重点项目跟踪督查制度

重点项目跟踪督查制度篇一：交通重大项目督查员和推进制度富交发?XX? 号 富顺县交通运输局 关于印发交通重大项目相关制度的通知 局属各有关部门、镇乡交通管理站： 现将富顺县交通重大项目督查员制度（试行） 、富顺县交通重大项目实施推进制度（试行） 印发给你们，请认真贯彻执行。 二一二年八月二十八日 富顺县交通重大项目督查员制度 (征求意见稿) 第一章 总则 第一条 为加快我县交通重大项目建设推进速度，根据自贡市人民政府办公室印发自贡市重大项目督查员制度（试行）的通知 （自府办发?XX?27 号）和县政府办关于印发富顺县交通重大项目督查员制度（试行）的通知 （富府办【XX】号） ，结合交通建设实际，制定本制度。第二条 本制度所称的重大项目，是指列入我县重大项目计划或中标额在 1000 万元以上的项目。 第三条 重大项目督查工作遵循跟踪项目、快速反映、协调服务、解决问题、重在落实的原则。 第二章 交通重大项目督查员工作规则 第四条 根据交通重大项目督查工作需要，富顺县交通重大项目建设管理办（重项办） ，应当安排专人（督查员）负责一个或多个重大项目的督促、检查等工作。 第三章 县重大项目督查员的工作职责 第五条 根据交通重大项目推进工作的总体安排进行专项督查和跟踪督查，按要求形成工作专报和工作通报，确保重大项目快速推进。 第六条 列席交通重大项目会议和专题协调会议，根据会议精神随时进行督查，督促议定事项的落实。 第七条 根据局领导有关重大项目批示精神随时进行督查，督促局领导批示的及时落实。 第八条 根据交通重大项目建设推进工作中存在的问题随时进行专项督查，督促问题的快速解决。 第四章 县重大项目督查员的工作规则 第九条 县重大项目督查员通过电话督查、书面督查、现场督查、明查暗访等形式开展重大项目督查工作。县重大项目督查员每周至少 2 个工作日到项目现场进行实地查看，及时、全面掌握重大项目的动态情况和存在的问题。同时，根据局领导的要求和重大项目推进的实际需要，切实加大督查工作力度。 第十条 县重大项目督查员在重大项目的督促检查中发现问题，要第一时间与相关责任单位的主要负责人联系，当面交办或以重大项目督查通知的形式书面下达督查事项，要求相关责任单位限期解决。对涉及多个责任单位、且较复杂的问题，重大项目督查员按以下要求开展督查工作： （一）县重大项目督查员要立即上报局重项办负责人，争取 15 个工作日内，形成重大项目问题反映报局领导协调解决；重大项目问题反映的内容包括项目的基本情况、项目存在的主要问题及原因分析、解决的办法等。（二）县重大项目督查员要及时跟踪局领导对重大项目问题反映的批示情况，迅速反馈到相关责任单位，并负责督促落实。 第十一条 交通重大项目会议和交通局领导重大项目专题协调会议议定事项以及交通局领导关于重大项目批示件的落实情况，县重大项目督查员要以重大项目督查通知的形式书面下达督查事项，并及时向交通局领导反馈督查事项的落实情况、通报办理结果。 （一） 重大项目督查通知是交通重大项目督查员下达重大项目督查事项的主要形式： 1县重大项目督查员在接到督查任务或需要下达督查事项的 1 个工作日内下发重大项目督查通知 ； 2 重大项目督查通知内容包括督查事由、督查内容、督查要求（办结时限、反馈时限和途径等） ； 3县重大项目督查员要随时向交通局领导反馈相关工作的落实情况。 （二）交通重大项目督查员向交通局领导反馈督查事项办理情况的主要形式： 1交通重大项目会议议定事项的落实情况，交通重大项目督查员要在 10 个工作日内在重大项目督查通知上批注的形式进 行反馈。交通局领导重大项目专题协调会议议定事项和批示件的落实情况，县重大项目督查员要在 7 个工作日内在重大项目督查通知上批注的形式进行反馈；2 县大项目督查专报的内容包括重大项目的进展情况、存在的主要问题、解决办法等； 3县重大项目督查员要及时将交通局领导新的要求通知到相关责任单位，并负责督促落实。 （三） 重大项目督查通报是县重大项目督查员通报重大项目进展情况、督查事项落实情况的主要形式，并作为重大项目目标考核的重要依据： 1.县重大项目督查员每个工作日通报一次所负责的重大项目的推进情况。同时，重大项目督查事项办理期限截止时，交通重大项目督查员也必须进行通报； 2 重大项目督查通报的内容包括重大项目推进的情况、存在的主要问题、下一步工作要求等； 3县重大项目督查员要及时将交通局领导在重大项目督查通报上的批示反馈到相关责任单位，并负责督促落实。 第十二条 县重大项目督查员要建立重大项目督查台帐制度，将督办事项的内容、要求、办结时限等进行登记造册，实行跟踪督办，办结一个，注销一个。督查台帐作为重大项目目标考核的重要依据。 第十三条 县重大项目督查员要全力服务重大项目建设，不得发生吃、拿、卡、要等违规、违纪行为。否则，将追究交通重 篇二：督查管理办法重点工作（事项、项目）督查督办管理办法 第一条 为进一步改进机关工作作风，提高各级各部门的执行力和工作效率，确保政令畅通，防止出现工作积压、延误、遗漏，推动县委、县政府重大决策部署的贯彻落实，促进我县督查督办工作走上制度化、规范化和科学化，结合我县实际，制定本办法 第二条 本办法适用于对全县重点工作（事项、项目）监督检查。 第三条 督查（办）工作范围 （一）州、县委年度立项督查的重点工作及重大项目建设情况、以及县委常委会、全委会、县政府常务会决定事项和县委、县政府领导现场办公会决定事项的贯彻落实情况。 （二）县委、政府主要领导批示交办事项的督办落实。（三）人民群众来信、来访、来电反映的问题不按时解决或者解决不力导致群众不满的事项。 （四） 其他认为必须督查（办）的重要事项。 第四条 督查督办对象 坚持督事和督人相结合。重大工作事项和重点项目督查督办对象为：各重大工作事项和重点项目涉及的各乡镇党委书记、乡镇长和县属各责任单位及法定代表人，被督查督办事项的分管副乡镇长和分管副局长，责任单位一把手是责任领导、负全责，各乡镇或部门分管领导协助抓好工作落实。 第五条 督查（办）工作原则 （一）实事求是。督查（办）工作要全面、准确、客观地反映有关事项的贯彻落实情况，既要报告成绩，也要反映贯彻执行中存在的问题，尤其是要了解和反映贯彻执行中无法落实的问题和落实不到位的问题。（二）讲求速度，注重实效。及时贯彻落实有关事项，并按承办时限督促检查，跟踪调查，反馈汇报。要急事急办、特事特办，求质量、讲效率、重实效，切实防止和克服形式主义。对列入督查（办）的事项，做到件件有着落，事事有结果。 第六条 督查（办）工作方式 （一）催办督查。凡县委、县政府重要文件发布或重大工作部署后，根据文件要求和领导批示精神，督促各级各部门向县委、县政府按期如实报告贯彻落实情况。凡是文件和会议明确规定报告时限的，按照时限要求及时催报；没有明确报告时限的，根据内容提出报送要求并搞好催报。（二）专项督查（办） 。对重大决策、重要工作（事项、项目）部署及县委、县政府领导批示、交办的事项，分类立项，确定承办部门，提出办理要求，通过发放督查（办）通知单的方式，督促有关部门按规定时限落实办结。（三）实地督查。对重要的督查（办）事项，督查组按照县委、县政府要求，会同有关部门组成督查组进行实地督查落实或采取暗访形式督查。 （四）跟踪督查。对一些关系全局的重大事项，实行动态跟踪，督查全过程的进展情况。 第七条 县重点工作（事项、项目建设）督查督办工作领导小组办公室及督查（办）工作组在督查（办）过程中，要看事实是否查清；问题是否解决；任务是否落实；结论是否准确。对不符合要求的，要及时提出整改意见，对不实事求是、弄虚作假的，一经查实，要通报批评，问题严重的要对各单位主要负责人进行警告、记大过、撤职等处分。第八条 督查（办）事项要严格按照办理要求和时限认真办理。决不允许久拖不办，不了了之。同一事项累积两次无正当理由、逾期不能办结的，将在全县范围内予以通报批评并对有关领导和责任人员进行问责；无正当理由连续三次督办工作未办结的，取消相应单位及主要负责人评先评优资格，对相关责任人员当年度考核定为不合格。 第九条 县重点工作（事项、项目建设）督查督办工作领导小组办公室在督查督办工作过程中发现有严重违规违纪行为的，有权予以当即制止，并对违规违纪情况书面报县纪委监察局，县纪委监察局视情况对相关单位违纪违规人员作出处理决定。 第十条 本规定由县纪委监察局负责解释。 第十一条 本规定自发布之日起执行。 篇三：重大项目督察系统重大项目督察系统 重大项目督察系统可对重大项目储备、签约、落地、开工、建设、投产等关键环节实施全过程监管 。通过此系统可有效掌控重大项目实施进展情况，保证项目建设优质、安全、高效、廉洁；同时使监督关口前移、预防前推，权力运行网上留痕，可追踪、可追溯，增强了监督的有效性和威慑力。 设计思路 创新督查手段 跟踪项目落地 助力领导决策 推进经济发展 功能介绍 项目管理 项目录入：年初各责任单位收集整理重大项目相关材料，纳入重大项目督察平台进行统一监管。 项目汇报：各汇报单位按时汇报重(转 载 于: 小 龙文 档 网:重点项目跟踪督查制度)大项目进展情况，汇报时上传现场图片、视频等，便于领导随时掌握重大项目进展情况。 汇报审核：各责任单位对汇报情况进行审核、再提交给上级单位审核。通过多级审核，确保重大项目能顺利完工。 随机核验 督查室每月可随机抽取数个重大项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。 形象进度 系统对汇报单位汇报时提交的图片、视频等附件内容进行分类管理，可多维度形象展示相关项目的进展情况。 督办监察 督办：对项目审批环节督办。抓住关键环节保证项目落地。 对项目建设过程督办。随时掌握项目的投资进度等关键环节信息。 对项目进展问题督办。分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究。 对项目情况综合督办。实现督查、监察问责、考核奖励的有机结合、自动评估。 对项目落实分级督办。 “纵向”对应市县政府各部门、县市区， “横向”对应单体项目，由上至下一抓到底。 监察： 通过落实周反馈、月通报、季评比、年考核等“日常通报评比”制度的基础上，确定评价主体，对整改措施的落实率进行评价，对本月连续 2 次评价“未落实”的，系统自动转入监察进行问责处理。 统计分析 以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重大项目的进展情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握地区重大项目的总体情况，并可在必要时逐层深入了解细节。 领导驾驶舱 政府主要领导可随时检查分管领导