企业文化建设实施方案.doc

企业文化建设实施方案企业文化建设实施方案为全面提升公司文化建设水平，进一步培育企业发展优势、营造良好文化氛围，经公司党委、公司研究决定，特制定本企业文化建设实施方案。一、指导思想以党的十八届五中全会精神为指导，深入践行社会主义核心价值体系，在山东能源“超越”和集团公司“超越竞创”文化的框架内，深入推进“战略、管理、安全、学习、道德、廉洁”六个分项文化的研究整合，纵向延伸“矿井、区队、班组、社区”四个子文化，开展“超越竞创知行合一 ”文化体系建设，发挥企业文化的精神动力、智力支持和文化保障的作用，为建设和谐华泰提供深厚的文化积淀。二、总体思路2016 年公司企业文化建设的总体思路是：主文化融合、分文化拓展、子文化延伸。具体要抓好“153”规划：突出一个重点，抓好五个拓展，实施三个延伸。即突出文化创新提升这个重点 ，抓好企业文化在管理、安全、学习、道德、廉洁五个分项文化上的横向拓展，实施企业文化在区队 、班组、社区三个子文化上纵向延伸，打造持续创新提升的“知行合一”企业文化。三、主要内容（具体分工后附）（一 ）做好企业文化的融合贯通。深入开展企业文化宣讲、企业之歌学唱等形式多样的宣贯活动，使员工了解理念的最新表述与含义，促使企业文化由员工认知向员工认同并自觉融合不断推进。由党群部负责不定期在矿区电视、井下广播等播放新矿之歌 、山东能源超越之歌；由团委负责开展新矿集团企业文化、山东能源企业文化宣讲活动。（二 ）抓好分项文化的“五个拓展”。1、加强管理文化建设。一是做好宣传引导。全面深化内部市场化管理是公司今后管理文化的主线。党群部、经管部、各党支部要充分利用内部各种宣传媒介，把开展全面内部市场化管理工作的目的、意义和作用传达给每一位员工，使之入脑、入心。二是完善管理文化架构。由经管部负责组织人员成立专项课题组 ，加强研究攻关，进一步整合内部市场化管理文化 ，不断完善华泰特色管理文化架构。2、加强安全文化建设。一是完善“知行合一”安全行为控制文化。由安监处牵头，技术科等单位配合，探索将安全自主管理、安全诚信建设、安全经济开采评价 、“三提三减三化”等创新实践纳入到“知行合一 ”安全行为控制文化体系 ，进一步创新提升华泰特色的安全文化。二是加大对安全理念的传播。由安监处负责组织开展安全宣传活动，使安全理念深入人心，成为干部职工共同的行为准则和行动指南。3、加强学习文化建设。安监处、工会要以推进职工素质提升工程为重点，以“学练提争”活动为抓手，组织开展群众性学习 、培训和比武活动，重点开展“新读一本实用书籍 、掌握一项技术绝活”的活动，发动广大干部职工立足岗位，搞好小改小革 ，研究小技巧、小窍门，多出好建议、新点子，积极推进工作创新。4、加强道德文化建设。一是扎实推进公民道德建设“四德”工程。由各党支部 、党群各部门负责，广泛开展群众性道德实践活动 。由团委负责建立志愿者服务组织，广泛开展“岗位学雷锋，争当好员工”等志愿者服务活动，推动学雷锋活动常态化、机制化。二是积极参加集团公司第三届道德模范评选表彰活动。由党群部负责重点推出“热心公益、敬业奉献、孝老爱亲、诚实守信”四类道德典型，力争推出一批国家级、省级道德模范人物、示范单位。5、加强廉洁文化建设。一是抓好廉洁文化的宣贯 。党群部通过井下广播、电视、报刊等平台，大力宣传廉洁文化，筑牢员工思想道德防线。4 月份、11 月份，纪委要开展廉洁文化培训，区分层次，突出重点，采取政治理论教育、政策法规教育、案例警示教育等多种形式，切实抓好对领导干部、重点岗位人员和广大员工的反腐倡廉教育。二是加强廉洁制度建设。由纪委负责，进一步完善廉洁风险防控体系，加强廉洁效能监察。（三）实施企业文化建设的“三个延伸” 。1、加强区队文化建设。一是培育区队自身特色安全文化体系。各区队要根据自身实际，结合公司和矿井安全文化建设的要求，整合提炼自身特色的安全核心理念、安全愿景、安全价值理念、安全精品理念，不断加强安全自主管理、安全诚信建设 、安全联责联保，打造自身特色区队品牌。3 月底前，分类整合提炼后上报党群部。二是培养区队亲情文化。要注重职工心理引导和人文关怀，充分利用家庭、亲情在安全生产中的作用，打造具有自身特色的“亲情安全文化” 。2、加强班组文化建设。一是加强班组长管理和培养。人力资源部要建立健全和完善班组长竞聘上岗、职能落实、激励约束三个机制。二是规范员工操作行为。各党支部、安监处要通过开展系统化安全教育、个性化技能培训、规范化现场操作等活动，培育“安全型、学习型、技能型、责任型”四型员工，全面落实安全行为规范。#3、加强社区文化建设。一是丰富社区文化活动内容。物业站、离退站、工会、团委等单位要满足不同层次社区居民的文化需求。二是培育家庭文明新风。弘扬孝道文化，3 月份由工会女工委牵头，物业站配合 ，开展“五好文明家庭”评选活动，培育家庭文明新气。5 月份团委要组织社区志愿者服务队，对走出去创业的职工家庭及矿区困难家庭开展送温暖活动，解除职工的后顾之忧 。四、几点要求1、加强领导。公司成立由董事长、经理，党委书记为组长，公司其他领导班子成员为副组长，各有关部门主要负责人为成员的企业文化建设领导小组，统筹企业文化建设的各项工作。领导小组办公室设在党群部，党群部主任兼领导小组办公室主任，具体负责