项目指挥部管理制度

项目指挥部管理制度篇一：建设指挥部工程管理工作制度 1? 建设指挥部工程管理工作制度 为了更好地发挥各职能部门对工程管理的作用，进一步贯彻落实指挥部的任务和要求，实现柳林校区建设的各项目标，特制定工程管理工作制度。 一、工作职责 负责处理新校区建设中涉及到的规划设计、项目报建、建设计划、工程进度、工程质量、投资控制、合同管理、物质供应等方面的协调和管理工作，具体为： l、项目的建议书和设计任务书的编制工作。 2、组织初设图、施工图设计及设计图纸审核工作。 3、协助招标办公室编制工程施工、监理招标文件和项目招标工程量清单审查工作。 4、协助招标办公室编制甲供材料采购招标文件并提供技术支持文件。 5、施工现场“三通一平”等施工前期准备工作。 6、工程项目的报建工作。 7、负责工程现场管理工作，拟定工程进度计划；协调设计、施工、监理等各责任单位间的关系，解决处理工程建设中出现得技术问题；严格控制工程工期 8、工程物质采购及供应管理。 9、对主要建筑材料的购置、调配、试验和材料质量进行监督与管理，确保工程质量。 10、审核工程费用计量支付和各种变更签证，严格控制工程造价。 11、与政府有关职能部门和教育主管部门的外部联系和沟通。 12、工程决算的审查和竣工资料审签归档工作。 13、工程验收及实物交接。 14、完成领导交办的其他工作。 二、工作目标要求l、熟悉掌握建设管理相关法律、法规及规章制度。 2、熟练应用相关技术规范、标准及新技术、新材料、新标准。 3、做到工程建设管理、施工技术管理各项工作规范有序，科学合理，优质高效。 4、内外公共关系良好，团结协作，工作渠道畅通，无大的差错。 5、提倡主动、创造性的工作方式。 6、确保工程管理的各项目标按期完成。 三、工作内容及程序 (一)工程资料管理： 1、工程设计图纸、资料(含电子文件)、地勘报告，由办公室负责领取、签收、编号、分类、归档；并发放(电子文件除外)给施工单位、监理单位、项目管理工程师和总工程师。 2、招标文件和中标单位投标文件，由招标办公室负责复印件一式三份发给总工程师、项目管理工程师、监理单位(或施工单位)，原件在合同签署后移交给办公室归档。3、设计单位、地勘单位的更改通知单，由总工办专人接收、编号、分类、归档，并由总工程师审阅后发放给项目管理工程师(一式三份：项目管理工程师、施工单位、监理单位各一份)。 4、施工单位、监理单位的工程洽商(技术核定)单，由项目管理工程师审查并提出意见后报总工程师和分管处长审核。 5、学校用户单位提出要求设计更改或工程洽商，由各项目管理工程师核定(重大设计更改意见：如结构体系、建筑外型、使用功能、装饰标准的修改调整，由总工程师批准，报分管处长审定签发)，原件由总公办进行编号、分类、归档。(二)图纸会审： 1、设计图纸分内外两次进行会审。 2、正式施工图下发后，首先由项目管理工程师审图，对设计的合理性、经济性、建筑的功能以及图纸中的“错、漏、碰、缺“提出审查意见和修改意见报总工程师审核。 3、项目管理工程师应仔细审阅地勘报告，了解施工场地的地质情况，掌握可能出现不良地质状况的部位，向总工程师汇报，联系地勘、设计单位制定予案。 4、经上述程序后，项目管理工程师组织设计、地勘、施工、监理、质监、消防等有关单位参加设计交底会审；形成图纸会审会议纪要，报总工程师审定批准后执行。 (三)开工准备和报建： l、办公室负责工程报建的实施和管理。主办人员负责在开工前完成施工图审查和消防审查工作，办理“建设工程规划许可证“建筑工程施工许可证“和质量监督手续等：项目管理工程师协助提供相关资料和表格。 2、办公室负责土壤氡气检测、白蚁防治、空气质量检测、防雷测试等工作，项目管理工程师负责向办公室主办人员提供检测计划安排。 3、项目管理工程师负责作好“三通一平“准备工作，由专业工程师配合组织完成施工便道、施工用水、施工用电和施工排污等基础设施的建设。4、项目管理工程师按合同约定日期及时与施工单位办理施工场地交接和临时用水、用电相关手续。 5、项目管理工程师按合同约定日期及时向各施工单位提供施工测量控制点(坐标原点和水准基点)；并提请办公室主办人员安排规划部门放线和验线。 (四)开、竣工日期签认： 1、施工单位上报的开、竣工报告，由各项目管理工程师根据施工合同审核后签认。 2、工期延长、增补：三天之内，由各项目管理工程师审核报总工程师核定，三天以上由分管处长组织相关人员进行讨论并核定。 (五)隐蔽工程、现场签证和清单综合单价调整签认： l、施工中的隐蔽工程，凡不涉及重新计量、计价的，由项目管理工程师、监理工程师验收签证；如涉及重新计量、计价的，需报总工办复核。 2、施工中的设计变更、工程洽商(技术核定)，按“图纸资料管理”的相关程序签认。 3、施工中的现场经济签证，实行会签审核制度。由监理工程师(监理单位的造价工程师应签明工程费用调整的计算原则)、项目管理工程师、总工程师、分管处长依次进行审核签认。 4、施工中的清单综合单价调整，由项目管理工程师在认价单上签署调整意见：属材料需重新定价的，由施工单位向经济技术部提出书面认定（项目管理工程师应在申请书上签署意见)属项目特征、工作内容发生变化的，由总工办组织核定：并由总工办实施新的工程量清单综合单价的编制，新编制的工程量清单综合单价实行审核、会签。会签程序：施工单位项目管理程师总工办造价审核工程师总工程师工程部专用章。(六)物资设备供应： 1、各部门及相关人员应按照指挥部物资设备管理办法的有关规定认真履行职责。 2、招标办公室负责甲供材料、设备的招投标工作。 3、经济技术部负责甲供材料、设备的采购和供应。 4、项目管理工程师协助提供材料、设备的需求计划。(七)工程验收，质量等级核定： l、分项、分部工程，由项目管理工程师组织验收、评定。 2、专项工程，由总工程师组织验收、评定。 3、单位工程，由分管处长组织有关部门进行验收和评定。 (八)合同管理： l、经济技术部负责各项合同的签署工作，招标办公室、项目管理工程师配合提供技术支持文件。 2、合同签定实行审核会签制度。 篇二：王屋山项目建设指挥部管理制度王屋山项目建设指挥部管理制度 （暂行） 为推进王屋山各项工程顺利进行，尽快完成洪灾过后的恢复建设工作，经公司研究决定成立“王屋山项目建设指挥部” 。 第一章 王屋山项目建设指挥部构成 指挥部由李立政、王收、李志刚、李伟、*组成。 指挥部设指挥长一名，副指挥长一名，成员三名。 各成员具体工作职责由指挥长统一安排部署，具体分工完成后应形成指挥部文件报公司审核备案。 指挥长由*副总经理担任，全面管理指挥部的所有工作，对指挥部做出的决定负责。 副指挥长由*担任，协助指挥长工作，组要负责施工现场的组织、检查、协调、资料报送等。 成员李志刚，负责技术、质检、施工组织的落实。 成员李 伟，负责计划、合同、档案管理、出入库管理。 成员*，负责安全环境，后勤管理 第二章王屋山项目建设指挥部职责 一、负责协调项目涉及的各方关系，确保项目建设的健康有序开展。 二、负责项目前期论证评审报批、设计、征地拆迁等所有事项。 三、负责项目施工现场的全面管理工作。 四、负责做好对监理和工程师的监管工作，确保施工质量和进度，控制投资成本。五、负责每周向公司汇报工程进度情况。 六、负责对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作，及时向公司做好汇报。因指挥部私自做出不合理决定造成经济损失的，由指挥部负责。 七、负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后做出适当调整。 八、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问题提出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施。 九、负责制定针对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定。 十、执行各项安全操作规程，保证工程质量和施工人员的人身安全。 十一、认真及时处理现场出现的问题，确保工程项目的安全有序开展。 十二、完成公司领导交办的其它工作。 第三章 内务管理 内务管理包括指挥部考勤、就餐、住宿、乘车、低值易耗品采买等。 一、指挥部考勤制度1、指挥部全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由指挥长根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向指挥长请示，填写外出任务单，获准后方可外出。 3、病假需出示病假证明书。 4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内由指挥长批准，三天以内由分管副总批准，四天以上报总经理批准，指挥长休假由公司总经理批准（需备案） 。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，指挥部负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 二、指挥部就餐、住宿 指挥部办公地点设在王屋山景区王屋山庄一楼。住宿、就餐由指挥部和王屋山景区结合，安排具体事项。 三、车辆使用 1、指挥部成员正常上下班可乘坐王屋山景区班车。 2、办公如需用车，须填写出车派遣单，经指挥长批准，方可出车。3、违反规定使用车辆，除进行处罚外，要承担车辆违章、事故等一切责任。 第四章 指挥部备用金的使用及管理项目 一、指挥部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模借支一定数额的备用金，由指挥部出纳（或兼任出纳）保管。 二、指挥部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经指挥长批准后向指挥部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 三、出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 四、指挥部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由指挥部经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。 第五章 档案管理制度 一、指挥部根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。 二、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 三、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 四、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。五、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 六、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 七、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 篇三：项目部管理制度汇编项目部管理制度汇编 （试行） 批准： 审核： 编制： 建筑工程事业部 二七年三月二日 项目部管理制度目录 第一章 项目管理人员岗位责任制度3 第二章 项目技术管理制度.13 第三章 项目质量管理制度.16 第四章 项目安全管理制度.19 第五章 项目计划、统计与进度管理制度.28 第六章 项目成本管理制度.29 第七章 项目材料、机械设备管理制度.31 第八章 项目分配与奖励制度.33 第九章 项目例会及施工日志制度.39 第十章 项目分包及劳务管理制度.42 第十一章 项目组织协调制度.44 第十二章 项目信息管理制度.46 第十三章 项目部治安保卫消防管理办法48 项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书“规定的义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。4、对进入现场的生产要素进行优化配臵和动态管理。5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。 11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。 11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。 13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。 14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。 三、技术负责人岗位职责 1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。 2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底； 3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决； 4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收； 5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报； 6、负责技术革新、科研工作； 7、对施工中的安全、环保负技术上的责任； 8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底； 9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档； 10、组