群保种，规模猪场购买优质二元母猪，供精站点建设及购买公猪都给予奖励，奖励资金达 103 万元。目前，我区三群（核心群、繁殖群、生产群）及三级供精网络建设规范有序，已步入法制化、科学化、规范化的轨道，告别了过去杂乱无序的被动局面。3、养殖户得到了实惠，养殖效益初步显现。一是供精站点对养殖户每份精液便宜了 10 元，降低了生产成本；二是人工授精技术的推广，使母猪总受胎率提高到了 95%，缩短了空怀期，减少了二次配种的费用。三是生猪品种得到了进一步优化，提高了生长速度，育肥猪价格也得到了提高。经认真调查研究，良种补贴项目实施后，每头母猪年可增收 100 元左右，全区存栏 55000 头良种母猪，可增加收入 550 万元。二、抓技术培训与科技推广，养殖水平大提升。1、积极开展技术培训，提高饲养管理技术水平。技术培训工作历来是我站工作重点，为了使培训开展的有组织、有重点、有成效，我站在年初就认真制定了详细的培训工作计划。一是针对春季培训和“三下 乡” 活动，我站成立了畜牧科普服 务队。截止到11 月底，科普服务队在全区 13 个乡镇（街办）开展了 100 多场次实用养殖技术讲座，培训人数达 12000 余人，发放“二元杂母猪饲养管理技术” 、“常用家禽饲料配方 ”“日常防疫要点”等技术资料 5000 余份。培训讲座上播放了大量影像资料和幻灯片，图文并茂的讲解使养殖户接受能力大幅提高。二是针对奶牛小区、生猪、家禽、山羊规模养殖户开展专业技术培训。共开展了 5 场奶牛养殖专业技术培训、6 场次山羊养殖技术培训、11 场次生猪养殖专业户和供精站技术人员培训。三是积极参与“科普之春 ”和科技周的各 项活动。四是加 强站内职工培训，坚持每月召开一次技术交流会，交流学习心得；再就是外出学习培训，全年我站共选派 12 人次参加了国家级和省级各类培训班。五是我站每月坚持编印内部技术资料：夷陵奶牛和畜牧动态。把各项产业政策、科技知识、市场信息及时传递到了养殖户手中，极大提高了养殖户的饲养管理水平。2、高标准承办大型会议，提升夷陵畜牧形象。今年我站承办了 2 次大型会议，一是湖北省良种补贴项目工作会议，二是国家标准化养殖示范场创建现场会。精心准备，认真承办，两次会 议圆满 召开，深受各级领导和参会人员好评，极大提升了畜牧形象，为今后我区申报项目打下了坚实的基础。3、以标准化示范场创建为抓手，推动我区养殖水平再上一个新台阶。#￥% 奶牛场 、万 头养猪场已成功申报为国家级标准化养殖示范场，&*公司正在申报 2011 年度国家级标 准化示范场。！农业科技有限公司等多家养殖场正在申报省级标准化养殖示范场。特别是奶牛标准化饲养水平已率先走在全国领先水平，机械挤奶达到 100%，已建成挤奶厅 8 个，正逐步淘汰手推式挤奶机，预计 2012 年全部实行管道式挤奶。目前已在！#￥%&*牛场推广使用 DHI 和“全混合日粮（TMR）饲喂技 术” ，购置了体细胞测定仪和 TMR 搅拌机等设备。4、配合做好奶牛保险工作，规避养殖风险。今年奶牛参保头数 3719 头，较 2009 年参保头数 3383 头提升 10%。三、抓内部管理，机关效率大提高。1、开展争创满意机关活动，服务能力不断增强。以开展争创满意机关活动为载体，进一步加强职工综合素质培训，健全目标管理及各项规章制度，强化机关内部建设，使职工服务能力明显增强，工作作风明显好转，工作效率明显提高。2、加强岗位责任制考核，工作效能得到提高。修订了畜牧技术推广站 2010 年岗位责任制及相应的机关管理制度。对职 工实行岗位责任百分制考核，发挥每个职工的主观能动性和责