集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度篇一：集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划集团公司人力资源管理体系搭建的整体规划 结合自身多年的人力资源管理经验以及对企业的人力资源工作现状的观察、了解，认为随着企业高速发展、规模不断扩大、管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变将势在必行。因此，如何有效的定位人力资源管理在企业管理中位置？如何使人力资源管理在企业运营中的流程化管理、制度化管理、信息化管理、文化管理的建设方面发挥至关重要作用？如何规范企业人力资源管理行为，提高人力资源管理水平?将成为人力资源管理工作下一步需要思考、迫切解决的问题。 一、定位： 通过 HR 体系搭建整体规划，明确企业中远期人力资源管理的发展目标，指导企业管理升级。 二、指导原则： 1、务实、循序渐进、贴合企业自身实际的推进人力资源体系的搭建。 2、围绕人力资源“一点两面三机制”展开人力资源管理升级工作。 一点：部门内部团队建设。 两面：组织、职位管控体系；人力资源管理体系。 三机制：流程化管理、制度化管理、信息化管理。 三、工作内容： 1、 内部团队建设 定位：搭建部门内部汇报、监控管理平台，培育内部竞争、学习的氛围，提升团队专业技能，为各部门提供专业服务与支撑，为集团人事战略、战术实施提供平台，为员工搭建沟通渠道，解决人力资源管理专业运行问题。 项目内容：部门岗位职能定位，修订、改进工作表单，量化岗位工作目标，规范内部流程、制度，包括工作流程，工作手册，工作细则，表单记录，程序文件，职位说明书，岗位年度目标，重点工作计划，部门内部培训课程，人力资源内部审核管理，人力资源记录管理等。 2、组织、职位管控体系: 定位：在确认自身战略，充分考虑集团的管理现状的基础上，对组织架构、业务流程及经营绩效评估等进行整合优化，建立新的集团组织管理模式。通过明确集团本部和事业部的职能，加强对集团公司组织机构及编制的管理，确保公司机构精干、岗位设置和人员配置合理。 原则：组织编制管理工作必须贯穿精简高效、系统规范、因事设编的原则，确定机构及层级，保持主管职数、人员编制及结构比例的合理性，严格按权限和程序审批，实行统一管理。组织项目内容：编制组织管理手册，梳理组织管理模式设计思想，公司组织管理体系框架，组织管理推进步骤（组织现状分析阶段、组织结构设计阶段、部门职能梳理阶段、岗位设计及定编定员阶段、权责划分（授权体系）梳理阶段、组织诊断优化阶段） ，组织管理责任分工，组织管理成果确认机制。 职位项目内容：编制职位管理手册，职位管理的工作内容，职位设计的工作思路，分层分类的职位结构体系，职位序列，专长设定，职位类别，职位层级，职位说明书，岗位评价，关键操作岗位梳理，任职资格体系，职位发展路线，岗位晋升主体路线（双轨晋升路线、各专长晋升路线） ，职位管理运用（主管任用、专业序列、专业评聘、操作技能鉴定、定向轮调轮岗培养） ，职位管理推进步骤及进度。 3、人力资源管理体系 定位：实现人力资源管理工作的流程化、标准化、数据化、规范化、精细化，为达成集团公司做强做大的战略目标提供人力资源管理支持。 项目内容：搭建人力资源管理工作开展的总体框架、纲要；梳理、修改各项体系（人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、企业文化、员工关系、职业生涯规划等系统）的工作描述、工作流程，程序文件、工作细则、工作目标、工作表单。制定相应的工作应用工具（现有的是否适合，是否需要调整，怎样调整、修订、补充） 。 员工管理：人事档案管理（人事资料） 、信息化管理（ERP） 、报表体系（统计分析） 、招聘管理（招聘计划与实施、录用、入职试用、转正、异动、人员调整、退出机制） ；晋升晋级管理，离职管理；竞岗管理；劳动合同管理（劳动关系、差勤假管理） ，工作奖惩管理，素质测评管理，内部沟通管理。 薪酬管理：薪酬结构、薪酬调查、调薪机制、薪酬等级拟定、薪酬预算、员工激励管理（业绩奖励机制、激励分红机制） 、人工成本管控与分析、福利管理、建立薪酬福利制度体系。 绩效管理：团队绩效（层层分解） 、个人目标设定、员工业绩考核、面谈分析、改进绩效、员工考评工具运用、考核结果运用，绩效管理 PDCA、经营绩效、绩效考评、主管能力评价、考核指标体系、人才评价体系 培训管理：年度员工培训计划、培养模版与规范、知识管理（KM） 、评价 标准、行为规范、学历教育、内外学习、交流培训、技能鉴定、专业评聘（审） 、培训体系建设、培训资源的整合，培训课程体系，讲师、培训计划及实施、能力培育。人力发展管理：人力储备培养规划、人力资源规划、员工职业生涯规划管理，人才梯队建设、人力资源危机管理，人力资源诊断管理，人力资源成本管理，人力资源评审管理，人力资源改进管理，员工民主管理。 企业文化管理 定位：通过提炼日常工作和经营管理中的优秀员工行为，及对实现企业价值观有益的人物事件、行为习惯、方式方法，树立企业自己的典型人物，有意识地、有目的地、有组织的，利用宣传栏、论坛、工作日志、企业 BBS 等工具，进行长期的解读、培训、宣传，灌输给员工，使员工在一定程度上对其产生了直观地共同理解，认同。 项目内容：企业文化宣贯，拟订年度企业文化建设工作规划，企业内刊内刊编辑、发布、归档和管理，编制企业文化手册 ，文化活动管理，文化交流管理。 4、制度管理 定位：是对要求企业员工必须遵守、执行的企业规则即纪律、秩序的 规范化过程，统一团队行为,形成工作必有计划，有计划必有目标，有目标必执行，有执行必有督办，有督办必有结果，有结果必有奖惩的工作习惯的手段和方式。 项目内容：制订公司制度体系规划，组织实施集团公司管理制度的建设，形成管理制度汇编，建设和修订集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度，如：人事基本资料管理办法 新员工入企培训管理办法员工异动办理管理规定 组织编制管理办法 培训管理制度 人力成本管理办法 师徒结对培训管理 管理干部选拔与员工晋升管理制度 奖惩制度 考勤管理制度 劳动合同管理制度 人才招聘录用管理制度 人力资源调配管理制度 大学生入职指引手册 职业生涯设计管理制度等。 5、流程管理 定位：研究业务管理流程改进，把企业日常具体工作通过流程（流程图、流程节点说明）固化下来，以此实现管理工作的程序化、标准化、规范化。 项目内容：员工内部工作调动流程、员工离职管理工作流程、招聘工作流程、转正工作流程、工作移交流程、工续聘管理工作流程、培训工作流程、晋升与提拔工作流程等。 6、信息管理：定位：加强人力资源工作信息化建设，提供数据统计、固化管理规则、执行过程监控，即时的数据维护、准确的数据提供，使现有的工资管理、教育培训、人员档案、各类表格等实现无纸化管理。同时，为持续提供人力资源全面分析数据提供保障。 涉及项目内容：建立和修订信息化实用技术手册、人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息。 篇二：XX 年集团人力资源管理制度.(定稿)doc人力资源管理制度 总则：人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是公司人力资 源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能。 第一部分 组织结构与职能职责 一、 组织结构图与岗位设置和编制 1、组织结构图 2、岗位设置和编制 （1）人力资源部经理（1 人） （2）人事专员（1 人） （3）培训专员（不占编制，由人力资源部经理兼任）二、 部门职能 1、依据公司发展战略规划，规划和部署年度人力资源计划，适时适地 保障公司发展过程中的人力资源供应。 2、全面负责公司人力资源管理制度建设、企业组织结构设计与职位说 明书编写、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、 员工关系管理等，通过建立健全科学的员工激励机制，激发员工潜 能和公司活力，推动员工和企业共同发展，实现员工与企业共赢的 发展目标。 三、 岗位职责 1、人力资源部经理岗位职责： （1）根据公司发展目标、公司发展情况和公司总经理的有指示精神， 组织编制公司年度人力资源战略规划，包括公司年度员工岗位 设置 、 员工编制表 、 工资方案 ； （2）参与公司(转 载 于: 小 龙文 档 网:集团公司人力资源管理制度)人力资源决策，修订、完善公司人力资源管理制度报 批后，组织实施并监督执行； （3）审核各部门招聘需求上报总经理批准，编制员工招聘计划 并组织实施员工招聘、面试、录用、转正及相关工作；（4）根据公司发展需要建立广泛、畅通的人才输入渠道，做好人才 储备,建立人才库； （5）根据各部门员工培训需求，编制员工培训计划上报总经理 批准后组织实施。根据公司业务需要，适时组织各类业务、专 题培训； （6）组织实施员工绩效考核工作，审核绩效考核表填表的规范性和 真实性； （7）审核员工考勤、工资、转正、调薪、调岗及其它申请、人事手 续； （8）公司劳动合同、保险、协议、职工人事档案管理； （9）员工工伤事故审核、认定与及相关工作的协调处理； （10）组织公司劳动年检、执法年审及相关工作； （11）与劳动、社保、人才市场、学校、招聘网站、培训机构保持良 好的沟通与业务合作； （12）员工工作失误处理。 2、人事专员岗位职责： （1）协助人力资源部经理落实公司各项人事政策及工作目标； （2）员工奖惩制度的拟定及具体实施； （3）员工绩效考核方案起草、及具体工作的组织实施； （4）每月员工考勤资料的统计、监督及员工工资的编制与报批； （5）员工劳动合同的管理、劳动执法年检、年审及社保事宜的具体办理； （6）各类人事制度、方案的拟定，各类管理制度、流程、办法、表格、 规定的设计和草拟； （7）人力资源文件的草拟、打印及传真收发，各类文件的整理存档与管 理； （8）具体办理员工招聘、入职、转正、岗位调动、请假、休假、探亲 和离职手续； （9）编制员工花名册及劳动合同档案、员工电子档案定期整理与维护； （10）完成上级领导交给的其它工作任务。 3、培训专员岗位职责： （1）协助人力资源部经理落实公司教育培训政策及工作目标，建立健全公司教育培训体系； （2）拟定公司各类教育培训制度、方案、计划并具体实施； （3）公司各类培训教材、课题研发，培训讲师的遴选及聘请建议； （4）与外部培训机构加强联系与交流，整合各类培训资源为公司服务； （5）公司企业文化的提升与宣传教育； （6）具体培训策划、组织实施； （7）拟定培训评估、考核、反馈机制并组织实施； （8）完成上级领导交给的其它工作任务。 第二部分 人力资源规划 一、人力资源规划工作包括： 1、组织结构图的设计调整、岗位编制表的拟定、岗位说明书的编写修 订、薪酬福利方案制定。每年 12 月 10 日前，根据公司及各部门实 际情况，拟定下一年度组织结构图、岗位编制表、岗位说明书、薪 酬福利方案，经公司总经理批准后于次年 1 月 1 日起执行。 2、各部门经理级以下人员岗位的配置和调整，由副总经理批准决定； 经理（副）级以上人员、派驻其它公司的关键岗位的配置和调整， 如财务、人力资源、行政、生产、销售等特殊人员由公司总经理最 终批准决定。 3、负责审核、调整各部门的定岗定编工作，并对各部门定岗定编工作 的执行情况进行有效监督检查。 二、罚则： 1、每年 12 月 10 日前人力资源部未提交下年度组织结构图、岗位编制 表、岗位说明书、薪酬福利方案，对人力资源经理处罚金 200 元， 当月绩效考核分扣 5 分，在 12 月 20 日前依旧未提交的，对副总经 理处以 500 元罚金，人力资源经理扣发 30%的岗位绩效工资。 2、 对各部门负责人不配合人力资源部按要求提交各项议案资料的，对 当事人处以 200 元罚金 第三部分 人员招聘与录用制度 一、招聘 1、申请 （1）编制内的人员招聘：由用人部门填写人员需求增补表将所 需人员及相关要求报人力资源部审核经公司副总经理批准后安排执行招聘； （2）编制外的人员招聘：由用人部门填写人员需求增补表 ，拟 新增岗位的岗位说明书、工资标准附后，报人力资源部审核， 报公司总经理批准。 3、招聘渠道：公司内部选拔、员工推荐或报纸、网络、电视等媒体发布招聘信息，参加人才市场现场招聘会，猎头公司推荐。 4、应聘者应提交的资料 （1） 个人简历 1 份、半寸照片两张、县级以上医院体检证明、前 任公司离职证明或解除劳动合同证明书原件； （2）有效身份证、户口簿（户主页和本人页） 、学历、学位、奖励 证书及相关能反映专业技能水平的资格证书等，审核原件后 提交复印件； （3）涉及公司机密岗位如会计、出纳、采购、仓管等人员的招聘， 必要时须由持有本市户口的担保人作担保，并提供相关担保 材料； （4）员工入职前须由人力资源部对应聘人员提供的所有资料进行 核实并对其真实性、合法性负责； （5）若由公司内部员工引荐的人员，引荐人必须作为担保人在该 员工入职登记表上签名。 5 、面试：应聘者填写应聘登记表 、人力资源部根据岗位要求对 求职简历进行甄选、初步面试后通知应聘人员提交相关资料进行 初审，确定复试人选并组织面试。部门经理（副）以上人员由人 力资源部经理、副总经理、总经理进行面试，部门经理（副）以 下人员由人力资源部经理会同部门经理进行面试，并在应聘登 记表上签署面试意见。 二、录用 1、入职 （1）应聘人员面试通过后，由人力资源部须认真、详尽填写员工档案表并由相关部门人员签署录用意见，办理新员工入职 手续，包括指纹录入、制作工号牌、购买员工餐票、住宿安 排。 （2）涉及公司机密岗位员工要与公司签订保密协议或竞业协议。 （3）入职手续办完之后，通知用人部门接收新员工。用人部门须做 好新员工传帮带等岗前培训工作，并协助人力资源部对试用期 员工进行跟踪与考核。 （4）仓库员工因工作特殊，入职后须试岗 3 天，如在试岗期无法适 应工作而选择离职或自动离职者不予计发工资。 2、录用审批权限 三、试用及转正1、员工试用期限及待遇规定： （1）普通员工试用期一般为 13 个月；试用期限和薪资待遇由人力资源部与求 职者进行协商，协商一致后报副总经理批准； （2）经理（副）级以上及特殊人才的试用期限及薪酬发放标准由人力资 源部与求职者进行协商后将相关方案报副总经理审核再报总经理审 批。 2、试用期员工培训、考核、转正： （1）培训:新员工入职后，先由用人部门安排为期 3天的岗前见习， 并参加由人力资源部组织的岗前培训及业务培训。 （2）考核:集中培训结束后，由人力资源部适时安排考核。 按要求参加培训并通过考核者给予按期转正，享受正式员工待遇； 未按要求参加培训者给予辞退； 考核未通过者，参加下一期培训及考核并延长试用期； 如连续三次参加培训和考核均未通过者，将给予调岗、降级或辞 退处理。 在试用考核期间，发现新员工的基本技能或素质达不到岗位要 求，或试用期严重违章违纪，用人部门应在试用期限满前 15 个 工作日以书面形式（签署部门处理意见）报人力资源部，经人力 资源部核实后，给予调岗或辞退。 篇三：集团公司人力资源管理办法I 天投发XX 23 号 关于印发集团公司 人力资源管理办法的通知 集团公司各部室、所属全资及控股公司： 现将集团公司人力资源管理办法印发给你们，望遵照执行。 XXX 公司 二一一年八月二日 XXX 公司 人力资源管理办法 第一章 总则 第二章 招聘 第三章 入职 第四章 劳动合同和试用期 第五章 干部岗位聘任 第六章 工作时间、假期和休假 第七章 考勤管理 第八章 劳动纪律 第九章 岗位调整和内部调动 第十章 薪酬管理 第十一章 培训 第十二章 绩效考评 第十三章 退休 第十四章 离职 第十五章 员工档案管理 第十六章 其他 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工队伍的建设与管理，建立企业员工能进能出的用人机制，优化人力资源配臵，增强企业活力，提高集团公司的核心竞争力，确保集团公司顺利实现战略经营目标，根据中华人民共和国劳动法和国家有关规定及集团公司实际情况制定本办法。 第二条 集团公司日常人力资源管理适用本办法，对以下具体管理项目的操作流程进行了规范：招聘、入职、劳动合同和试用期、干部岗位聘任、工作时间及假期和休假、考勤管理、劳动纪律、岗位调整和内部调动、薪酬管理、培训、绩效考评、退休、离职、员工档案管理等。 第二章 招 聘 第一条 公司招聘的方针是，以合理的资源在适当的时间内准确地按公司或部门要求招聘到最适当的人员，保证人力资源计划的实施，满足公司业务发展的需要。 第二条 遇有职位空缺时，公司将在内部和外部同时发布该职位招聘信息，内部和外部应征者有同样的权利申请该职位。如条件相同的情况下，内部员工将被优先考虑。内部员工申请职位时，须先征得所在公司、部门负责人的同意，方可申请。 第三条 招聘三项原则： 一、 德才兼备、以德为先原则。 二、 机会均等原则：年龄、性别、地域等不应影响聘用。 三、 择优录用原则：任人唯贤唯能，择优录用。 第四条 招聘管理 一、 用人部门、公司每年 12 月 31 日前向人力资源部提报本年度用人计划，人力资源部统一汇总后形成集团年度用人计划 ，行政总监审核后报总裁批准。 二、 按照批准的集团年度用人计划 ，各用人部门、公司需填写新增职位的岗位职责书 ，人力资源部审核后存档，作为今后招聘及绩效考评的参考。 三、 计划外招聘，用人部门、公司需填写招聘员工申请表 ，经行政总监审核、报总裁批准后方可进行。四、 人力资源部负责选择、联系适当招聘渠道设计发布广告，跟踪效果，收集应聘资料等。 (一) 招聘渠道包括电视或报纸广告、人才市场、网络招聘、校园招聘、推荐自荐及内部公告、内部调整等。 (二) 人力资源部将应聘者资料加以搜集、分类，并根据职位要求，筛选出符合招聘条件的应聘资料。 (三) 人力资源部安排面试时间，电话通知应聘者，应聘者参加面试时需填写职位申请表 。 (四) 面试由人力资源部组织，人力资源部与用人部门、公司共同参与。部门经理及各公司副职以上职位需经总监、公司总经理或总裁面试通过方可录用。 (五) 人力资源部负责应聘者的接待，包括引导应聘者到相关部门参加面试、指导正确填写职位申请表 。整个过程必须礼貌待人，保持公司良好形象。 (六) 用人部门、公司负责对应聘者的业务能力、经验、发展潜力进行面试（包括必要的实际操作技能测试） 。面试结束后及时与人力资源部沟通意见。 (七) 录用 1面试通过后，一般岗位由用人部门、公司负责人同意，行政总监审核确认后即可录用。部门经理及各公司副职以上职位需经总裁批准后方可录用