隧道窑三大制度

隧道窑三大制度篇一：隧道窑规章制度隧道窑操作控制 包括温度、气氛和压力控制三部分。其中压力制度是温度控制和气氛制度的保证。 1 各带温度的控制 根据制品的原料性质、制品的形状和大小以及入窑水分等工艺要求，制定一条合理的烧 成温度曲线，焙烧时就按照这条曲线来保证一定的升温、 预热带的温度控制 预热带是指制品入窑到第一燃烧室止，一般为十几个车位。温度 控制是指按升温曲线均匀加热，一般在窑顶板上都安装有热电偶来监 左右是石英晶型转变温度，有体积变化，应保持温度稳定。所以，不但要控制窑顶温 度，还要控制窑车台面温度，使上下温差减少。预热带的温度控制手段主要则预热带负压大，易漏入冷空气，加剧气体分层，增大了上下温差；柜来控制制品的升 温。风闸调好后锁定，如果预热带未端风闸开启大，则大量烟气过早排出，热利用率低，窑 头温度低，制品升温慢。如预热带风闸不开，则大量烟气涌向窑头，致使窑头温度过高，不 利于制品预热。窑头的风闸也不能开启过大，以免该处负压大，从窑门涌入 大量冷空气。 总之，要保证制品在一定的温度下预热，并保证上下温差小，窑车接头处 必须严密不漏气，砂封板接头要靠紧，砂封板要埋入砂中 4-6cm。另外，合理的码歪也能减 少制品上下温差，根据内燃和外燃的不同情况，坯体要合理码放，坯垛与窑墙间距不能太大， 内部要有足够和畅通的气体通道，增加气流阻力，减少上部和周边气流，使气流在坯垛中分 布均匀，达到上下内外温度均匀。 烧成带的温度控制烧成带的温度控制是指要控制实际燃烧温度和高烧成温度。一般火焰温度应高于制品烧 成温度 50-100，火焰温度的控制通过调节单位时间内燃料消耗量和空气的配比来实现， 单位时间内燃料的燃烧的彻底而空气量又恰当，则火焰温度高。对内燃制品要根据制品的热 冷却带的温度控制 制品在烧成后进入冷却阶段， 窑尾直接鼓入冷风， 应根据制品性质、装车情况和推车速度来决定高温急冷风的位置和风量。 2 烧成带的 气氛控制 烧成带的气氛可分为氧化和还原两种气氛。氧化气氛容易控制，控制空气过剩系数大于 1，但不要过大，以节约燃料，提高温度。在 氧化过程中要有充分的空气烧尽残余 co，还要维持一定的温度（自 900-1050） 。气 氛的控制和温度的控制密切相关，例如：在氧化气氛时，由于原来空气过多，如果维持原料 不变而减少过多空气，则火焰温度提高；当减少空气至空气过剩系数接近 1 时，此时温度最 高。如果空气不足，则温度又降低而过入不完全燃烧的还原气氛。相反，还原气氛时，由于 空气不足，则温度降低而进入不完全燃烧的的状态，如果维持燃料不变而增加空气时，由于 燃烧更趋完全，火焰温度升高，继续增加空气至理论需要量时，燃烧温度最高，如再增加空 气，则温度降低而变为完全燃烧而又有过多空气的氧化气氛， 3 各带的压力控制 压力制度是为了保证温度制度和气氛制度的实现。窑内最重要的是控制烧成带两端的压 力稳定。漏入的冷空气过多，一方面降低了窑内温度，气体分层严重，上下温差大；另一方面， 烧成带难以维持焙烧气氛。 则大量热气向外界冒出，损失热量，恶化劳动条件，热串入窑下还会烧毁窑车，造成事 故。理想的操作是维持零压。但全窑维持零压是不可能办到的，只能在烧成带维持零压和微正压。因为预热带要抽走烟气，心然处于负压，而冷却带要鼓入冷空气冷却制品，必然处于 正压，由正压到负压要经过零压，由冷却带到预热带要经过烧成带，所以烧成带处于零压附 近操作，控制零压面很重要，一般控制在预热带和烧成带的交界面附近，使烧成带处于微正 压，因为烧成带会漏入冷空气，尤其是预热带负压大，漏入冷风多，上下温差大。 冷却带鼓入的冷风必须和抽出的热风相平衡，这样才不 致有冷风流入烧成带，使烧成带能控制最高烧成温度和焙烧气氛，如果需急冷，制品在 700 之前可急冷，在窑上或窑侧吹入冷风，形成气幕。如果急冷处正压过大，大大超过烧成带末 处的正压，说明急冷鼓入的冷风过多而末抽走，大量低温空气进入烧成带，可能引起保温不 足，如果急冷处于正压不足而呈现负压，由于热风抽出过多，则烧成带有烟气倒流至保温带、 冷却带，使制品熏烟而成废品，所以急冷气幕难于控制。 除了控制窑内的压力制度外，还要 控制车下的压力，最好维持与窑内压力接近平衡，冷却带车下维持正压、预热带车下维持负 压，烧成带在零压附近，这样预热带没有冷空气漏入窑内，冷却带也无热风冒向坑道，如果 控制有困难，则宁愿预热带及烧成带车下压力小于窑内压力，避免漏进大量冷风，增大窑内 上下温差。冷却带车下坑道压力应大于窑内的压力，避免烧坏窑车篇二：隧道工程管理制度四川腾阁建筑工程有限公司 隧道工程管理制度 及施工组织为加强现代企业管理制度下的企业建设，提高隧道工程施工管理水平，促进施工管理的 标准化。根据国家劳动法相关规定，结合本公司施工单位的实际情况，制定以下制度。 作为工程管理工作的重要依据，必须严格遵守执行。 一、 人事制度 1、 凡加入本施工队的管理人员及临时员工，必须经项目经理和公司总 经理批准同意交由公司人事部培训合格后方能录用，携带身份证在管理部登记简历入档。 2、 做好班组工人的进出场登记，掌握人事动态。 3、 员工请假必须填写好请假条，经项目经理批准同意后，请假才生效。休假回来时需到管理部销假，不销假者一律按旷工处理。 4、 本队禁止使用童工及有严重疾病、呆傻、伤残者。若有隐瞒伤病情 况真相所造成的后果，责任自负。 5、 对辞职、开除员工必须清理其领用物资、材料等清单。对损坏或丢 失物品对其索要赔偿。 二、 财务管理制度 1、 项目出纳人员必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性。 2、 员工请假原则是不予借支路费，可根据情况适当处理。被开除的员工做出相应处罚外，只能借支回家，月底项目部给施工队计量后，以打卡的方式支付工资。 3、 工资的发放根据项目资金情况发放员工工资，由公司财务部决定。 4、 每月由技术部提供进度报表，管理部、工班长提供人员考勤表，物资部提供材料扣款， 财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、发放。 5、 对分包施工班组工程款的支付，根据施工班组与公司签订的劳务合同为依据进行支付。 三、 材料物资管理制度 1、 新进材料入库材料员必须做好凭证验收、质量验收、数量验收，并 做好入库手续。 2、 材料人需做好现场材料的保管工作，对材料的性能及规格品种进行 分类。采取挂牌标识、上盖下铺、防雨防潮等措施，并堆码整齐。仓库材料按种类、规 格、大小等分类，分区堆码，做到摆放整齐、库容干净、标识有序。3、 现场施工人员领用材料必须由负责人签字，库管办理领用手续，方 可领用材料。若有其他单位借用材料，必须通过项目经理同意后，由项目经理、材料人 在场，借用单位必须打借条，方可借出。 4、 现场施工人员借用工具需办理借用手续，使用完立即归还库房，如 有合理损坏应以旧换新，若是人为损坏应承担赔偿责任。 5、 对工地废材材料员必须收拾清理集中保管。由公司物资人员和材料 员共同出售，处理后编制材料损耗比率表。 6、 库管应对各种产品及常用耗材进行掌握，及时购买，避免耽误施工 进度。对所有材料进行月末盘点。 四、 工作制度 1、交接班必须按照先上班后下班的原则，保证施工不脱节。做好交接工作并予以记录。 2、上班前必须检查所使用的工具、设备、材料、机械等是否保证施工顺利进行，避免造 成施工中的耽误。 3、必须按照有关规定和现场值班人员的要求落实好各项工作，不得擅离职守，不得态度 懒散。上班期间若发现问题应及时上报。 4、 上下班途中不得搭乘各种机械车辆。 5、节约资源，禁止浪费材料；下班前必须把施工现场所有材料、工具、设备等堆码整齐 并清理干净。 五、 日常生活管理制度 自负，情节严重者交公安部处理。 3、 严禁在公共场合吵闹及纠纷，不得制造谣言影响他人，不得打架斗殴， 严禁和当地群众发生纠纷或乱拉关系。 4、 不得随意把现场材料、工具占为己用，严禁盗窃他人财产，变卖工程材料，一旦发现，情节严重者予以严重处理。 5、 公共电视或娱乐音响必须在不影响他人休息情况下方能播放，禁止播放淫秽音像。 6、 员工家属探亲须经项目经理同意批准，但其在工地所发生的一切事情队部概不负责。 7、 员工宿舍不得留宿外来人员，特殊情况必须上报管理部。宿舍内不得私拉乱接电线，不得使用危险电热设备。 8、 遇到上级领导来工地检查指导工作，必须有礼节礼貌，对自己的言行负责，不得信口开河。 六、 工伤医疗管理制度 1、 工伤事故发生后，在现场的员工要及时施救，保护好现场并立即上 报值班人员，了解情况后，由管理部派专人负责了解医疗情况及费用，医疗发票必须由 现场值班人员及管理部签字，方可报销医疗费用。若工伤事故隐瞒和不及时上报者，其费用 不予与报销。 2、 由于本人玩忽职守、违章作业造成伤害者，责任自负，不予以报销 任何费用；由于他人玩忽职守、违章作业造成其伤害的，一切费用由他人及所在班组负 责。 3、 伤者需要家属护理，必须经项目经理同意，按情况发放其家属护理 费及护理的生活费；否则其家属护理费用自费，来往探亲的亲属和朋友费用自费。 4、 工伤致残可协商解决，或经法医部门鉴定伤残等级后，按国家有关 规定处理。 七、 工程安全质量管理制度 1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，所有施工人员必须接受 本班班组长的安全培训与教育，掌握工地安全施工知识与技能。2、 进入施工现场必须佩带安全帽，不得穿拖鞋进入施工现场，隧道内 不得吸烟。 3、 机械及车辆不得随意载人。 4、 爆破物品必须存放在规定地点，有专业爆破员看守；放炮前必须向 值班人员报告，做好站岗和警示工作后方可响炮。 5、 洞内电线不得有裸露、接触不良现象，电闸刀必须带盖；洞内外电 线，非电工人员不的私拉乱接；严禁在隧道内或作业区、生活区焚烧垃圾或用明火取暖。 6、 洞内架车上或高空作业人员必须拴好安全带，不得往下或往上乱抛 材料和其他物品。 7、 对于在工作中玩忽职守、违章作业和违反以上各项条例的规定造成 损失和重大安全事故的，责任人承担赔偿责任。 8、 所有施工人员必须按照技术部的技术交底进行施工。 9、 开挖人员在施工中周边眼间距不得超过 40cm，辅助眼和周边眼的间 距也不得超过 40cm，严格控制超欠挖。10、 支护人员严格按照技术要求的尺寸进行安装拱架，连接筋、钢筋网 按设计要求搭接及焊接。喷射混泥土时保证表面平整密实无空洞。 11、 底板或仰拱施工时必须按照测量放线的尺寸开挖，底部必须清理干 净，不得有其他杂物、虚渣等，保证混泥土的外观质量，捣固密实，不得出现凹凸不平， 措台措缝；二次衬砌施工，安装防水板前要割掉锚杆、钢筋及其他障碍物，焊接时必须用焊 接机焊接牢固，防水层不得有破洞；钢筋的安装焊接必须严格按照规范要求执行；加固好台 车和模板，不得出现跑模爆模现象；预埋件按规定的位置安装，不得有漏埋现象；混泥土振 动棒要定专人负责，必须捣固密实，不得出现有蜂窝麻面、空洞漏水现象。 12、 对于工程质量问题必须严格把关，施工中必须严谨认真，对于在工 作中玩忽职守，违反作业和违反以上条例的规定造成损失和重大事故，责任人或班组承 担赔偿责任。篇三：大瓷管理制度汇编 4 前 言 近年来，为适应公司的飞速发展，公司对管理制度进行了数次修订。XX 年在前几次修 订的基础上公司对所有管理制度进行全面调整，此次调整是对原管理制度的承接和延续，经 过公司各级领导及各部门的共同努力，于 XX 年年末完成全部工作。管理制度汇编分为四册， 如下： 管理制度汇编手册共收录制度 135 个，未收录进制度汇编手册的制度均单独成册。 第一册收录 财务部管理制度 证券部管理制度 第二册收录 集团办公室管理制度 人力资源部管理制度 企业管理部管理制度 员工生活福利部管理制度 党群工作部管理制度 第三册收录 营销部门管理制度物资采购部管理制度 物资仓储部管理制度 生产管理部管理制度安技环保部管理制度 设备能源部管理制度技术部管理制度 线路电瓷开发部管理制度 工程管理部管理制度 运输处管理制度 第四册收录 岗位安全操作规程设备操作规程汇编管理制度是一种规范，是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则。各 部门应严格按照制度办事，并在实际工作活动中不断完善制度、改进制度，使之真正成为企业快速稳定发展、实现战略目标的基石。 目 录 岗位安全操作规 程 .1 1、上料岗位安全操作规 程 .1 2、称料岗位安全操作规 程 .1 3、缝洗岗位安全操作 程 .1 4、球磨机(5t 以下)安全操作 程 .2 5、球磨机(15t)安全操作 程 . 3 6、振动筛安全操作 程 .3 7、双缸隔膜泵安全操作 程 .4 8、泥浆搅拌机安全操作 程 .4 9、流口作业安全操作 程 .5 10、工艺控制岗位安全操作 程 . 5 11、榨泥机安全操作 程 . 6 12、粗练机安全操作 程 . 6 13、陈腐岗位安全操作 程 . 7 14、真空练泥机安全操作 程 . 7 15、真空泵安全操作 程 . 8 16、压坯机安全操作 程 . 8 17、旋坯机安全操作 程 . 9 18、修坯机安全操作 程 . 9 19、仿型修坯机安全操作 程 . 9 20、拉板岗位安全操作规规规规规规规规规规规规规规规规规规 篇二：隧道窑规章制度篇一：隧道工程管理制度 四川腾阁建筑工程有限公司 隧道工程管理制度 及施工组织 为加强现代企业管理制度下的企业建设，提高隧道工程施工管理水平，促进施工管理的标准 化。根据国家劳动法相关规定，结合本公司施工单位的实际情况，制定以下制度。作为 工程管理工作的重要依据，必须严格遵守执行。 1、 凡加入本施工队的管理人员及临时员工，必须经项目经理和公司总 公司人事部培训合格后方能录用，携带身份证在管理部登记简历入档。 2 的进出场登记，掌握人事动态。 3 填写好请假条，经项目经理批准同意后，请假才生效。理部销假，不销假者一律按旷工处理。 4 童工及有严重疾病、呆傻、伤残者。若有隐瞒伤病情 果，责任自负。 5 员工必须清理其领用物资、材料等清单。对损坏或丢 偿。 1 必须做到一定的透明性、及时性及前瞻性。 2 是不予借支路费，可根据情况适当处理。被开除的员工 只能借支回家，月底项目部给施工队计量后，以打卡的方式支付工资。 据项目资金情况发放员工工资，由公司财务部决定。 4 提供进度报表，管理部、工班长提供人员考勤表，物资 财务方可对班主工人的工资或工程款进行结算、发放。 5 组工程款的支付，根据施工班组与公司签订的劳务合同 一、 人事制度 经理批准同意交由、 做好班组工人、员工请假必须休假回来时需到管、 本队禁止使用况真相所造成的后、 对辞职、开除失物品对其索要赔二、 财务管理制度 、 项目出纳人员、 员工请假原则做出相应处罚外， 、 工资的发放根、 每月由技术部部提供材料扣款， 、 对分包施工班为依据进行支付。3 三、 材料物资管理制度1、 新进材料入库材料员必须做好凭证验收、质量验收、数量验收，并 做好入库手续。 2、 材料人需做好 现场材料的保管工作，对材料的性能及规格品种进行 分类。采取挂牌标 识、上盖下铺、防雨防潮等措施，并堆码整齐。仓库材料按种类、规格、大小等分类，分区 堆码，做到摆放整齐、库容干净、标识有序。 3、 现场施工人员 领用材料必须由负责人签字，库管办理领用手续，方 可领用材料。若有 其他单位借用材料，必须通过