如何干好排长工作心得体会.doc

如何干好排长工作心得体会如何干好排长工作之我见面对即将到来的基层排长岗位的任职，不少人充满希望，同时也对自身能力素质以及经验的欠缺存在一定的担忧，我认为要干好排长工作，将所属的排带出标准，树好样子，身为排长的我们需要做好以下几个方面：一，以真诚待人的管理树立威信真诚待人，踏实做事。人贵在诚实，作为排长，是一个集体的领导者，更应该对本排的战士真诚相待 ，视如己出。不能够正面一套，背面一套，使排内的正能量及风气受损。在对待工作上，要踏实做事 ，一步一个脚印，弄虚作假，欺上瞒下的行为不可取。同时工作要有标准，上级交付的任务做到什么程度要有自己的考量和权衡，这样才会在管理中树立威信。带排就是带团队，带的是思想，最重要的是真诚。管理者树立了威信之后，部队才会出战斗力。从建筑学的角度来说，战士就是一支队伍的根基，根基牢固，才能在地基上添砖加瓦，反之，则地动山摇。我们常见的管理、约束战士的手段 ，强制性又余，以人为本的考虑不足。我认为最行之有效的管理方式是以情感人，以理服人，以德育人。一个人的思想，必然会从行为上反映出来，因此可以从源头上多关注，尽早控制和解决。解铃还须系铃人，作为排长我们一定要找准问题的根本。例如战士整日精神不振，晚上时常有不睡觉，在角落抽烟玩手机的情况发生 ，那么作为排长，肯定不能当众批评，态度不可过于强硬，采取用情感疏导的方法私下找他谈论问题是个不错的选择，并正确加以引导，使他真正从心理上接受并认同你的看法 ，服从排里的日常管理，增强他工作的积极性。当然，以诚待人的管理方式是一个互相交心的过程，循序渐进才更利于战士接受，不能操之过急。二，以勇担责任的意识凝聚集体有了责任意识不够，还要敢于担当。当上级对本排赋予一项任务的时候，作为排长就要对此全权负责，容不得半点疏忽，必须尽自己最大的努力高标准、严要求的完成。当排长能够以身作则的时候，“其身正，不令而行”，在这样的前提下，战士们才会更愿意去听从指挥，集体意识才会慢慢显现，凝聚力才会逐步提升。如果排长没有这份勇挑重担的魄力，等于打消了全排的士气，那么部队就会一盘散沙，任何事情都完成不好。乌合之众与精兵强将最明显的区别在于思想统一与战斗力的强弱上。只有集体之中的每个人都具备了较强的集体意识，整个排的凝聚力自然提升了，也使排里的工作能够稳步推进。如果一个排的人员，内部人心不齐，那么工作将难以顺利开展并严格落实下去。三，以螺丝钉精神干好工作俗话说“千里之行，溃于蚁穴”，在日常的排管理中，如果只抓表面工作，不注重实际，不能踏踏实实工作，从细节抓起，那么工作将很难做好，所以我们要以螺丝钉的精神来干工作。雷锋同志曾经说过：虽然螺丝钉是个细微的小齿轮 ，然而如果缺失了它，那么整个机器就无法运转了 。我们带排，排里的每一个人都缺一不可。排长、班长、副班长、战士，无论是谁，无论他的职务高低，都要在这集体中发挥自身全部的光和热。只有每个人都把自己当做一个螺丝钉，这个排就能顺利运转起来。#在干工作时，更要想螺丝钉一样扎根深入，一丝不苟、坚忍不拔，思想一致，紧紧团结在一起，以最认真的态度、最高的标准完成每一项上级赋予的任务。小小的螺丝钉钻入工作细致末端的每一个缝隙，我们管理者拧紧上面的螺帽，构成的就是我们一部高效率的钢铁机器。四 ，以主人翁精神创造荣誉部队官兵来自五湖四海 ，相聚在一个集体，是难得的缘分，这就需要我们用实际行动去珍惜，那就是要有主人翁精神。仅仅排长一个人具备，还远远不够，需要排里的每一个同志都在工作中兢兢业业 ，无私奉献，真真正正做到中队是我家。例如日常中队生活中出现的“长明灯”“长流水”现象，门坏了没人修，地脏了没人拖，都是主人翁意识不强的表现，都是没有真正把中队当家。生活中和睦相处，工作上互相补台，思路上相互理解，这才是一个以队为家的集体该有的样子。只有把“队兴我荣，队衰我耻”的意识牢牢树立在心中，才能真正构筑成集体，营造出家的氛