项目负责人职责.doc

项目负责人职责项目负责人职责项目组应遵守公司规章制度，服从公司领导工作安排，接受生产技术科的施工调配和技术指导。对工程的安全、质量和进度负责，在工程施工中应做到：1、 施工前准备1、项目负责人接到工程任务，确定施工队伍后，由生产技术科组织，对项目负责人和施工队技术负责人进行工程技术交底，并保留书面技术交底资料。2、根据工程情况和图纸，项目负责人向生产技术科报工程施工计划和材料计划。3、由生产技术科负责组织工程项目对接，与甲方对接后，项目负责人负责落实仓库和工程材料。4、项目负责人应主动与公司主管安全的负责人签订安全交底资料。项目负责人负责向本项目组成员和工程队安全负责人进行安全交底 ，并保留书面交底材料。5、材料到位后，项目负责人和施工队负责人须共同对材料进行清点，发现与材料单不符的，应及时上报生产技术科，没有进行核对或发现不符没有上报，而影响施工的，由项目组负责。2、 施工中的管理1、项目负责人应与甲方密切合作，根据工程工期合理制定计划，控制好工程进度 ，服务好甲方整体项目。2、项目负责人负责与甲方和外界的协调工作，协调好甲方与施工队的关系 ，协调解决好工程中遇到的问题，如施工场地的标高和三通一平等工作。协调中如遇到困难，应采取积极态度并及时上报主管经理。3、工程施工中 ，项目负责人应监督施工队严格按技术交底资料和行业施工规范施工，如遇到施工队违规操作，应及时制止并警告劳务承包负责人。施工队不听劝告，继续违规操作的，项目负责人有权让施工队停工，开出罚单，并报生产技术科备案，给工程造成的损失由责任方承担。4、施工中的违规操作，由生产技术科现场技术员发现后先告知项目负责人，如该项目没有采取措施，并继续违规行为的，生产技术科有权对该项目开出罚单，并上报主管经理，造成工程损失的由责任方承担。5、工程罚款须在开出罚单 3 日内，由被罚款人将罚款交公司财务科 ，过期不交的，结账时双倍扣留。6、施工中发现材料质量有问题或型号不符，应及时停止使用并报生产技术科。7、施工中由于技术方案更改或工程量增加，应提前 3天向生产技术科报材料计划单，生产技术科核准后，开出正式材料单。8、项目负责人负责工程资料的收集，资料的收集应与工程同步进行，隐蔽工程要做好影像资料，收集到的工程资料交由生产技术科保管。9、项目负责人要督促施工队做好成品和半成品保护工作。10、工程项目应避免漏水现象，发生重大漏水事故 ，给公司造成经济损失和影响的，生产技术科要对项目进行处罚，事故损失由施工方承担。11、施工中发生事故或未遂事故，应立即停止施工，保护现场，上报公司主要领导，并参加事故调查处理 ，填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意不报，更不能自行处理。12、项目负责人要做好施工日记，施工日记包括详细的施工记录和根据实际需要劳务施工方配合的人工、机械和增减的工程量。13、项目负责人有义务为楼上集抄水表安装系统提供帮助 ，并协调安装进度、工期等。14、项目负责人应主动联系甲方和设备厂家，控制好设备安装时间 。设备安装后，督促甲方做好二次设备间的标准建设和二次设备保护。3、 工程结束后收尾工作1、项目负责人要及时向生产技术科交齐工程资料。2、督促甲方和施工方对工程采取成品保护工作。3、工程竣工后项目负责人向生产技术科提出工程初验申请 ，由该项目负责人组织初验工作。4、初验合格后，由生产技术科组织工程验收工作。5、验收不合格的工程，施工队应及时整改，至止验收合格 。6、验收合格后，工程资料交由生产技术科备案，工程项目负责人工程施工任务完成，工程进入质保期（质保期一年）。7、工程质保期间，工程出现质量问题或漏水现象，项目负责人要积极协调施工队和甲方，尽快维修