县丰收小流域综合治理工程监理规划.doc

县丰收小流域综合治理工程监理规划*县丰收小流域治理工程 监理规划 *县丰收小流域综合治理工程监 理 规 划监 理 单 位：*江龙工程项目管理有限公司 总监理工程师： 日 期： 一、编制依据1.1*省*县丰收小流域实施方案及报告。1.2监理合同书。 1.3水利工程施工监理规范sl/288-2014。二、工程概况2.1 工程名称：*县丰收小流域综合治理工程2.2 工程地点：丰收小流域位于*县城的南部，距县城25km，隶属青铜关、柴坪两个镇，内辖丰收、安坪 2 个行政村，流域内主要河流是磨石沟河，自西北向东南纵穿整个流域，其它沟道沿河两岸呈羽状分布；地势呈西高东低，海拔最高 1996m，最低 1006m，相对高差 990m。2.3 主管部门：*库区及上游水土保持工程领导小组2.4 建设单位（项目法人）：*县水务局2.5 设计单位：*绿亚生态工程科技有限公司2.6 承建方式：项目招标投标制 。2.7 承包单位： 2.8 建设目的：丰收小流域总面积 3375.68hm2，规划治理水土流失面积 1608.16hm2，其中综合治理面积768.73hm2，生态修 复面积 839.44hm2，分别占规划治理水土流失面积的 47.8%和 52.2%。综合治理包括新修石坎水平梯田 28.26hm2、栽植经济果木林 124.75hm2、营造生态林615.72hm2；生态修复 839.44hm2。修建 蓄水池 5 口，沉水池 5 个 ，排灌沟渠 2km，田间道路 2km，谷坊 5 座，新建河堤 2km，修封禁标志牌 5 个，网围栏 1km。通过逐步完成治理水土流失面积 1608.17hm2，治理程度达到 100。使流域内生态环境得到初步改善 ，林草占宜林宜草面积的 80以上，减少土壤侵蚀量 70以上；到治理期末人均占有粮食 400kg 以上，农民人均收入增幅比当地平均水平高 30%以上。通过治理，流域内水土流失基本得到控制，农村产业结构趋于合理。2.9 工程规模：工程建设地点为丰收小流域水土流失地块，新修石坎水平梯地 28.26hm2、栽植经济果木林124.75hm2、营造生态林 615.72hm2、封禁治理（疏林补植 ）839.44hm2。修建排蓄水池 5 口，沉水池 5 个，排灌沟渠2km，田间道路 2km，谷坊 5 座，新建河堤 2km，修封禁标志牌 5 个，网围栏 1km。工程总投工 8.2 万个，投入钢材2.1t，水泥 14.95t，苗木 234.36 万株,移动土石方 14.59 万 m3,砼 0.02 万 m3，施工工期 1 年，工程概算总投资 759.6 万元。2.10 工程等级： 。 2.11 工程投资：项目总投资：759.6 万元（大写：人民币柒佰伍拾玖万陆仟元整 ）。2.12 计划工期：本工程项目计划工期 365 天。3 监理的范围和目标3.1 监理的范围*县丰收小流域治理工程建设监理施工实施阶段进行全过程的全面监理。在项目法人委托授权范围内代表项目法人管理并监督施工承包合同的执行，是项目法人委托的施工现场唯一的管理者，负责工程质量、进度 、投资控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调和主要设备器材的监督管理工作。3.2 项目组成目录及编码*江龙工程项目管理有限公司将按单位工程、分部工程、单元工程三级，对工程项目结构进行编码，并以此作为进度 、质量、投资控制的对象 。这项工作必须与施工进度计划、施工技术措施、施工工序、质量和计量支付及计划统计制度等协调一致，应在监理进点后，与建设单位和承包单位协商后编制。3.3 监理工作的目标监理工作主要是针对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目投资目标、进度目标、质量目标，使本工程项目的实际投资不超过计划投资（人工、材料 、设备的调价因素不包括在内），实际工期（不包含索赔工期）不超过计划工期，实际质量达到技术规范和设计文件规定的要求。为此，监理处应将项目的总投资金额，总进度目标和质量目标展开到单位工程、分部工程和单元工程，以单元工程为基础 ，采取风险管理和动态管理，促进工程项目总目标的实现。3.3.1 工程质量目标工程施工质量按单位工程、分部工程和单元工程划分，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。单元工程质量等级评定标准及具体实施办法，将以水利水电施工质量检验与评定规程（sl176-2007）为依据进行评定 。3.3.2 工期目标根据业主方要求，本工程项目将按期即: 年 月 日全面完工 。3.3.3 工程造价工程造价以*县丰收小流域治理工程施工合同中约定的项目总投资：759.6 万元为本工程的投资控制目标。4 项目组织4.1 建设各方见前面工程概况所述。4.2 建设各方关系监理单位与项目法人是委托与被委托的关系，设计单位与项目法人是委托与被委托的关系；监理单位与施工单位是监理与被监理的关系监理单位与设计单位无合同关系，两者之间的联系通过项目法人沟转达 。4.3 项目法人与监理单位的关系 *江龙工程项目管理有限公司是受*县水务局（项目法人）的委托，将派出由总监理工程师、项目监理工程师组成的专业齐全的项目监理组织，作为现场监理工作执行和指挥机构。依据项目法人授权 ，按水利工程施工监理规范的规定，对本工程项目实施监理。*江龙工程项目管理有限公司对所属监理人员的错误和过失承担应有的责任 。在与第三方交往中，监理处应始终注意维护项目法人的合法利益。4.4 监理人与设计单位的关系监理单位受项目法人委托，核转工程技施阶段的设计图纸和文件 ，督促设计单位按合同及时供应施工图纸和文件，并组织设计单位进行设计交底，协调设计单位与施工单位关系。4.5 监理人与施工承包商的关系监理单位与施工承包商之间是监理与被监理的关系。监理工程师依照项目法人的授权，根据水利部关于开展工程监理的有关规定，依据项目法人与承包商签定的工程承包合同进行工作，在项目法人授权范围内指导、检查、监督承包商严格履行承包合同的职责和义务。#监理人员不得在同一工程建设项目中参与非委托方的经营性活动 ，也不得在承包单位供职或作为合作伙伴。监理工程师在工作过程中，要做到求实、科学、廉洁和公正，切实维护项目法人的利益，尊重和维护承包单位的合法权益，并由之达到维护国家利益的目的。4.6 质量监督站与监理单位的关系质量监督站与监理单位是监督与被监督的关系，在监理过程中监理单位要接受质量监督站的监督。5 监理组织机构监理组织机构见下图：*县丰收小流域治理工程现场监理处机构框图*江龙工程项目管理有限公司总监理工程师 1 人总监代表 1 人监理员一人监理员一人监理员 1 人*县丰收小流域治理工程现场监理处人员名单表姓名岗位职务年龄本工程中承担的主要工作联系电话总 监负责整个合同范围内的工程监理总监代表总监不在施工现场时代理总监职务，履行总监职责。监理员小流域治理工程现场监理员6 合同管理6.1 设计合同管理 *县丰收小流域治理工程设计合同管理是指技施工阶段即从承建合同生效，主体工程有关各标建设开工至工程完建验收合格交付使用全过程的设计合同管理。管理设计阶段的设计资料和设计合同 ，并监督其实施。接收小流域治理工程全套初步设计阶段的勘测设计、试验资料，包括测量控制成果，场地内各种比例尺的全套图件；地质勘察报告、全套地质图件；各现场及室内试验资料；初步设计报告及附图，补充报告。以及初步设计阶段有关的各种咨询报告、鉴定报告、审查意见等；管理技施设计阶段的设计资料和设计合同，并监督其实施；参与项目法人对技施设计阶段的设计会审；参与项目法人审查修正概算及修正的施工组织设计；审查设备订货清单；审查与设备制造厂商签定合同的各项技术条款；管理各单位工程的施工图纸，设计说明书和技术要求；监督设计进度；在不违背初步设计的原则下，提出对设计的优化意见或对原设计方案提出要求补充勘测设计，试验和设计复核工作的意见；协助项目法人监督设计的现场配合；监督施工地质工作；协助项目法人审查设计的修改与变更；管理与设计合同有关的其它工作。6.2 施工合同管理施工合同管理的主要内容是对招标文件的审定与签订施工承包合同后实施的监理。目前施工招标已结束，施工合同已签订，协助项目法人进行合同管理，以便对各个施工承包合同的执行情况进行监督，负责处理合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。合同管理中由于设计变更、自然灾害、施工情况的变更等而引起合同中的工程量的单价变化，需要对合同进行调整。对合同执行的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。6.3 采购合同管理材料采购协助项目法人选定供货单位 ，或者审查承包商选定的供货单位；检查认可各种材质证明。7 进度控制根据工程施工总进度编制进度目标。根据合同条件提出的控制性进度，要求承包商编制施工计划 ，并对承办商的施工总进度计划进行审查。为了缩短工期，节约投资，要求承包商对施工总进度编制成网络计划，找出施工关键项目，并及时调整进度计划。项目法人、监理处 、承包商定期举行会议，根据网络计划检查每月工程完成情况和下月的进度安排。根据各项进度安排 ，编制设计进度计划，以便适时地提供设计文件、施工图纸，与采购及设备供应相协调。为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，应采取积极的补救措施，及时加以调整。8 质量控制 对用于本工程的材料进行监督 ，检查所有用于本工程的材料是否符合合同有关规定，并要求具有材质证明 。一旦发现承包商使用不合格的材料，应通知承包商立即更换。对测量基准点进行监督，对承包商提供的测量基准点和三角网的成果进行检查 。在施工过程，工程任何部分发生超过合同规定的位置、高程、尺寸线型的误差或差错，均应通知承包商进行改正。对承包商的图纸和施工资料的监督，在每一单项工程开工前，承包商须将有关各种图纸、资料报送监理工程师，在经过监理工程师对图纸和资料进行审查，签字同意后，才能进行施工。单元工程中的每一道工序必须经过监理工程师检查、验收 ，才能进入下一道工序的施工。 现场施工质量管理，为了保证工程质量，除了要求承包商对每一个单项工程的施工严格按照有关技术规范和施工程序进行施工外，还应监督承包商建立、健全质量控制体系，进行工程质量自检，加强工程质量预见性管理，监理工程师应对承包商的自检进行审查和抽验。 在施工现场，监理处派有由测量、地质、水工、施工等专业人员组成检验人员，在施工过程中不间断地进行监督、检查，对于违反合同规定，影响施工质量的施工方案、工艺 ，必须加以制止和纠正。9 施工安全监督监理工程师应检查、督促承包商制定并采取一切必要措施，保证工程现场施工安全。检查承包商制定的防洪安全措施。10 投资控制投资控制的总目标是大理市计委批准的概算总投资，要力求在施工过程中不突破初设概算。控制投资需采取下述措施。10.1 投资目标分解根据设计单位编制的招标文件以及承包商投标报价表划分 ，协助项目法人按投资费用组成和施工区段、分部 、分项分解。10.2 投资分析协助项目法人作好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析 ，进行动态控制，对计划与实际支付值比较分析。10.3 资金计划依据实施进度计划和资金供应计划，报送资金时间计划和图表，以及资金实际发生曲线和图表，绘制资金流曲线图，以利于项目法人做好资金调度，确保支付和进度计划的顺利实现。10.4 工程支付签证协助项目法人搞好价差调整，新增、变更工程项目支付单价调整编制和审核签发支付结算凭证，处理结算中项目法人授权或委托的其他监理业务。10.5 索赔业务协助项目法人进行各项索赔（包括反索赔）金额的计算、审核和签证业务。10.