设备月工作总结

设备月工作总结篇一：五月份设备部工作总结五月份设备部工作总结 -吕春峰 五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。 现就五月份的工作做如下总结： 1 响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制， 制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。 2 配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平 的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。 3 对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出 为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。4 重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行 逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。 5 完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况 不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。 6 应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自 查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。 7 配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要 求检修质量达标，使复修率为零。 设备部 XX-5-31 篇二：设备部月工作总结设备部作总结及工作计划 1. 按照公司统一安排对本月换证检查涉及到的硬件设施和软件整改项目，逐条检查改正和补充，所涉及到的厂房设施和生产设备问题 30 多条，都按计划完成到位。质量部对设备验证、净化空调运行记录等主要软件提出的改正内容也在换证前及时进行了修正。后期设备部将加强日常工作管理，对维修记录、净化空调记录、设备验证方案等必须要的软件重新整理、完善内容，使其这方面的工作常态化。 2. 及时解决生产中发现的问题，不等不靠不推诿，制剂二楼内控下雨漏水长期没有解决，实际上简单的堵漏对多处防水层破坏的屋面效果不大，本月设备部在二楼技术夹层多处的漏水点下方悬挂塑料水桶，并用软管相互连接引出墙外，漏水得到改善。目前在楼面未进行彻底重做防水前，设备部计划对发现新的漏水点也采用以上应急方法，杜绝制剂内控间漏水。同时糖浆包装组上方长期发生的地漏漏水点也进行了处理，增加排水管直径后可望得到彻底解决。 3. 针对银黄事件，对颗粒分装机提出的 9 项问题，按计划基本上全部解决，涉及到设备设计欠缺的，设备部也及时和厂家沟通，不断完善生产中发现的问题。其中由设备部自主设计，专门解决颗粒分装机切刀离合不牢靠的强磁锁紧装置，月低将装入机组试用，一旦被操作人员认可，这项投资不到 50 元的装置将对全部分装机进行改装。 4. 在搞好日常设备维修的同时，设备部利用机修人员各自的专长，针对设备同一问题反复维修的实际难题，组织公关。先后在高效包衣机温度超高、锅炉引风机平衡失调、提取小功能罐出料盖卡阻、化验室恒温恒湿箱失控等方面取得显著成效。同时主要公关项目制丸机的丸形和素丸开裂问题也在历经 15 天的蹲点排查中，找到了主要的解决方案，出丸丸条的状况目前优于新机的水平，制丸机原有的功能已经全部恢复，丸子单个重量偏差较大是该设备送条系统状态不合 理造成的，确保该工位恒速送条是保证单个丸子重量相同的必要条件。设备部有把握对该系统进行改造，提高制丸机制丸质量的各项指标。5. 提取高速喷雾干燥在本月暴露的问题最多，蒸汽散热器穿孔、热风导向片松动或脱落、雾化盘磨损移位、排风口泄露。本月通过加装变频器软启动雾化盘、焊接点电、加固导向片已经解决，排风口泄露属设计不良，现已经采取长效方案，利用双面加装强性钢板固定，彻底解决泄露问题，已经实施，计划十一前完成。 6. 设备部所属主要设备锅炉和空压系统经过几次有计划的检修和改造后，也取得了显著成效，本月未影响任何正常生产。 下月份设备部工作计划 1、 做好停运冷冻机组的清洗工作，由于上半年未对机组清洗保养，导致冷却水侧进出水压力相差近 3 公斤，换热段堵塞严重，制冷效率大幅度降低，也是夏季洁净区经常温度偏高的主要原因。 2、 压片机全面维修势在必行，为保证操作人员更好的操作好压片机以及故障后有备用机可用，10 月份计划全面检修，恢复其原有功能。 3、 继续跟进制丸改造进度，落实好制丸机丸条速度和切丸的同步改造，把制丸机制丸水平提高到一个新的水平。 设备部 XX 年 9 月 26 日 篇三：4 月设备管理工作总结4 月份设备管理工作总结 经过中板职工的艰苦努力，本月共生产中板吨。在一抓操作，二抓设备，三抓管理的工作思路指导下，开展全厂的设备管理工作。 一、设备运行情况: 本月实际计划检修时间 395 分，设备作业率为%，比作业率指标 85%提高了%，设备故障停机时间 352 分，设备故障停机率，比故障停机率指标 3%降低了%，工艺事故停机率%。 二、技改创新情况： 1、中板厂机修工段通过与文丰及天津中板厂的沟通，参照对方厂家的先进经验，缩短了粗、精轧机机架辊 24 个点、万向轴十字包 8 个点，共计 32 个点干油供油时间，自4 月 1 日开始至 4 月 30 日，消耗干油 18 桶，且设备运转正常，3 月份消耗 23 桶，4 月份较 3 月份节约 5 桶，每月可节约万元左右。 2、轧制品种板节奏慢，我单位将矫直机矫直速度现已提至/s。 三、备件及机物料消耗方面： 1、备件及机物料消耗本月备件消耗元，吨钢消耗元，比考核指标吨钢消耗 24 元降低元。 本月我厂一级库存为元比上月一级库存元降低元。本月有部分备件未到货，造成一级库存低。 本月二级库存为元比上月二级库存元升高元。本月有部分备件价格高，如工作辊、蓄热体、玻璃钢填料等。 2、四月份备件维修费为 5 元/吨，比考核指标 3 元/吨升高 2 元/吨。 超出原因：四月份分摊 XX 年 3 月 16 日至 7 月 16 日天车承包维修费用 万元，分摊费用元/吨。4 月份实际维修费用元/吨，比考核指标 3 元/吨低元/吨。四、一二级库存管理： 1、健全备品备件台帐登记，并加强现场管理工作，深入开展设备现场“5S”管理活动。 2、各车间一级库备件出库必须严格按照厂部要求执行，从材料计划源头抓起，逐步完善材料计划申报程序，降低二级库存。 3、严格控制备件的出入库，保证消耗和出入库平稳进行。 五、下月工作计划： 1、对设备运行方面加强管理，认真点、巡检，减少故障停机时间，严格要求备件维修质量，预防事故发生，确保设备正常运转。 2、继续完善设备计划检修，减少设备事故的发生，实行有计划