钢筋翻样工作小结.doc

钢筋翻样工作小结工 作 小 结时间流逝,自 2002 年进建工集团以来，转眼间 13 年已过去,回想那时，一切仍历历在目。钢筋翻样这个岗位，做的工作其实比较枯燥、繁琐，和项目上每个部门条线都有关联，但我始终努力在自己的岗位上把工作做好做细，领导也很看得起我，不管是做标书时的预算，工程进度时的翻样，工程结束时的决算，都能看到我的身影。我觉得钢筋翻样职务虽小，其实也是无时无刻与钱打交道的，钢筋就是钱，工程开始要根据工程进度及时准确地提出钢筋的需求计划，进行事前控制，进行动态和跟踪管理，多在施工现场控制、指挥，尽量做到没有不必要的浪费；做好事中控制，根据钢筋预算和工程进度，合理控制钢筋用量是否与上报的计划相符；当钢筋用量超过计划应及时查找原因,进行事后控制。严格控制钢筋进料和下料关键环节，合理有效预防管理漏洞和钢筋浪费，根据项目的实际和所进原材料的情况，合理分配钢筋。不但要画出正确的钢筋排列图和施工清单，还要做到符合标准的 、便于施工的和节约钢筋的。做钢筋清单时要考虑的东西很多，比如施工技术、施工程序、施工条件和工程进度，为了不影响施工进度，清单应超前一段时间给出，让钢筋加工和钢筋绑扎有充分的时间 ，做到不因个人原因而耽误工期。作为一名钢筋翻样，也是一个最基层的施工员，岗位能力的大小 ，基本功的扎实是关键。为了配合工程进度，工程质量和工程的经济效益，尽可能的不出差错，必须要做到熟悉图纸，理解设计意图，参加图纸自审和会审，并且及时发现问题 、提出问题，审查原施工图有无可改进的地方，与工程师沟通并对结构设计优化提出建设性的意见，善于与设计进行沟通，把图纸中存在的问题解决于施工之前。工程刚开始还要了解分包队伍的素质，与其沟通对其进行技术和安全交底，还要组织协调钢筋的规格数量的进场堆放工作。随着改革开放政策，国家大兴建设，特别是作为沿海发达城市的上海，建筑的高度不断地被刷新，工程的难度不断地提高，工况的复杂程度也是不断地加大。不内行的人一定会想，这些不是我一个小小的翻样要考虑的，由工程师就可以了，但内行的人一定知道钢筋翻样这个岗位的专业性强 ，做的工作都是很专业的 ，许多也是连工程师都不精通的，真正工程开始在钢筋方面还是要钢筋翻样协调组织的。现在的工程规模都比较大，尤其是我们公司。工程大就涉及到一个问题，分包队伍人数，班组众多，人员的文化程度素质都不一样，如何与分包队伍接触，让分包单位的各班组施工人员都能按照我们的要求来完成项目部下达的目标。这里面也是有学问的，不但要有强硬的措施，#有的时候还需要骗和哄的本事。接触的人员文化程度普遍低下，一个工程下来与他们的勾心斗角也真可谓是一门技术活。合理的安排劳务作业，尽可能不要做重复和返工的工作，对重要的节点的进度，要认真检查，细致的做好对分包的技术安全交底，配合进度与其他部门多多通气，做好协作关系，搞好沟通的工作。控制成本提高经济效益，有的时候钢筋翻样也要出份力，比如在合理的规范范围里钻钻空子，当然工作中还要与负责的监理沟通搞好关系 。从进单位学习钢筋翻样到现在的一名项目钢筋翻样主管，近几年也有所感慨。同为项目施工部门三大条线之一，钢筋翻样是唯一要对自己工作有所“考核”：竣工结算，同时也是三大条线最没上升空间的。结算工作的结果是钢筋翻样工作“考核”的大头，钢筋是项目材料中所占比例最高的部分，能最终影响到项目的盈亏 。以上所说的这些，都是这十几年我对钢筋翻样这个岗位的理解，也都是从辛勤的汗水和我所参加过的项目中慢慢积累的。进建工集团的这些年，我参与过的项目包括：（1）*长堤别墅；（2 ）中山医院门急诊大楼；（3）第一人民医院*新院；（4）环球金融中心；（5）*双辉大厦;（6）上海中心大厦等 。这些项目中有近几年建设的位于浦东陆家嘴的环球金融中心和上海中心大厦项目，都是刷新世界高度的大楼。尤其是上海中心大厦，自 2008 年开始动工，到 2012年结构封顶，至 2014 年竣工交付使用，我都亲身经历，自己也深感荣幸。上海中心项目目前已进入决算阶段，其中涉及钢筋的用量有：（1）可焊套筒用量约 22.97 万只；（2）普通套筒用量约 88.42 万只；（3）一结构钢筋重量约7.24 万吨；（4）二结构钢筋重量约 0.23 万吨，这