项目各项管理制度

项目各项管理制度篇一：项目部各项管理制度汇总湖北省谷竹高速公路 GZTJ1 合同段黄冈楚通路桥项目经理部 工程项目管理办法 为提高工程项目管理效率，统一工作步伐，树立良好的整体形象，确保本工程顺利完成，对各工区特制定本制度。 1、行政管理制度。各工区主要人员（工区长、施工队长、技术负责人）休假须写书面请假条，请假时间每月不能超过六天，经项目经理签字同意后方可离开工地。否则视为旷工，每日罚款壹仟元。凡工地会议精神、下发各种文件，各工区及施工队要不拆不扣的执行。工地各种生产会议，各工区应派员参加。如不参加，给予壹仟元处罚，未按会议、文件精神贯彻所造成的一切损失由各工区、施工队自行承担。性质特别恶劣的，按照相关条款约定责令退场。各工区及施工队应积极配合上级领导及项目部管理人员工作，严禁侮骂、殴打项目部及上级管理人员。如因此造成工程项目的损失（如停工、整改、返工等情况） ，项目部视执行情况，分别给予壹仟元至伍仟元处罚，性质特别恶劣的，送交司法机关处理。 2、生产管理制度。各工区及施工队根据各自工作情况，提出相关施工方案及旬、月计划，经计划合同部、工程部、总工批准后以旬、月计划形式下发。凡不报相关施工方案或月计划的，罚款壹仟元。并由计划合同部制订月计划，总工批准后下发。项目部每月对工区形象、质量、安全、进度进行检查，按计划完成旬、月任务的，奖壹仟元，未按计划旬、月完成任务罚款贰仟元。本项目所得到的形象、质量、安全、进度金额奖励，我部依据工区及施工队实际完成工程量情况， 按比例分摊奖励到工区及施工队。如由业主、总监办、驻地办对本项目所采取的形象、质量、安全、进度处罚，我部将按各工区的执行情况，按比例对工区进行双倍的处罚。3、技术管理制度。项目部全面负责施工过程的质量控制，定期不定期进行质量抽检，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对各工区不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。对各工区不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量，未经项目部质量监察、检查人员签证或签证不全的，不予计量。从项目部到各工区、施工队到个人，层层签定质量包保责任状，建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度，依法进行施工质量管理。推行全面质量管理，各工区实行质量终身负责制度。项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目经理、项目总工程师主持，有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本合同段各工区的工程进行质量检查，检查中发现的问题，各工区要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、 分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工，也不得参予验工计价。(后附：质量管理办法) 4、资金管理制度。项目部每月 20 日对已完工程项目进行一次验工计价， 验工计价由项目经理和项目总工程师组织有关职能部门和工区长参加，对已完工程数量、质量、进行全面检查验收，并据此进 行申报计价拨款。各工区的验工计价表必须经项目部计量、质检、试验、技术、机料、财务、总工、项目经理签字，由各工区长最后签字确认。 工程资金具体按省指资金管理办法管理。不执行办法的一切责任由当事人承担。5、安全管理制度。各工区要按照安全管理有关规定，搞好安全工作。项目部安全人员将对工区进行不定期检查，凡不符合安全措施的，罚款 100-XX 元。工区做好全面安全管理工作，所出现的一切安全事故，由工区自行承担，项目部依据事故情况并对工区进行 1000-10000 元的处罚。爆破物资应到项目部安全人员处登记并接收检查。不接受检查的，或记录不全的，项目部将按有关法规报公安机关处理。 6、其它。各工区要建立农民工登记制度。发放农民工工资应向项目部备案。否则，由此引起的一切后果均由当事单位承担责任，造成的任何损失均在保证金或计量款中扣除。 本办法自公布之日起施行。 湖北省谷竹高速公路 GZTJ1 合同段黄冈楚通路桥项目经理部 工程质量管理 第一章 总则 第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，谷竹高速公路一标项目经理部特制定本质量计划书。 第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 第三条 本质量计划书适用于本项目部各业务部门及下辖二个工区（路基、桥梁工区即下辖各四个施工队） 。 第二章 工程质量总方针 第四条 工程质量总方针：遵守法纪法规、严格控制质量、争创优质工程、坚持科学管理、确保顾客满意、持续有效改进。 第五条 工程质量总目标：标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。 (一)全部工程达到交通部现行施工质量验收标准，并满足按工期完成的要求； (二)杜绝施工重大质量事故； (三)分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%； (四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 第三章 管理机构 第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目总质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 第四章 工程质量责任制 第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各工区、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 第九条 项目经理（工区长）的质量责任：项目经理（工区长）是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。 1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。 2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创 篇二：建筑施工项目管理制度建筑施工项目管理制度 建筑施工项目管理制度（节选） 项目安全技术交底制度 1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。 2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。 3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。 4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。 项目安全管理制度 1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。 2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。 3、高(来自: 小龙文 档网:项目各项管理制度)空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。 4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。 5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。 6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。 7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。 8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。 10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。 11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时” 。 项目安全检查制度 1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。 3、安全检查的主要内容：?查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。?查教育,在时间、内容、人员上是否落实。?查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。?查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。?查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。?查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。 4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。 项目安全奖罚制度 1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违“现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖 500 一 5000 元,负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖 1000 一 5000 元。 2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励 100 一 1000 元。 3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款 500 一 3000 元。4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款 50-100 元。 5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。 6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。 7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行。 项目安全生产教育管理制度 为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定： 1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。 2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。 3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。 4、培训时间：公司安全教育为 16 小时,项目经理部安全教育为 16 小时,班组安全教育为 8 小时。 5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。 6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。 7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。 项目安全值班制度 1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。 2、每日安排 1-2 人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。 3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。 4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。 5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。班组安全活动制度 为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定： 1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于 1 小时。 2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行 检查。3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于 15 分钟。 4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失。 项目环境保护管理制度 1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒 水,指派专人加强对扬尘的管理。 2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。 3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。 4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。 5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。 6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。 7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场。 8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。 9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。 10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生。 项目机械设备管理制度 1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。 2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。 3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。 4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。 5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。 6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。 7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。 8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。 9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。 10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。 项目临时用电安全管理制度 1、 现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。 2、 项目经理部设置一名安全用电技术负责人。 3、 工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审 批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。 4、 临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年 进行一次验收。 5、 现场电工人员必须持证作业。 6、 经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术 交底。 7、 工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所 用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。 8、 临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购 买。 9、 配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册” 。 10、 经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患, 要定人、定措施、定时间及时整改。 11、 严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员 有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。12、 任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全 的电气设备、手持电动工具及灯具。 13、 使用类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘 手套。 14、 维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的 摇测记录。 15、 经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。 项目因工伤亡事故报告、统计、调 查、处理管理制度 1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。 2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。 4、事故报告的内容： ?、 事故发生单位名称、时间、地点。 ?、 事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。 ?、 事故现场采取的控制措施。?、 报告人姓名、工地电话。 ?、 同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。 5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理。 6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生。 计量管理制度 一、全所人员必须认真贯彻执行计量法 、 计量法实施细则及其它计量法规。 二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理。 三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表，注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等，按检定周期及时送检。 四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检，并有自检记录。 五、经检定的计量仪器要有明显的标志：绿色的合格证 、黄色的准用证 、红色的停用证 。 六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法” ，购入但未被科室请领的，在入库前要由指定科室进行校正（移液管、滴定管由化学检验室校正，容量瓶由抗生素检验室校正） ，不经校正检查或经检查不合格的计量器具不得入库。经校正的玻璃容器应有标志和记录。 七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检，合格后方能投入使用。 八、计量仪器维修后，应重新检定，合格后方可使用。九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果，均应装入仪器设备档案。 二、计量标准使用维护管理制度 本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序。 1 、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件，具有称职的使用、维护、保管人员，非检定人员不能任意使用计量标准。计量标准器和配套设施要放置在固定地点，不得随意挪动，更不得随意拆卸和组装。 2 、经上级计量行政部门考核，并取得相应项目的计量检定员证的人员才有资格使用计量标准。检定人员在使用计量标准时，要严格执行操作规程，使用或保存要符合技术条件要求。 3 、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检，经检定合格的标准器具方可使用。计量标准器检定合格后，由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志，在不影响读数的情况下，唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别的显著部位。 4 、发现计量标准器异常时应及时排除，若故障较大需要修理时，应再次检定，合格后方能 篇三：项目部各项管理制度项目部各项管理制度 1、项目部会议制度 2、材料采购制度 3、材料招标采购办法 4、材料出入库制 5、材料收发制度 6、保管制度办法 7、机械设备管理制度 8、办公用品管理办法 9、车辆管理使用制度 10、防火管理制度 11、质量管理制度 12、文明施工管理制度 13、工程奖罚制度 14、试验检验设备管理制度 15、安全检查制度 16、安全生产教育制度 17、安全管理处罚制度 18、文件管理制度 19、施工现场安全生产管理制度 项目部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度： 一、 经理部会议： 1、 会议由项目部经理主持，集体讨论经理部的决定；2、 召开时间及参加人员：会议的召开由项目经理决定；由经理 部领导班子成员或经理根据会议的内容增加有关部门负责人参加。 3、会议内容： （1）决定生产经营活动中的重大问题； （2）讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等；（3）讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的