卫生院绩效（目标）工作汇报材料.doc

卫生院绩效（目标）工作汇报材料*中心卫生院20*年度绩效（目标）工作汇报材料根据安排，现就我院 20*年工作开展情况汇报如下：一、八大工作亮点及成绩（一）我院被国家卫生计生委命名为全国“群众满意的乡镇卫生院”。（二）我院工会被重庆市总工会命名为“重庆市模范职工之家”。（三）20*年卫生计生工作荣获科级以上单位表彰19 项。其中部级 1 项，厅局级 1 项，镇党委、政府 4 项，市总工会 1 项，县总工会 2 项，县文明办 1 项，县卫生计生委 9 项。（四）代表县卫生计生委迎接县人大督查公共卫生工作获好评。（五 ）受县卫生计生委委托进行信息平台建设试点工作基本完成任务。 （六）市、县媒体多次报道我院公共卫生、医改及社会宣传工作。 （七）医疗业务收入自 2012 年以来连续 4 年稳步增长，2011 年医疗业务收入 920 万元 ，20*年已达*00 余万元，其中 20*年医疗收入与 2014 年同期相比增长11.68%。（八）20*年实现净资产增长 255 万元，收支结余 50万元。（9） 今年投资约 100 万元购买了腹腔镜手术系统、x 线 c 臂机 。二、具体做法（1） 五力迸发树形象，群众满意度不断提高1、不断加强班子建设，提升领导力 。 一是遇事有研究，全年召开班子会 45 次，民主生活会 2 次；二是医院 24小时有领导，实行行政总值班；三是一线有专家，院领导参与交班、查房、接诊。 2、不断完善制度建设，强化执行力。进一步完善各项制度，并注意细节管理，凡有违纪一律逗硬，全年共处理违纪 357 人次。3、不断完善分配方案，优化竞争力。自 2012 年 5 月以来，每月奖金核算由中层干部组成 ，分四个组，每季度一轮换进行考核核算，每组明确一名组长，院长不亲自参与核算，而是当裁判，不当执行官。对奖励性绩效分配方案共进行了 7 次调整，使分配方案不断优化。4、医德医风建设、标杆工程建设、党风廉政建设三联动，扩大影响力。除认真开展工作外，特别注重结果运用 ，全年对 8 名医德医风优秀人员进行表彰，对 12 名一般人员（80 分以下 ）年度考评进行扣分，全年评选“季度标杆”71 人次，并按 60%纳入年度考评。把医德医风、标杆工程、党风廉政三联动与业务工作同布署、共促进。5、认真开展工会活动，激发职工活力。今年共开展工会活动 5 次。（二）以医疗为中心，以质量为核心，强化医政工作管理1、强化人才培养。每月 20 日为业务学习，申报县级继教科目 18 人。选派 4 名临床医生到上级医院进修学习内科、超声、麻醉、普外及腹腔镜。目前，我院已经能顺利开展腹腔镜手术。2、强化设施设备建设。今年，我院投资近 300 万元购买了腹腔镜手术系统、x 线 c 臂机 、w2102 型高频治疗机等设施设备 11 台件。3、强化督导督查。一是医疗文书书写督查；二是抗生素使用督查；三是处方书写督查。查处违反医疗质量管理规定 277 人次，查处科室 12 个。4、强化技能培训。我院认真开展“三基三严”训练，并制定了实施方案下发各科室，每项操作均安排了指导教练严格把关 ，并要求在操作前背诵操作程序，每培训一次结束后签字。我院在 10 月 9 日-10 日由忠县总工会 、忠县卫生计生委组织的医护技能竞赛活动中荣获同级医院第一名。5、强化医联体建设。我院自 2014 年 9 月*日与县中医院成立医联体以来 ，医疗收入同期相比增加*%，病人得到了实惠 ，医院得到了发展。县、市、国家级媒体多次作报道。6、强化中医药能力建设。中医门诊诊疗人次占门诊总人次 31%，中医收入占门诊业务总收入的 36%，中医药服务能力建设不断提高。（三）强化服务、“三到位 ”助推基本公共卫生工作有力开展（略）。（四 ）以“爱婴医院”复评达标为契机，狠抓妇幼卫生和计划生育工作。“爱婴医院”复评顺利达标。#（五）卫生法制与监督执法工作同步推进 。独立办案5 起，协助上级办案 4 起。（六 ）加强财务精细化管理，各项财务指标优良（略）（7） 基本药物制度严格按规定执行。（8） 保障类工作有序开展。无相关事件发生。三、 存在的问题（一）实行一般诊疗费后，门诊收入大幅下降，财政应予以补助。（二） 二级医院尚未批下来，导致我院进一步发展受制约 ，如医保报账问题，大型手术开展等。四、明年工作思路（一）准备投入 300 余万元打造层流净化手术室。（二）进一步加大医院