项目工程现场管理制度

项目工程现场管理制度篇一：房地产项目施工现场管理制度现场管理制度 目 录 1工程会议管理 - 1 - 2工程文件管理 - 2 - 3施工准备阶段的管理 - 3 - 4工程进度管理 - 4 - 5工程质量 - 5 - 6安全及文明施工的管理 - 8 - 7现场临时水电使用管理 - 10 - 8工程材料（设备）管理 - 11 - 9工程测量管理 - 12 - 10工程试验管理 - 13 - 11工程总包、分包以及配合问题的管理 - 14 - 12竣工验收（建设单位验收）和移交规定 - 15 - 13现场监理工作的实施 - 15 - 本大纲旨在为统一和加强集团工程管控的规范化、制度化，提请各项目部以此大纲为基础，结合自身项目管理中行之有效的优秀经验，修正润色，使之更臻完美，形成集团层面管理制度，以期共同遵守执行，提升集团工程管控水平。 1工程会议管理 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一次例会合并为月例会。 监理单位工地周例会要求 会议时间：工地周例会时间由各项目部会同监理、施工（总包方）确定，报集团工程管理部备案，专题会议临时确定。 参会人员要求：地点在总包施工现场会议室，工地例会由监理单位总监或建设单位项目部主要负责人主持。监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各项目部自行确定。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。 专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。 首次会议：由建设单位主持，监理单位和施工单位主要人员参与，会议对监理单位进行授权，并宣布建设单位的管理制度、工作流程。 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付工作周报纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。 工作周报内容包括：1、上周已完工作及存在问题和未完工作及原因； 2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；4、需要进行的分部、分项验收；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，周例会、专题例会等，无故迟到、早退者每人罚款 200 元/次（缺席 500 元） 。没有工作周报的罚 200 元/次。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场 和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，并处罚100 元/次，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求顺序发言。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。超过一个工作日未反馈者，视为默认。 会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。 2工程文件管理 工程日常文件管理规定 除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，加盖公章或项目章。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后 24 小时内办理书面确认。请各参建单位务必注意文件收发签字。 为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并保持与建设单位项目部及监理单位的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。 对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行 3000-10000 的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，超过一个工作日未反馈意见者视为默认。所有拟上报建设单位项目部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理（紧急情况除外） 。最终建设单位项目部审核完毕发放的资料通过监理单位统一下发，例如各种签证、计划、通知等。对于拒不执行者罚款 200-XX 元。为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号采用建设单位方文件编号规则编制。 （由各子分公司或项目部自行设定） 。技术资料的形成和归档：项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性，建设单位项目部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按当地城建档案馆的要求统一编制、整理。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位项目部存档两份。待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合当地城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。施工单位应按监理单位或相关单位要求收集、整理、编写档案资料，如不按时提交的罚款 1000-XX 元/次。 工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照陕西省建筑工程施工质量验收技术资料管理整编规定并结合当地档案馆的要求进行整编。 3施工准备阶段的管理 施工单位在签订合同后，七日内到建设单位项目部领取施工蓝图或其它设计文件（蓝图份数按合同约定） ，并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。 场地移交。由建设单位项目部组织监理及施工单位办理场地移交记录表 ，对施工现场的水准和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。 场地移交后 3 天内，施工单位向建设单位及监理单位提供现场管理人员组织架构及一览表，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式以及现场管理人员。 施工单位资格审查。在开工前 7 日以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无 篇二：项目部现场管理制度项目部现场管理制度 本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下： 一、项目经理 1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。 2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。 3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。 4、主持施工工程基础，主体工程的结构验收。 5、组织有关人员进行隐蔽工程验收。 6、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。 7、负责组织质量事故的调查及处理。 二、项目技术负责人 1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于爱控状态。 2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。 3、及时解决影响工程质量的技术问题。 4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。 5、负责对进场原材料、构配件、半成品的质量技术把关。 6、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。 7、负责对项目部管理人员及劳动人员进行经常性的质量意识教育和技术业务培训。 三、施工员 1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设计合理组织施工。认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对所分管分项工程因违犯规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任。 3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证成品保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品保护和管理。 四、质量员 1、认真落实抓质量的“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。 2、参与工作班组的质量交底，及时制订各分项工程质量保证措施和通病防治措施，组织班组自检互检交接检；每天坚持上午、下午两次在施工操作面上检查，并做好记录。及时提供可靠的质量评定资料，定期公布检查结果，确保评定与工程进度同步；实事求是地在任务单上签证质量等级。并按挂牌和检测记录、造表发放质量奖。 3、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核。 4、负责与公司质安部联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程预验和质监站的核验，对预验、核验中提出的质量问题及时监督和组织返修。 5、坚持质量事故“三不放过”原则，经常研究和分析项目的工程质量情况；对公司质安部发出的质量总理处理通知单提出的整改内容，负责督促限期完成，并及时反馈信息；积极协助和主动配合公司质安部门对工程质量的检查。 五、材料员 1、严格把好原材料及成品和半成品的进场验收关。及时提供材料出厂合格证及质量检验证明。 2、供应施工现场的材料品种、规格必须符合施工图要求，不合格的材料严禁进入施工现场。 3、进场材料应合理堆放，妥善保管，以确保质量。 六、内业技术人员（资料员）1、严格按照施工图、规范、规程，及时、认真、直实地归集质量保证资料。 2、参与本工程技术复核，并做好记录。 3、协助项目技术负责人编制施工组织设计和技术措施。 4、协助项目技术负责人在施工中影响工程质量的技术问题。 5、协助质检分析工程质量状况，并提出改进措施，并经项目负责人批准后实施。 七、操作工人 1、严格按施工图纸、工艺标准、施工规范及施工组织设计或施工方案等精心操作，不符合质量标准的应自返工重做。 2、积极开展班组“比、学、赶、帮”劳动竞赛活动，搞好自检互检，并做好记录。 3、认真执行挂牌操作制度，对自己完成的工作任务承担质量责任。 4、加强技术学习，不断提高技术素质和操作质量。 5、搞好团结，协助班组和其他工种共同确保工程质量。 篇三：建设单位现场管理制度1第一章工作岗位职责 1、 工程部经理职责 2、 工程部专业工程师职责 第二章合作单位之间的管理 1、 总包单位的管理 2、 专业分包的管理 3、 总包对分包的管理 4、 监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、 监理例会制度 2、 专题会议制度 3、 现场工程签证制度 4、 现场技术核定单 5、 材料价格的签认 6、 工程设计变更 7、 施工图自审和会审 8、 施工组织设计 9、 工程进度计划 10、 施工预算书11、 工程月进度总结或月报 12、 甲供材料的采购与进场 13、 现场用水用电管理 14、 工程的过程验收和竣工验收 15、 工程进度款支付 16、 工程竣工结算 17、 竣工工程的移交 第四章工程资料管理 1、 资料的分类 2、 工程项目资料的管理职责 3、 工程项目资料的管理规定 4、 工程项目文件资料的签收与传阅 建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下： 第一部分 岗位职责规定 一、 建设单位工程部经理： 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司编制的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责现场业主方、监理单位、总承包单位、分包单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做的有据可查； 9、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 一般一天的工作流程： 落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总