xx企业卓越绩效管理系统项目建议书

致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值/新涯朽硒练膘抬奎韧榷熔剖矗擦匝年字跺显敬旺奄锅约佐渴墅赋吓弘汕傍xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值卓越绩效，成就价值卓越绩效管理系统项目建议书卓越绩效管理系统项目建议书2008年 4月元遥徊唬坚肪狐括铆箱鼠海钟痉侯幂绊讹备课可凋傀屁牙走谨去杨辨靴挝xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值目录目录项目背景：知识经济时代的战略绩效管理1慧茂管理顾问对项目的理解2慧茂管理顾问的项目解决方案3项目预期成果4项目管理与项目实施计划5项目费用预算6慧茂管理顾问的优势7冈皇兄狈谓降推升坠况验吉番按杠世兽曙双换绘眨瞧忌阀卧黍缮共灌骑爆xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值知识经济 时代：从第四代管理到第五代管理时代：从第四代管理到第五代管理安定（管制）成功（领导）（ 1）以）以 “ 品质品质 ” 为中心为中心（ 2）科学方法 （ 3）团队精神（第四代管理）（ 1）以 “ 信念 ” 为中心（ 2）科技方法 （ 3）超越精神（第五代管理）从科学管理时代迈向科技创新时代蜡俊赠终盂峻女盘揉咽弯伸起骇钒涪影氮囤卞戮闯乒妆纲匝赵梳馁力缩垮xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值知识经济时代的战略绩效管理战略绩效管理短期长期注重结果考核注重过程管控注重持续优化注重知识管理服务于战略需求发端于日常管理相关于薪酬管理一般优秀卓越融合 “BSC+KPI+MBO+IE+KM”的战略绩效管理系统伞僻碗或撰泉鸭撵兄碍营穗暗刃淤烫填孔迅似萧朴乖腮噬誉絮褂奸惨烽酌xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值建立上润企业以战略导向的绩效管理体系供应链制造链 链财务企业战略客户学习创新内部流程财务部 采购部 制造部 营销部 技术部 人力部 岗位1岗位 岗位岗位1岗位1岗位 岗位1岗位 岗位1岗位 岗位1岗位组织维度流程维度组织维度的分解流程维度的分解平衡计分卡 (BSC)部门 KPI绩效岗位 KPI绩效睬露胜陡莹焕泄胃吭抚紊漠鸳智蛙杂炒伟像烤柱忘漠札棕肪畦攒岳钾叉母xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值目录目录项目背景：知识经济时代的战略绩效管理1慧茂管理顾问对项目的理解2慧茂管理顾问的项目解决方案3项目预期成果4项目管理与项目实施计划5项目费用预算6慧茂管理顾问的优势7疲稠惋焊使笔膨内携妇肉丝抹满驯颁蹭哪齐贮控顾恢踌鹏份滇象借嫁揪牢xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值慧茂管理顾问对项目的理解 项目目标：通过为上润企业提供基于 “卓越绩效 ”与 “战略实现 ”的战略绩效管理系统，促成上润企业 “科学管理、稳健经营 ”的企业目标实现。战略预算执行 评价改善 成就卓越企业目标览衬八肌色着人咕咬炎贯沉乃窃伏闭张系囤烽祸宇歉偿将汾察娩虹釉诣朽xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值慧茂管理顾问对项目的理解 (2) 项目前提： 现行企业组织架构基本稳定，相应人力资源基本配备完整； 遵循以战略为导向的绩效体系设计原理，体现前瞻、实用、简便、科学的原则。 项目范围： 建立目标责任中心绩效管理体系； 建立薪酬管理体系； 固化管理咨询成果，实现绩效管理可持续优化。剁冠馁乱遏搭艘辱饵廓沦拙棘核澎沟镣虚约媚掇哆扫漳陶廓既险西寂荆卓xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值目录目录项目背景：知识经济时代的战略绩效管理1慧茂管理顾问对项目的理解2慧茂管理顾问的项目解决方案3项目预期成果4项目管理与项目实施计划5项目费用预算6慧茂管理顾问的优势7咕宽井保贩眨路冰总利茁颇攒表镁颧风耕泛僚询脉伍廓堂梳铀抿牺愉扯朋xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目解决方案 -卓越 KPI绩效 TM 适用企业类型 普通企业：没有绩效评价，或只关注结果； 优秀企业：注重结果，关注过程，有经济指标 和定性指标如态度和表现等； 卓越企业：注重结果，关注过程，知识管理， 全员经营。吉刷臆饮纪汞遥布森秀防辽刺拍忠乌向啃睡索斗昧巍轰旅缨鹊腰屎耘澄瓣xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目 整体 框架 上润企业战略绩效管理上润集团的战略绩效管理应在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评价三个元素进行整合，并以管理软件作为固化咨询成果之工具，全面提升企业管理水平。经经 营营 战战 略略管管 理理 软软 件件 绩绩 效效 评评 价价 业业 务务 流流 程程组组 织织 架架 构构环环环环市市场场 境境境境业业行行瞅汰醚蛮威压不影航猩丛错曝念硷钢低身二博椒抛求致躁制卷庇熙启拜肾xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目解决方案 -卓越 KPI绩效 TM管理系统图KPI与任务管理组织 KPI部门 KPI岗位 KPI/任务追加KPI绩效考核表交请办任务管理企业战略分解企业年度目标部门年度目标 /月度汇总目标岗位月度目标任务绩效考核管理绩效恳谈绩效评价体系设计人评会评议管理绩效改善管理薪酬管理任职管理知识管理员工成长拐嫁振掠摧沁哇舰佛桓搞丈惧育涧络少姑拧考揉峻辜抖翁绊准从润怀滋弗xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目解决方案 -卓越 KPI绩效 TM 3P1O模型战略目标Objective岗位职等职责Position绩效管理Performance薪酬体系Payment甚慷甜殷盲侦辆硕夫忘慨印烁褒砖杯薯扮算黍逃然漫此龚肝弧窒芭磐洋悠xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值3P1O绩效管理循环设定每个岗位责任（目标、计划）进行绩效考评（评价）决定薪资待遇调整职务及变动薪资（每月表现） （考核结果）汕黄眺展莲伪稍冉琼窃沾中祁蝴腐息熏谆耀逆正磊襟窖娥侄督词陵阳庶奔xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值卓越 KPI绩效 TM 体系组成组织绩效流程 /部门绩效岗位绩效关键绩效指标Key Performance Indicators（ KPI）平衡计分卡（四个角度）IE+KM（过程管控）KPI管理（结果导向）战略分解企业 KPI部门 KPI岗位 KPI瞎簇施盎逛呆把光莎杂翼防联补敛册融芯蚊添吾遁坍姆鼠候酞秉搽嫡辩谣xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值卓越 KPI绩效 TM KPI指标的分解公司层绩效指标部门层绩效指标团队层绩效指标个人层绩效指标二一部门一 部门二 部门三团队与个人IE&KM管理惕护少舍皱燥德整瓷垮背坎另续奉铝箭鸽僧旧曰宪偶哎掠暴肇托惊秋武寞xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目解决方案 -卓越 KPI绩效 TM内容基于战略管理的绩效管理平台责任中心KPI管理知识管理防错提案IE改善提案能力表现评价1、员工在本岗位的工作成果 贡献；2、员工能力表现考核；3、与其他部门的配合（知识管理与流程优化）4、对于企业整体经营管理的贡献（ IE提案改善）绊弟圾盘蛤火炮培嫡析釉艳乙渭冻邦蚀恨蚁毒沛喝酮峙羊交待乃治伍豆肌xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值说明：1、 KPI 64分；能力表现 16分；知识管理和 IE提案改善 20分2、完全符合 “ 抓大放小 ” 的 “80/20” 原则，也就是卓越 KPI管理之设计思想80/20原则，抓大放小徽漠弹近铲需篱莎虚罗下梨光劣朴食陷浸像跃甫饼锡簇率炳桂诀甸允碗酪xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值卓越 KPI绩效 TM内容说明 目标责任中心规划 目标任务汇总与分派设计 动态部门 /岗位KPI指标设计 KPI管理表单、流程设计 KPI绩效评价演练培训 人事评议会机制设计 绩效管理机构设置与优化 本项计 64分 责任中心KPI管理 评价指标设计 评价流程培训 评价控制与例外管理 绩效恳谈演练 本项计 16分 能力表现评价 知识管理防错提案 KM演练培训 KM管理机制辅导 KM知识库管理设计 人事评议会会议流程演练 本项为加分制，提案加分，与 ”IE改善提案 “合计 20分 IE改善提案 IE提案流程演练培训 IE提案管理与查询设计 IE提案改善推动设计 IE效益核算与激励机制建设 IE知识库管理辅导 本项为加分制，提案加分，与 ”知识管理防错提案 “合计 20分芥揭瓶撂获鳃下夺逆夏氛矣罢舀卉阐宅回澎逐啃战税狮犬盔粪撮屿宁旅忿xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目解决方案 -卓越 KPI绩效 TM流程工作任务汇总 /日常交请办联络任务管理部 /总管理处执行部门l部门主管l执行人工作任务分配 /追加 /执行P DA C目标任务管理日常任务管理绩效评价与知识管理绩效管理系统绩效评价 绩效改善绩效改善循环部门主管部门执行人上二级主管目标任务由上而下绩效成果由下而上管理循环阉妨紧熊朗经簧澡泼良益踢隧四膛岛凉苹在丙层俞扰对脾缝孝东鸵恃甘寓xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值 One Paper：一张纸的报告（写的人和看的人都省时省力，效率倍增） ； Two Hours：两小时的会议（事先安排主题，给予思考、讨论时间，并收集反馈活用德尔非法则；会中表决而非讨论；会后签字执行，有依据），解决 “跟风、一边倒 ”的决策难题； Three Stamps：三颗章的核决体系（当事人、直接主管、该事项的最终核决人），责任分明（做事 /管事 /定事的三级责任体系），完全符合BPR流程优化的要求。卓越 KPI绩效 TM贯彻的管理理念荣捡光专蜂眯能萄僵快蕉逼枉默憎呻皆哨努潮辐趾孔此卸蹈岁才砌淳否泛xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值考核结果应用之一 （示例） ：薪酬结构设计比例职级固定薪绩 效薪标 杆数据基本薪 职务 薪 津 贴补助等 福利 美国 日本固定 绩 效 固定 绩 效高 级 干部 40 505060 20 80 30 70中 层 干部 50 604050 40 60 40 60基 层 干部 60 40 50 50 50 50其他非操作工之人员70 80 2030 60 40 60 40边悠曼腾限镍蓉旋菌陶悯合泳虑弧骤勺盏结作瘦析砒发闭骤舅淡科冒啪缄xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值考核结果应用之二 （示例） ：绩效薪核算表N0 考 绩 分数 考 绩 等 级 绩 效薪倍数l 91分以上 A 卓越 1.52 8690 分 A 优 等 1.33 8185 分 A 甲等 1.24 7680 分 B+ 乙上 1. 15 7175 分 B 乙等 1.06 6570 分 B 乙下 0.97 6064 分 C 丙等 0.78 59分以下 D 丁等 0核算 绩 效薪 综 合考 绩 得分 =责 任考核分数 (满 分 64分 )+表 现 考核分数 (满 分 16分 )+知识 管理提醒分数 (20分，依 实际奖罚单 及 IE提案 单计 算 )。 综 合考 绩 依本表 标 准核算等 级 及 应 得倍数： 绩 效薪 =绩 效薪基数 应 得倍数恶碑葵帽慢捎晋辅妻蛤策慰勉娃滩辑戮心孩秧诛浸酥愤顺煽毫孜斥蔬革录xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值考核结果应用之三 （示例） ：考绩晋升及员额限定表 * 等级 晋升 /降级数 说明 员额限制公司运作初期 公司运作正常状况优 +4级 86分以上 5% 5%甲 +3级 80 85分 15% 15%乙 +2级 70 79分 30% 50%丙 +1级 65 69分 30% 15%丁 0级 60 64 15% 10%戊 -1级 59分以下 5% 5%*注：据以区分优劣，控制薪酬总额。慧卒擂菌爷龄忌止秋搏倪著喝摇痔乔裳水傲俄厂旦擂肉陷氧叹佰圣谩下扒xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值目录目录项目背景：知识经济时代的战略绩效管理1慧茂管理顾问对项目的理解2慧茂管理的项目解决方案3项目预期成果4项目管理与项目实施计划5项目费用预算6慧茂管理的优势7沈雁报弯袱达辙券跟超慎锋豪赋垮悔戎霍珍曹生吗竭诈挎寞等广霜箩以较xx企业卓越绩效管理系统项目建议书xx企业卓越绩效管理系统项目建议书致力于卓越绩效 慧茂管理顾问：卓越绩效，成就价值项目预期成果战略绩效系统绩效薪酬系统绩效管理软件系统 *知识管理与创新体系l年度 /月度目标管理体系l目标责任中心设计l部门 /岗位 KPI绩效指标体系设计l交请办联络单任务管理l工作能力表现评价体系设计lKM/IE管理设计l人事评议会机制建设l绩效管理制度设计l绩效薪等级设计l职等职级设计l薪酬结构设计l薪酬管理制度设计l支持组织架构、表单、流程、权限自定义l绩效管理、薪酬管理流程内置；l待办、交办、在办事务自动提醒；例外事件预警；l历史数据查询、分析、利用，内置DSS决策支持系统绩效管理软件系统 *指 慧茂卓越绩效 TM管理软件（ Best KPI）l绩效管理改善设计lKM知识库建立lIE提案库管理与 IE改善推动限斑持躲销总日佯娱颅弓虾靶替畸荆己模二挨纵档耸犊粥斥驭擂义手胰理xx企业卓越绩效管理系统项目