项目部对分包的奖罚制度

项目部对分包的奖罚制度篇一：项目部安全奖罚制度安全生产奖罚制度 第一条 为了加强安全、环境和文明施工管理，依据国家安全生产法 、 环境保护法 、 建设工程安全生产管理条例等有关规定及结合本项目实际情况制定本制度。本制度适用于本项目部奖罚。 第二条 奖励内容 凡在安全生产文明施工管理中成绩突出的，具备下列条件之一者，给予奖励 1005000 元。 （具体根据业绩，由项目安全部门提出方案，项目经理批准） 。 1、在安全生产中有特殊贡献的人员（如：在施工中及时消除重大事故隐患，防止和避免了重大伤亡事故发生或在事故中积极抢救伤员有功的） 。 2、在工程施工期间，认真完成本职安全生产相关工作，接受上级单位检查时，资料及现场未被扣分，受到表扬的；在局和公司的项目管理达标检查中收到奖励，将论功行赏。 3、职工对项目安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，给予奖励。 4、敢于坚持原则，制止违章作业，对维护安全纪律避免重大伤亡事故和经济损失作出贡献的。 5、对创市级及以上“文明工地” ， “标化工地” ， “标化样板工地”进行具体组织落实，布置的有关人员。 第三条：处罚内容 处罚标准按安全文明施工检查处罚标准执行 安全文明施工检查处罚标准 第四条 安全奖罚单由项目安全部根据实际情况填写，由项目经理进行审批后签发。 第五条 项目安全部将签发的奖罚单交责任方进行核实并签字确认，如有异议可向项目经理申述，否则视为没有异议，如拒签，处罚单同样生效，并按照处罚单 中金额的双倍从工程款中扣除。第六条 项目安全部将签发的奖罚单交商务部，由商务部在当月工程款中扣除。 第七条 财务部根据商务部请款单做好安全文明施工奖罚管理台账。 第八条 奖罚单一式三份，责任方一份、安全部一份、商务部一份。 第九条 本奖罚制度为项目部对分包单位的处罚条款，项目部只对责任分包单位进行处罚，不对具体责任人员进行处罚。 第十条 本奖罚制度作为分包合同中的附件之一，与合同具有同等法律效力，如分包单位在施工过程中有违反以上条款，将视为违约，所产生的处罚金额以违约金的形式从工程款中扣除。 篇二：项目部施工管理奖罚制度项目部施工管理奖罚制度 1. 目的 为实现公司“以质量求信誉，以信誉求发展”的经营宗旨，有效对施工进行控制和管理，落实公司的管理方针，强化全面施工管理，明确责任行使，使项目部的施工管理工作规范化，保障工作质量，提高一次验收合格率，特制定本制度，旨在警示、约束和规范所有参与施工活动人员的行为，抑制施工中出现的不良行为的影响扩展和蔓延，使质量处于可控状态，提高项目部的整体质量管理水平和全员参与意识。 2.范围 本细则适用于项目部参与施工相关行为和活动的所有单位及所属人员。 一、 工程质量管理方面 1、 要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业，工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处 100 元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。 2、 项目部对责任人员实行“三帮出局”的质量教育宗旨，即项目部对责任人员帮教三次；责任单位或责任人经过警告、扣违约金或停工整顿后，仍然在短期连续出现类似质量问题的，或出现了严重不合格品的，除按上述条款进行处理外，清退出项目部。 3、 依据产品质量事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则，即“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有总结经验教训不放过，没有采取防范措施不放过” 。 4、 施工过程中，操作者拒不执行交底，不(来自: 小龙 文档 网:项目部对分包的奖罚制度)按交底作业，经发现人警告后仍不改正者，可以勒令其立即停止工作，并进行处罚，若由此造成工程质量不合格，对责任人所在单位双倍处罚。5、 项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工，如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以 200-1000 元每人的经济处罚。 6、 在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于 XX 元的经济奖励，对于排名最后的劳务分包人将处以 XX 元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款，我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款。 7、 施工现场操作人员不服从指挥和管理，违反项目部相关程序或业主程序野蛮施工引发质量安全事件，对连续两次（包括两次以上）触犯本细则其他条款的将酌情处以退场处理。 二、 工程进度管理方面 1、 劳务分包单位工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以 1000 元一天的经济处罚。 2、 如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划，积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务，将给予 XX 元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予 XX元经济奖励的基础上，给予 1000 元一天的奖励，但奖金总和不能超过 5000 元 三、 材料管理方面1、 所有原材料、半成品、扣件必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款 200 元一次。 2、 所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价 5-50 倍的经济处罚。 3、 材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的 5-50 倍的经济处罚。 四、 安全文明管理方面 1、 进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款 50 元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款 20 元、管理人员双倍处罚。 2、 3、 严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款 100 元。施工人员进入施工现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，违者经教育不听劝阻的罚款 50 元，并且如发生物体击打事件后果自负。 4、 施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款 50元，大便罚款 100 元。如若找不到当事人，则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、 严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，违者罚款 50 元。 6、 严禁聚众赌博，打架斗殴；如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款 500-1000 元。 ，并交送当地公安机关处理。 7、 施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好窗台口、电梯井口、通道出入口、预留洞口的安全防护，必须按技术交底要求 搭设外脚手架，违者罚款 500 元。8、 脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款100-500 元。如有特殊情况需要改动，必须经现场领导和管理人员批准并有可靠地安全措施后才能改动。 9 、在施工期间要做好成品保护，为防止施工时交叉污染，在施工面的玻璃、窗户、栏杆、大门做好遮蔽措施，如未做遮蔽措施者一个污染处罚款 50 元并且清理干净。 10 、现场设置的安全防护设施必须安全有效，施工预留洞口、临边的安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工。任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款 50-100 元。 11 、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款 50 元。 12 、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款 50 元。 13 、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款 50-200 元。 14 、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款 10-50 元一次，出现事故后果自负。 15 、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员做出10-50 元一次的罚款处理。 16 、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无 事故。如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金，情节严重者以自动离职处理。五、项目部施工项目奖励方面 1、混凝土外观质量尤其是建筑整体外墙连续施工：模板面积达到 100，未出现胀模、跑模、露筋、错缝、错台在 2mm 以下、无漏浆影响外观等奖励模板班组 500 元/100，混凝土表面无蜂窝、麻面、无超过 1cm 夹碴、无大面积气泡、砂斑、水纹、裂缝、无明显收缩裂纹、无烂根、露筋等奖励混凝土班组 500/100 篇三：项目部对分包单位的管理制度项目部对分包单位的管理制度 为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。 1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。 2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。 3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。 5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。传达各政府职能部门的来文。在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。 6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。 7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。总包须 做好验证签收工作。8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。并按合同要求及时支付工程款。 9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。 10、分包工程完工后，按分包合同、国家