项目节点验收制度

项目节点验收制度篇一：舒漫地产工程节点验收付款管理制度舒漫地产工程节点验收付款管理制度（试行） 1、项目工程部按时完成各项验收工作，对于验收不合格的必须制定整改计划限期整改，整改完成后再进行验收直至合格为止，未达到合格标准的工程节点不得进行工程节点工程款申报； 2、工程节点验收弄虚作假、有意损害公司利益的，给予相关人员开除处分。 3、验收工作：申请节点付款前，必须由施工单位提出节点完工验收申请，经三方验收合格并出具节点验收单方可进行工程节点付款申请； 4、工程节点付款申请，由施工单位提出报至工程部；工程部资料员在周四下午下班之前汇总付款申请单，并以电子表格的形式报至工程管理中心；工程管理中心根据申请提报排列顺序，安排项目成本人员于周五至周日进行对决工程量及价款；申请款额经双方核对签字后转交工程部资料员，进入工程款审批流程； 5、OA 流程审批及复检、抽检：工程付款申请走至工程管理中心时，对大于 50 万的款项申请由工程管理中心安排复检小组（不少于 3 人）到项目对工程实体质量、资料等进行复检；对小于 50 万的款项申请由工程管理中心不定期抽取安排抽检小组（不少于 3 人）到项目对工程实体质量、资料等进行复检；复检不合格的节点工程，待整改合格后再予审批； 6、复检时间：OA 审批流程到达工程管理中心后一周内； 7、复验小组组成：工程管理中心指派专业工程师、成本人员等不少于 3 人； 工程管理中心 XX 年 6 月 26 日 工 程 款 付 款 申 请 表申请日期： 年月日 合同号： 本表一式一份，由申请单位填写，经监理及工程部审批后交财务（任一环节出现异议，均需重新申请）篇二：项目计划分级管理规定项目计划分级管理规定1 目的 规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 2 适用范围 项目开发过程中与工程有关的各类施工计划 3 经办部门 项目经理部、监理公司、总包分包单位 4 参与部门 工程管理部、合约管理部 5 内容 本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。 6 计划分级规定 表 各级计划编制说明及审批要求 一级计划（项目分期开发计划）项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15 个工作日内 上报集团。项目分期开发计划模板如下： 二级计划（项目关键节点计划） （1） 内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分 期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。 （2） 本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点 完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用 Microsoft Projet （3） 审批要求：项目分期计划经集团审批下来 5 个工作日内，项目经理部应完成项目关 键节点计划的编制，由项目经理部牵头组织工程管理部、合约管理部及分管领导讨论并确定，审核及修订工作在 3 个工作日内完成，形成计划会签意见。并报工程管理部备案。 （4） 计划跟踪及更新要求：项目经理部负责对关键节点计划进行动态跟踪管理，关键节 点计划要求上墙公示，项目部可根据上墙资料的布置采用不小于 A2#图纸打印，每周对子项目完成情况在计划表上进行标注，每月对计划表进行更新（更新内容可能存在计划调整或变更情况） ，重新打印。更新计划同时报工程管理部备案。 （5） 计划评估及预警：工程管理部负责每月对项目关键节点计划进行跟踪评估，如果对 其中子项目的评估结论进入预警期，根据情况项目经理部应将三级或四级计划报工程管理部，由工程管理部跟进计划评估工作，并提出合理化建议。 三级计划 表（2）各项三级计划在责任部门拟定后，应由责任部门根据审批要求会同各相关部门或相关单位及分管领导召开审批会，对计划进行讨论、修改，各方意见统一后，形成会签记录。 （3）各项三级计划经审批确认后，对各相关部门及单位均具有约束力，如外部条件或其他因素引起计划发生变化，需进行计划更新，经重新审批后允许变更。重新审批的过程同第（2）条。 （4）销售配合计划涉及工序繁多，在总体计划审核确定后，项目经理部应及时跟进计划的执行实施工作，不定期召开计划协调会议，以计划任务书的形式下发施工单位执行。 （5）其中主体施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划、公建施工总计划应统一采用 Microsoft Projet 项目管理软件编制；材料部品定标计划、竣工交付计划可采用 Microsoft Excel 表格编制。 （6）主体施工总计划、公建施工总计划、销售配合计划、室外总体施工计划应作为上墙资料，统一采用 A2#纸张，由监理公司负责计划跟踪管理工作，负责对完成情况进行标注，如存在计划调整，调整后的计划应重新上墙粘贴，并注明调整的版本及日期，对调整的项目应补充说明。项目经理部应协助完成计划跟踪管理工作。 四级计划 篇三：研发部项目申请、验收、鉴定管理办法 研发部项目申请、验收、鉴定管理办法 1.目的 为了加强研发部项目申请、验收、鉴定管理，规范项目申请、验收、鉴定工作，确保项目的申请、验收、鉴定工作的有序开展和高质量的完成，特制订本办法。 2.范围 本管理办法适用于研发部承担国家及上海市项目时需要的项目申请、验收、鉴定。 3.职责 项目负责人负责项目申请、验收、鉴定等所需资料的编制工作。 公司技术委员会及项目相关人员参与项目申报、验收及鉴定资料编制的评审。 项目负责人负责组织项目验收会及鉴定会。 4.管理流程 附件一：项目申请、验收、鉴定程序流程图 附件二：项目验收、鉴定程序流程图 5.项目申请、验收、鉴定工作程序说明 编制“指南建议” 此项工作不是必要的工作程序，可根据不同项目情况，由相关技术负责人按照国家或上海市发布的项目指南、项目建议等的要求编制“指南建议” ，以便项目列入国家及上海市科研项目计划，为后期项目立项提供基础。 “指南建议”的审查 此项工作不是必要的工作程序，如有“指南建议”需要提交，则需要由技术委 员会或相关技术人员对每份“指南建议”资料内的技术、可行性等进行评审，确保“指南建议”的建设性、可操作性等，最后形成“指南建议”的正式资料递交有关部门，同时将申报资料归档到研发部及综合管理。关注项目指南发布情况 项目负责人负责跟踪“指南建议”提交后上级部门发布指南情况，如未提交过“指南建议”需要关注国家及上海市各个项目指南的发布情况，如所研究内容列入指南，准备申报资料。 编制申报资料 项目负责人根据项目指南要求编写项目相关的可行性报告、预算等资料。主要包括： 1、项目的主要内容 2、项目的相关技术发展现状 3、项目解决的主要技术难点 4、项目的创新点 5、项目的节点计划 6、项目的技术路线 7、项目的研究基础 8、项目的考核指标 9、项目的经费预算表 经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。 10、项目经费预算说明 经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。申报资料的审查 技术委员会或相关技术人员对每份申报资料内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成申报资料的最终申报资料，按照指南要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。 指南发布单位论证 申报资料递交指南发布单位进行论证。如果项目未通过论证，该项目所有工作截至；如果项目通过指南发布单位的论证，按照要求编制合同、任务书及预算。 编制合同、任务书及预算 项目申报资料通过指南发布单位的论证后，按照指南发布单位的要求，由项目负责人负责组织项目合同、任务书及预算的编制工作。合同、任务书及预算的主要内容包括： 1、项目合同书 2、项目研究内容 3、项目的目标 4、项目考核指标 考核指标中包括技术指标，经济指标，知识产权指标，培养人才指标，形成的示范基地等指标。 5、项目节点计划及目标 6、项目经费预算表 经费预算表包括预算总表，人员费表，设备费表，材料费表等。预算的编写需要与财务部、设备部等部门共同协作完成。 7、项目经费预算说明经费预算说明需要与财务部、设备部等部门共同协作完成，需要对经费预算表中的每笔经费进行详细的使用说明。 项目合同、任务书及预算的评审 技术委员会或相关技术人员对项目合同、(来自: 小 龙 文档网:项目节点验收制度)任务书及预算内的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。 指南发布单位对项目合同、任务书及预算进行确认 项目合同、任务书及预算递交到指南发布单位后由指南发布单位进行确认。如有修改意见将由项目负责人组织修改工作。 签订合同 项目合同、任务书及预算等资料通过指南发布单位确认后签订合同。合同、任务书、预算等资料的正式版本需要归档到研发部和综合管理部。 执行 项目签订合同后，由项目负责人负责按照项目计划组织项目的实施。 项目节点汇报 项目执行中按照项目指南发布单位发布的项目节点汇报要求，由项目负责人组织相关汇报资料的编写工作。节点汇报的主要内容包括：开展的研究内容、主要成果、经费使用情况等， 项目节点汇报评审 技术委员会或相关技术人员对项目节点汇报的所有内容进行评审，提出修改意见，并形成最终申报资料，按照要求递交指南发布单位，同时将申报资料归档到研发部和综合管理部。 项目节点汇报指南发布单位确认由项目负责人负责组织将项目节点汇报的最终版本递交到指南发布单位进行确认。 验收 项目结束时，按项目指南发布单位的要就进行项目的验收，具体验收程序见条款 6。 鉴定 项目验收后可根据项目成果情况组织相应的鉴定会，对项目研究成果进行鉴定，具体鉴定程序见条款 6 项目完成 项目验收或鉴定完成后，本项目结束，所有资料进行归档。 6. 验收、鉴定工作程序说明