铁路物资部工作总结

铁路物资部工作总结篇一：铁路物资部工作总结铁路物资部工作总结 XX 年，二公司杭长铁路一分部在公司主管部门及局指领导下，并在与各个相关部门的积极协助配合下，以材料供应为重点，以成本核算为核心.较好的完成了工地物资供应工作。现就 XX 年工作总结如下：1、完成任务情况截止到 XX 年 12 月 20 日项目全年完成材料采购万元,其中钢材万元.水泥万元,地材万元周转材料万元,油料万元,木材万元.其它材料万元 2、不确定因数 1.地材的供应由于本地的河砂不合格，要到距离工地 220 公里的江西购砂子,使地材的的供应价格高于材料的实际市场价，增加了成本。3、规范基础管理健全管理制度,包括物资目标管理制度以及供应,使用,管理制度,是物资是采购,运输,加工.储备和回收得到有效控制,及时发现和解决可能发生的问题,减少和避免损失执行工区进场之处制定的现场材料管理规范。每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。巩固定期对下面所管施工队的队长及材料员所开专题管理会议。定期组织对物资设备的清、查、盘、点，并与财务部门进行核对。四、做好物资内业资料管理工作资料工作是工作优劣的表现方式，是做好任何工作地基础。篇二：铁路制梁场物资部工作总结铁路制梁场物资部工作总结尊敬的各位领导：XX 制梁场自 XX 年 8 月 26 日组织人员进入*昆标段，进行梁场选址开始，截止 XX 年 6 月 30 日止，历经 1 年 9 个多月，按业主节点工期要求，完成了梁场选址、审批、建设；制梁方面：XX 年 1 月 1 日截止 XX 年 6 月 30 日完成了 53 孔箱梁预制， （其中完成 32m 双线简支箱梁 45 孔，24m 双线箱梁 8孔） ，消耗水泥 5600 吨，钢材 3200 吨，中砂 13450 吨，碎石 17100 吨，粉煤灰 800 吨，矿粉 1725 吨，减水剂 100 吨，现就梁场情况向各位领导作出汇报如下：一:工程概况：XX制梁场选址在鹤泉镇附近，位于正线里程 DK32+700 右侧，分梁场建设和箱梁预制两部分；其中梁场建设占地 200 亩，设生活区和生产区；生产区设制梁台座 10 个，存梁台座 56个，采用双层存梁工艺；设底腹板钢筋组立绑扎胎具 2 个，顶板钢筋组立绑扎胎具 2 个；作业区内起重设备有 900T 轮胎式移梁机一台、40T*吊 3 台、10T*吊 2 台。 篇三：铁路物资工作总结篇一：高速铁路土建工程物资管理工作总结 一.基本情况: 我们物资 办管理下岗失业人员 80 名,人员结构复杂，职工整体素质不高，生活水平偏低，债务庞大。 目前 4050 人员仅 11 人占 13%，青工 69 人占 87%；生活困难人员 62 人占 78%，享受低保待遇 的仅有 37 人占 46%；全系统欠外债 140 多万，欠统筹费(含利息)190 多万；这些始终是我系 统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款 5000 元，然而仅煤水 电报刊和电话费这几项开支近 7000 元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步 唯坚。 二.取得的成绩 (一)经过一年的努力，终于引起了县委和政府对我 系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 (二)多方筹集，为金海养殖场 解决了近二十万元的资金。 (三)开源节流，比去年同期多创利 2 万元，并减少支出 1 万元，降低费用 1 万元，企业首次实现盈利。 (四)企业改制工作正在稳步有序的 展开，征集到建议 3 条，制定预案 2 套，职工情绪稳定。 (五)思想认识和工作能力 明显提高，专项工作再创新迹。 1.社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议 4 次，提高了思想认识，化解了内部矛盾 2 件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上 访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。2.在安全工作上，全年召开 专题会议 6 次，自查 4 次，培训人员 15 人，整改安全隐患 2 处，年终安全检查得分 90 分以 上。 3.计生工作方面，召开会议 4 次，补充健全了各种帐、册、表，按时督促通知 三查人数 22 人 88 次,督促双向管理 32 人 128 次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的 电话费支出就是 1000 多元。 4.在党风廉政建设方面，我们组织学习五个一的专题 会 2 次，学习条例 1 次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监督制 度； 5.在党建方面，建立健全各项规章制度 17 条，培养发展新党员 2 人，新建支 部 1 个，改选支部 2 个，做职工政治思想工作 55 人次，密切了干群关系。 6.在下 乡包扶孟岔村时，送去慰问品 500 多元，送去科技书籍 5 套，宣讲中央一号文件 2 次，把党 对三农问题的关怀送村到户，密切了党群关系，促进了精神文明的建设。 (六)保持 共产党员先进性教育活动，取得了 95 分的好成绩。共完成学习笔记 18 万字，心得体会 21 篇，办板报 3 期，学习专栏 2 期，培养入党积极分子2 名，集体学习 24 次，建立健全各项规 章制度 80 多条，撰写党性分析材料 26 份，征集意见或建议 26 条，制定整改措施 15 条，已 整改完毕 10 项，为职工办好事 15 件。 三.我们的一些做法 (一)想职工所 想，运用灵活多变的形式，解决职工老有所养。 采取出租、合作等方式，外引内联， 与县内外多家有规模有实力的单位或个人进行洽谈，谋求一个适合我们情况的办法，使解决 职工养老统筹问题的工作正在稳步有序的展开。 (二)广发信息，引资招商。 通过向外发布信息，寻求合作伙伴和共同开发商，以及争取政府的支持等方法来扩大规模， 招商引资，扶持金海养殖场的发展。 (三)开源节流，实现企业盈利。 为 了帮助系统下属公司扩大销售扭亏增盈，办里领导分片负责，结合保持共产党员先进性教育 活动，坚持以人为本，多条腿走路，多渠道经营，开拓了市场；实行联签制度，减少了开支， 降低了费用。 (四)集思广益，借鉴经验，着手完善企业改制的前期工作。 由 于我系统的特殊情况，债权不明，债务不少，结构复杂，人员庞大，生活极差。要实现改制、 稳定、利益三者的统一，确实是一件棘手的工作。为此我们已多次听取有关领导的意见，召 开 4 次职工大会征集建议，汲取兄弟单位在企业改制方面好的作法，正在着手制定适合我们 自已的方案。 (五)扎实开展 XX 教育活动，以安全和综治及计生工作为重点，促进 各项工作的全面开展。 由于我们思想重视、认识到位，在全系统扎实开展保持共产 党员先进性活动，以学习促进工作，在工作中学习，认真抓下岗党员的学习，使党员的模范 带头作用得以充分发挥，为我系统的稳定和社会治安工作起到了极大的作用；安全工作方面， 从抓职工的安全意识以及业务技能培训着手，全面树立安全重于泰山的思想，做到防患于未 然；计生工作方面，通过督促、谈心、沟通相结合的方式，使职工按时三查，较好的完成了 计生工作；党风廉政方面，以学习提高思想认识，用制度约束行动，有效的保证了我办廉洁从政的工作作风。 四.存在的问题和不足 (一)由于养老统筹欠费时间长、 金额大，需要一定的时间，逐步解决。 (二)过去长时间积累的债务，仍是困绕我办 的重大问题，已经影响到我办正常工作的开展。 (三)职工的生活问题仍没有改变， 依然是治安稳定的隐患。 (四)金海养殖场需要有关部门的大力扶持，使其成为下岗 职工自力自强的了一条新路。 五.建议和请求 (一)建议和请求政府增加物 资办的办公经费，用于救济帮助下岗困难职工和逐步偿还过去所欠的债务，维持我办的正常 运作，保持稳定。 (二)稳妥合理处里政府和职工的利益，在稳定中求得企业改制的 顺利进行。 回顾一年来的工作，我们面对重重困难，有一定的成绩，但也有不足和 难以解决的难题需要在新的一年里不断的开拓和努力。所以我们一定会以党的十六届五中全 精神为指导，总结经验，克服缺点，发扬成绩，迎难而上，使本办的各项工作再创佳绩。 篇二：企业物资管理的工作总结 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自 XX 年元月 18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、 第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行 市场调查，确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大 雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、 过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管 理工作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。 物资成本在工程成本中占有很大 的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作， 我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视 关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估 总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水 平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资 人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道， 对内当好家。为此，XX 年 5 月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及 先进个人，而且在 10 月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的 优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管 理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、 回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。 此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一 步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区 物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导 与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、 节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、 采购计划。工程项目开工前或开工后 15 天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工 生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划 编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种 材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要 求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重 要环节，所以要求全面、及时、准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此 才保证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了 各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人 员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于 cfg 桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料；(2)无使用对象的特殊材料；(3)超储备定额悬殊的一般材料；(4)打短线物资应视生产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收；(5)成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。 加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效益最大化。 推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。 通过以上种种工作环节，我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。 篇三：物资部材料员工作总结 转 眼之间，二零零九年已接近尾声。在这一年的时间里，我部在各级领导们的关怀和照顾下，克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了四个架梁队的小临建设用料、支座、灌浆料、油料、设备拼装所用的工、机具以及现场各种杂备料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算，内页资料的建立及完善等工作。 在过去的一年中，工区自 XX 年 12 月 16 日开始架梁以来，已经完成箱梁架设2140 孔。期间，工区连续创下了多项国内纪录：XX 年 4 月7 日四机日架 16 孔，4 月 8 日继续创下四机日架 20 孔的世界纪录；XX 年 6 月，工区架梁四队架梁 104 孔，工区更是以月架梁 355 孔的成绩在京沪线上傲视群雄；XX 年 7 月我工区率先突破 1000 孔箱梁架设，继续保持京沪线第一；XX年 9 月，工区在全线率先突破 XX 孔箱梁架设大关，架梁三队更是全线第一完成 517 孔箱梁的架设任务。 现将我部一年中的工作做如下总结： 一、物资管理流程（附后图）二、机构设置及人员分工 物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了工区物资管理水平的高低。因此，工区对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。 1、物资管理机构设置及人员分工 我部在常务副经理许良领导下，并设立职能机构物资管理部和物资管理岗位。物资管理部由李世贵,助工刘建、付博，从事具体的物资管理和物质采购工作，杨军厚,白小娟、郭旭、史晓霞分别做架梁一、二、三,四队管库员，宋吉燕内页资料员。今年又以师带徒的形式从新分配来的学生中安排周美保、冯燕学习物资管理，做到物资管理人员不断层，后继有人。我部全员经过近一年京沪物资管理工作,以刘建、付博勤奋好学、肯吃苦、对工作认真负责，遵守物资纪律，遇到问题及时反映，及时处理，目前他们已经成长为我部代理副部长，刘建管理京沪线物资工作，付博管理沪杭线物资管理工作。在他们的带领下，各个库管员以及新分配来的学生通过不断的学习，也已逐渐成长起来。 2、加强标准与制度学习，提高我部人员素质 “不懂就问，不会就学” ，这是我部一开始对所有成员所做的要求。由于我部人员从事物资管理工作均不超过两年，物资管理经验显得不足，只有通过不断的学习和实践才能使我部的物资管理水平得到提高。首先，我部成员对各种物资管理标准、制度进行学习，包括工程项目管理标准 、 程序文件 、集团公司物资管理办法 、新运公司物资管理办法 、 物资采购招议标管理办法 、集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法 、 京沪建管物资管理流程 、京沪物资站物资供应管理实施细则等。经过学习后，我部成员之间进行相互交流，提出自己的疑问。此时，首先要求他们给出自己的意见和想法，然后进行分析，给他们指出正确的做法。通过这种性质的学习，我部人员的业务技能便有了坚实的基础，并让他们在工作中能时时刻刻将标准铭记在心。 我部在前、中期，我部在领导关怀下,两次邀请郑西客运专线物资部内页资料员来我工区指导内页资料。从企业信用评价、审计以及贯标方面对我部工作进行了指导。我们通过座谈、讨论交流和实践的方式进行理论知识的理解和消化，例如：物资点收流程及各个细节、每月对帐页的汇总方法、合同评审的要求及合格供方的评价内容、限额发料凭证等。 3、贴近现场，加深对各种材料的认识 为了使我部人员更加清楚认识各种材料及其使用方法，我经常鼓励上工地进行学习，认识和了解各种材料的用途、使用方法及使用过程中应注意的细节。经过近一年的时间，我部人员对现场材料的认知程度已经达到90%。例如，落梁油顶在使用过程中应该注意对伸出部分的防尘工作，转移过程中应注意油顶上的油嘴不被碰坏，各个零部件的单价是多少，购买途径是什么以及转移油顶需要用道链，道链的规格是什么等一系列的问题。 三、建立和健全物资管理制度，加强部门内页资料管理工作 京沪高速铁路是我国第一条高速铁路， “高标准、高要求、高质量”是她的代名词，是我们建设单位的准则，也是我们每个建设者的座右铭。因此，我部的物资管理工作也是一个全新的考验和挑战。 1、建立、健全部门物资管理制度 项目建立之初，我部门就积极学习上级物资管理文件，在执行集团公司工程项目管理标准 、 程序文件 、 物资管理办法 、新运公司物资管理办法 、集团公司京沪项目经理部京沪高速铁路物资设备管理办法 、 京沪建管物资管理流程 、 京沪物资站物资供应管理实施细则中相关规定要求的基础上，结合本工区自身情况编制了与之相适应的物资管理办法 、 小型机具、工具损坏赔偿办法 、 低值易耗品摊销细则 、 周转料摊销细则 、 灌浆料管理制度 、 油品管理制度 。办法从物资采购、验收、入库、发放到结算、摊销等方面制定了详细的标准与措施，使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进。2、部门内页资料管理工作 项目之初，我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单等、并及时向上级主管部门上报甲供（控）物资需求计划、周转料动态信息表、季度材料出厂价格表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。 在过去的一年时间里，我部通过公司信用评价、审计、项目管理认证对内页资料进行了全面的梳理，做了进一步的整理和规范，对检查出的问题进行了及时整改。比如，我部对四个队所用表格进行了统一；物资材料点收不仅有文字账面，还应用了物资软件进行做账；加强了网上平台进行各种资料的上报工作等。四、加强机、具、料的管理 日常工作中，我部不仅能坚持做到“购料有计划，收料有凭证，发料有依据” ，还做到了“现场有管理” ，使我工区的物资管理达到全面受控状态。 1、严格按照计划采购 每月 15 日前，我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划，详细注明型号规