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文档简介

项目交房总结报告关于 xxxx 项目交房总结的报告公司领导：朱雀云天项目经过工程管理部加班加点、夜以继日的不懈努力终于在 201x 年 10 月 8 日正式向业主交房，初步具备交房需要的水、电条件，能够正常通水、供电，公司集中交房到 201x 年 10 月 20 日结束，现将交房工作工程管理部配合交房过程的经验和问题加以总结和回顾，以便后续工作加以借鉴和提升，现将 弱电专业交房工作总结如下：1,根据公司整体部署安排，从 201x 年 10 月 8 日集中交房开始，工程管理部各个专业全面配合 ，立足现场，确保问题得以联系解决。2，朱雀云天交房在即，公司领导要求五方通话、门禁对讲系统必须在交房之前完成 ，工程管理部组织专业人员对朱雀云天弱电工程进行把控，确保顺利完成任务。并多次协调五建安装施工人员及土建、供配电专业对弱电工程交叉施工提供了便利，督促施工人员加班加点，保质保量进行设备安装调试。在设备调试过程中由于场外电信施工没有结束，光纤无法引入。致使小区门禁系统无法联动调试，交房任务迫在眉睫，最后工程部与施工方、协调电信从小区隔壁引光纤临时点位保证门禁联动顺利调试完成同时五方通话在没有终端设备的情况下我积极协调电梯公司、弱电公司相互配合。为了能使交房过程中 3#楼、5#楼 8 部电梯能正常使用，不会因为出现电梯故障致使人员长时间的被困。我要求电梯公司从别的工地先拆保证朱雀云天交房。几经波折最后在交房前一天设备到位调试完成给交房赢得了宝贵的时间。3.在交房前 5 天，工程管理部会同 xx 安装公司对3#、5#楼各个户型的广电面板 、电信面板、红外幕帘、门禁对讲底座、进行全部进行检查，丢失的面板及时补上，确保顺利交房。4.在交房这段时间里，我安排五建弱电专业人员对每天交房过程中出现的问题分批汇总，尽最快速度处理，截止 10 月 30 日朱雀云天完成交房共计 193 户，弱电问题 18条解决 14 条，另外 4 条由于牵扯电信穿线已经和电信协商统一安排
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