县兴盛矿业开发有限公司企业文化调研报告.doc

县兴盛矿业开发有限公司企业文化调研报告*县兴盛矿业开发有限公司企业文化调研报告为了适用当前经济形势的发展，2008 年以来，*县兴盛矿业开发有限公司开展了大力发企业文化、把企业文化融入到生产实践中的活动。本活动从 2008 年初开始，到现在，已历时二年七个月，为了对兴盛矿业开发有限公司的企业文化有一个客观的评价，在公司的帮助下，本人于2010 年 8 月 1 日开始至 2010 年 8 月 15 日，采用问卷的形式，在公司所属生产单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷；经过认真统计分析，准确的掌握了企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题。本调研报告力主为推动兴盛矿业开发有限公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。本调研报告分成三个部分：第一部分，调研情况；第二部分 ，兴盛矿业开发有限公司企业文化建设现状；第三部分，兴盛矿业开发有限公司企业文化建设的思考 。一、调研情况本次调研共下发调研问卷 70 份，收回 54 份。其中：处级以上领导干部答卷 10 人，科级管理人员答卷 20 人，一般员工答卷 24 人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历 、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化 ，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的 、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。随着企业的不断发展，公司党政及时提出 “强一进一 ”的总体发展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快发展。二、兴盛矿业开发有限公司企业文化建设现状近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时 ，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时 ，企业抵御市场风险能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵 、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力 。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。目前企业已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位 。在企业文化建设过程中 ，把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径 ，从战略发展的高度进行统筹规划，制定总体规划或实施纲要，并纳入党政工作重点，与安全、生产 、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作。#企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导 、凝聚和激励着广大员工 。明晰企业使命、愿景和核心价值观，使企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识。公司确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富 ”的企业宗旨，将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神赋予新的时代内涵，形成了：“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围。公司各生产单位结合实际 ，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象。各生产单位认真履行企业社会责任 ，积极开展廉洁文化、安全文化、管理文化等子文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，切实提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。在企业文化建设中，也存在一些突出问题：第一,工作开展不平衡。个别生产单位重视不够，存在对企业文化建设是软任务，不是硬指标 ，紧迫感和主动性不强，缺乏总体规划和部署的现象；工作局限于党群部和少数人员，还没有形成分工负责的工作体系和全员参与的工作局面，工作进展不明显。第二，认识上存在一些误区。个别生产单位对企业文化建设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企业管理水平和竞争力 、提高员工素质能力有机联系起来，没有把企业文化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机联系起来，就企业文化建设抓企业文化建设。第三，个别生产单位方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。从本次企业文化建设调研问卷就可以看出，个别生产单位的企业文化建设与自身实际结合不够紧密，特色不够突出，员工认可度还不高。第四，企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还存在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设由党群部牵头组织，由于基层生产单位的部门设置不同 ，党群工作人员配备不足 ，一定程度上制约了工作的正常开展。三、兴盛矿业开发有限公司企业文化建设的思考实践表明 ，企业文化是当今最先进 、最科学的管理模式，是企业管理的最高境界。优秀的企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业运行和发展的润滑剂，是企业最为宝贵的物质和精神财富，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续 、稳定发展。这既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业管理水平、培育核心竞争力的重要途径。作为理论性、实践性和探索性都很强的一门科学和系统工程，搞好企业文化建设 ，要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进，特别是要从实践中及时总结经验和启示，用以指导工作。就兴盛矿业开发有限公司的情况来看，我认为，要重点抓好以下几方面工作：抓好理论武装，保证企业文化建设始终沿着正确方向前进。坚持以科学的理论为指导，始终保持企业文化发展的正确方向 ，与时俱进地赋予企业文化以新的科学内涵和要求 ，对于引领广大员工树立科学的思想观念，对于引导企业健康发展，都具有关键性作用。明确总体目标，推动企业文化体系建设。要进一步建立和完善价值理念体系，提炼企业精神；要进一步健全并完善行为规范体系，完善各项制度；要进一步优化形象识别体系，塑造企业形象；要建立考核评价体系，逐步实现企业文化建设规范化、制度化、科学化；要进一步完善领导体制和工作机制，提供坚实组织保障；要开展理论研究，形成理论体系。狠抓企业核心价值观的培育和转化，实现企业文化落地。核心价值观是企业文化的核心，是企业生产经营活动的灵魂。建设企业文化，关键是要培育形成企业核心价值观并使之转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面 、各环节。在核心价值观的培育上，要反映企业经营特点，形成正确的价值追求；企业领导要着眼于企业长远发展