项目总结制度

项目总结制度篇一：项目执行总结制度项目执行总结制度 1制订培训计划，并组织实施培训，督导员工将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解单位的工作要求。 2制定每年工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写工作总结。 3认真考察所管项目的工作难度、工作进程，根据实际情况提出合理的建议，经领导批准后并严格执行。 4、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行单位的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 5做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 6根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 听取主管的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他员工的思想动态、工作情绪，关心员工的生活情况确保人员稳定。 7准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。 8加强与群众的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。京东残障康复园 XX 年 5 月 15 日 篇二：项目技术总结制度项目技术总结制度 1、施工技术总结的编写范围 采用“四新“（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本项目首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2、编写内容和要求 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。 涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。 施工中采用的标准、规范、规程、规定。 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。 提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。 3、项目各类技术人员的职责 内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。 施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新“项目的有关技术资料、数据。 项目工程及“四新“项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。 技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料； 1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况； 2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率； 3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况； 4）质检部门提供达到质量标准的实际水平； 5）实验室提供试验、检测资料；6）经营部门经济效益的分析对比工作； 7）财务部门经济效益的成本核算工作； 8）安全部门安全防护技术措施资料。 4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。 篇三：xx 项目规范制度落实年总结材料xx 项目规范制度落实总结 在领会公司规范制度落实年各个文件精神后，遵从中非公司项目管理部的管理下，我项目规范制度落实工作取得了可喜的成绩，现将我项目规范制度落实总结汇报如下：一、规范制度落实年第一阶段： 1、我项目逐周进行了制度能量课堂活动，组织各部门学习公司最新制度文件，明确各部门责任与义务，梳理各部门管理流程，查漏补缺，并分别于 05-07、05-14、05-21、05-28、06-04、06-11 提交了综合办公室、财务、工程部、施工管理部、经营部等学习制度总结； 2、我项目于 XX-5-12 将公司最新制度中的各部门职责分别打印、分发及张贴于各部门办公室（如工程部部门职责 、 经营部部门职责等） ，并明确分工到人，对员工工作完成情况实行绩效打分，加强员工的荣辱心、责任心、认真心； 3、我项目于 05-20 从制度文件提取了核心精神，并从员工投稿中，选取优秀警示标语，如“内化于心，外化于行” 、 “安全来于警惕，事故来于麻痹”等。 二、规范制度落实年第二阶段 1、继续开展制度学习交流工作。我项目继续组织各部门深度学习规范制度，在每周一、周四的会议里提出疑问并讨论，如 06-18 日晚，施工管理部张昌浩提出“第十三条建立工程质量管理制度”中建议加入“施工到具体关键部位和关键工序时，施工管理部门必须设置专职现场技术人员驻扎现场指导和监督具体工作，层层监控，步步指导， 并对具体施工的关键部位或关键工序逐一检查，事事记录，严格把控质量关。 ”并以 PK35+500 桥梁和 PK5+725箱涵施工工作中存在的问题和解决办法为由做出了详述；2、强化执行制度落实工作。我项目以项目经理李志强为组长，项目副经理钟超、质量总监胡丰振为副组长，各部门部长为组员，建立绩效考核小组，分别于 05-15、06-03、06-25 对各部门工作完成情况进行了细致的考核工作，并对部门个人工作提出点评，其中对经营部苏建、办公室马龙、工程部曲永鹏、张昌浩等人做出了部门标兵的评价； 3、自纠自查，督导稽查。我项目于 06-01 到 06-30期间项目领导小组不定期对内到项目基地卫生、个人宿舍、防火防电防盗防蚊虫叮咬、工程部设计工作、经营部合同管理工作、综合办公室企业文化建设，外到项目施工管理部施工现场巡视指导情况、安全部安全隐患排查情况作出了督导和突击检查工作，并对工作不足部分提出了各部门反省和自纠自查的要求； 4、我项目对可能发生的突发事件，制定了相应的应急预案、专项施工方案等工作，如 PK19 轧石场的爆破工程专项施工方案 、PK35+500 和各道箱涵的桥涵专项施工方案