工程项目风险管理与工程保险

经济与管理学院 造价工程师培训中心 工程项目风险管理与工程保险 风险管理概述风险管理概述 项目风险识别项目风险识别 项目风险评价项目风险评价 项目风险处理项目风险处理 工程项目保险工程项目保险一、风险管理概述风险具备的要素： 风险发生的不确定性 风险的后果 风险发生的条件、情况、原因和环境风险管理的定义： 在意外损害发生后，恢复财务上的稳 定、营业上的活力以及对资源有效利 用的方法。 是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。风险管理的内容识别问讯法财务报表法流程分析法现场勘测法相关部门配合法索赔统计记录法环境分析法风险识别风险分析与评价风险处理风险监督风险概率分布历史资料统计理论分布分析外推方法风险量测定风险费用分析风险评价准则 CIM法 AHP方法风险控制对策 回避 损失控制 分离 分散 转移风险财务对策 自留 转移 保险保险经纪人项目风险经理项目风险机构项目风险管理制度风险管理的技术难点风险识别困难风险评价误差大 风险处理手段落后项目风险管理的目标使项目获得成功为项目实施创造安全环境降低工程费用控制投资保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的受控状态保证项目质量使竣工项目的效益稳定二、项目风险识别风险产生的原因主观世界与客观世界的背离事物的偶然性外界的干扰人们的非正常行为为消除风险的代价与风险可能造成的损失二者权衡的结果风险的分类项目/个体风险按风险后果 按风险类型 按风险影响纯粹风险（特定风险）投机风险（市场风险）发生概率可预测性与资产或商业有关的风险与资本或金融有关的风险公司风险环境风险市场/行业风险严重性 /影响风 险 后 果例：打桩可能给邻近建筑物造成的损坏可能性严重性 不可能可能性很小 可能 较可能 非常可能可忽略的小中等大灾难性的自留自留自留保险保险自留自留部分保险保险保险自留部分保险保险保险中止施工自留部分保险保险保险中止施工自留部分保险保险保险中止施工工程项目风险源政府的政策资金筹措方式与来源项目组织内部设计错误项目环境合同条款的错误与混乱物资采购与供货时间工程价款估算或结算错误通货膨胀和信贷风险汇率变更不可抗力收益效用函数曲线收益效用风险厌恶者风险中立者风险喜好者ABC风险厌恶者风险中立者风险喜好者-2500 5000 10000 15000三、项目风险评价项目的风险估计主观概率 客观概率专家预测法 历史资料统计项目风险评价通过进行风险费用分析 ， 以便做出对风险的处理决策。 AHP法 GERT理论 CIM模型 蒙特卡罗模拟 决策树法定性问题定量化四、项目风险处理通过深入研究来尽量降低（风险控制）通过有效的保险（风险转移）根据管理能力或资金能力（风险自留）建设工程项目风险通过保证书转移风险使用各种合同各方承担风险的情况合同类型 业主 承包商设计和管理合同设计、建造、交钥匙合同固定总价合同浮动总价合同规定了目标造价的成本加固定费用合同完工后重新计量合同按固定价格计取管理费的管理合同按实计算管理费的管理合同按约定最高造价计算管理费的管理合同工程管理合同五、工程项目保险保险责任承保范围保险期限保险经纪人欢迎提宝贵意见谢谢大家 ！欢迎与我们联系，多提宝贵意见网址