行动成功-《财务模式》课程介绍

财务管控模式企业管理决策系统为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？您知道如何通过财务管控来提升利润吗？您希望让企业的利润保持持续增长吗？您希望管理决策变得简单轻松吗？您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗？您知道复星集团是如何做投资决策的吗？请参加：财务管控模式顾问式研修班这是全球华人首富李嘉诚财务秘籍与中国最大综合类民营上市公司复星集团财务管控模式集大成的高端财务管理课程这是一套集国际化和本土化相结合的财务管控模式这是一套中国顶尖财务管理的工具和方法18 年商业实战结晶4 年历程55 期见证20000 多家企业实战验证68 个行业 领导品牌董事长率高管参加54 家 上市公司 CEO 走进课堂【课程源起】华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港口、电讯、能源、基建和零售等，市值超 10,000 亿港币, 掌控庞大商业帝国的秘密武器是什么? 是先进的财务管控模式!中国最大的综合类民营企业复星集团控股五家上市公司，旗下公司数以百计。短短十几年, 从 3.8 万到 380 亿，资本增值超 100 万倍, 财富神话是如何炼成的？是先进的财务管控模式! 【大师谈财务】企业家必须修炼的一门功课就是，通过财务数字一眼看穿经营风险。李嘉诚我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的结果，企业家都要懂得财务管理！巴菲特在股东大会上的讲话财务管控模式课程经过多年研发，是李践老师十八年企业管理经验和付小平老师十六年财务管理专业经验的积累和结晶，是国内最有效最实战的财务管理高端精品课程。 【教学模式】观点分享+工具复制+案例分析+实战演练+疑难解答【课程必备】 必须带上本企业最近一个月与去年同期的损益表、资产负债表、现金流量表和科目余额表（含二级明细表与辅助核算选项, 详见课前预备作业） 每个企业携带一台手提电脑、微型计算器和 U 盘 选择行业领先的上市公司作为标杆，下载其前一年度和最近公布的会计报表与经营报告。 如果财务总监不具体编制报表, 需配备一位专业财务人员参会【参课人员】董事长、总裁、总经理、财务总监、财务主管【上课时间】三天二夜【课程提纲】模 块 主 要 内 容一、损益表 1、 两大原则 2、 如何解读损益表3、 四大成本创新方法 二、资产负债表 1、 如何解读资产负债表2、 如何管理营运资产三、现金流量表 1、 如何解读现金流量表2、 现金为王3、 如何诊断企业健康状况四、利润操纵 1、 会计没有精准，只有激进与保守2、 顶尖财务高手=魔术师3、 看懂世界顶尖企业如何样操纵利润，瞒天过海，收敛财富4、 洞察华尔街六大利润操纵伎俩五、税负设计 1、 如何保障企业的合法权益2、 如何进行所得税设计3、 如何进行流转税设计六、关键指标 1、如何改善盈利能力指标2、如何改善资产效率指标3、如何改善经营风险指标七、雷达剑谱 1、 如何通过雷达剑谱(11 张报表) 全方位多维度管控企业1) 盈利能力2) 资产效率3) 经营风险2、 如何透过数字看管理八、全面预算 1、 全面预算管理架构2、 如何编制预算、3、 如何管控预算九、融资策略 1、 如何向客户融资2、 如何向经销商融资3、 如何向供应商融资【导师简介】付小平 导师 财务模式 课程导师 资本模式 课程导师 行动基金联合创始人 复星集团原财务总监 中国注册会计师 毕业于北京航空航天大学航空发动机专业, 工学硕士学位。曾任复星集团(0656,HK)、天虹集团(2678,HK)和经纬置地（集团）财务总监，管理过的资产规模在 200 亿元以上；亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易；为数万家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。 【课程收获】1、现场带回一套先进的财务管控系统工具；2、掌握利用财务数据做管理决策的方法；3、掌握融资策略和成本创新的方法；4、掌握设计利润和税负的方法；5、掌握全面预算管理的方法； 6、股东大会现场模拟实战！【客户感言】这次课程让我再次感受到财务在企业管理的分量！对财务工作和财务人员的定位，决定了我们的企业发展高度和速度，我们将所学课程，真实有效运用到企业中，提升企业的效益，做大，做强，增长鲁花这个民族品牌！感谢付小平老师三天的辛勤付出！山东鲁花花生油集团 总经理张明千金作为上市公司，在如何更专业更精细的做好财务管控方面，我们还是有差距；第二块在企业的管理以中怎样讲究效率，也就是删繁就简这块，管理手段如何简化；再就是经营方面，怎样来快跑，借力，也就是说轻资产的方式，今后我们公司的发展规划，这个还是有很多工作要做。三天的学习满载而归！ 千金药业股份有限公司 财务总监 谢爱维我经营企业七八年，公司整体效益及发展势头良好。随着近一两年公司的持续壮大，公司的财务方面的问题越