项目部五大员上墙制度

项目部五大员上墙制度篇一：项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。 二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具） 、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。 六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。 施工（技术）员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。 二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实， 三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。 四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。 六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。 一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。 二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。 三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。 五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。 六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。 篇二：项目部上墙管理制度1、 现场施工安全制度 2、 质量控制具体措施 3、 办公管理制度 4、 财务管理制度 5、 后勤管理制度 6、 物资管理制度 7、 质量保证体系图 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 现场施工安全制度 一、 文明施工制度 1. 充分尊重业主、设计和监理的意见，认真领会业主关于工程管理的意图和精神实质。 2. 绿化和美化施工驻地环境，驻地设置单位标牌、工程揭示牌和宣传标语，说明工程的建设、监理、设计、施工单位、质量、工期和施工负责人，接受社会各方的监督。 3. 加强环境卫生管理，创造优美、清洁的工作和生活环境，促进精神文明建设，促进施工生产。 4. 搞好环境卫生，控制污水排放和生产生活垃圾的处理，保护好驻地与施工范围内的植被和绿化设施。 5. 进场施工人员一律穿工作服、戴安全帽，监理工程师认为有必要时，还应戴护眼、耳罩及安全带，夜间施工穿反光背心。 6. 场地施工用料、机具设备，应分类堆放整齐，作业场地清洁干净。 7. 场地施工期间不得随意占用道路堆放材料、机具，妨碍交通。临时堆放的材料应及时移走。 8. 凡需切割路面进行施工的项目，施工后路面及时恢复良好，以保证行车的畅通。 9. 尊重当地民风民俗，搞好地方政府的关系。正确处理施工、生产中与其他专业和友邻单位的协调配合。 10. 进一步提高环境保护意识，与参战各方一道共同做好高速公路沿线的环境保护工作。 二、安全施工制度 1. 建立项目经理领导下的安全管理系统。 2. 严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以预防为主，防管结合；强化预控预测。 3. 特别注意高空作业安全。 4. 确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故。 5. 坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布 置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 6. 召开工作例会的同时把总结安全工作、安全措施作为会议的主要内容之 一。 7. 开工前必须组织全体参建人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全 员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即有计划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留有死角。 8. 严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即有百分之百登 记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。 9. 加强对驾驶员的安全教育工作，严格按“行车规则” 、 “交通安全规则” 作业。定期开展评比活动，确保行车安全。 10. 注意加强施工中的安全保护，盛夏作业时要落实防暑降温措施，尽量避 免在高温下长时间生产作业，防止人员中暑。 11. 汛期施工要加强施工现场的巡查，及时收听本地区气象预报。合理安排 施工计划，发现问题及时处理，消除事故隐患，确保安全渡汛。 12. 进入施工区应按规范设置施工标志牌，施工人员身着标志服。施工人员 以安全教育后上岗。 13. 服从交警指挥，遵守交通规则。 14. 服从路政管理部门的指挥。 三、 消防安全制度 1. 施工现场设立消防安全保卫小组，制定工程消防保卫方案、制度，定期 研究消防保卫工作中的问题，对现场水消防保卫工作监督检查。 2. 施工现场执行明火作业申请用火证制度，进行电、气焊作业时，要搞专人灭火，焊前检查财团现场有无易燃物，焊后详细检查和排除隐患。 3. 施工现场严禁吸烟，只准在规定吸烟区吸烟。 4. 氧气、乙炔存放应按规定集中管理，使用时要登记。 5. 消防器材必须配备齐全无损，周围不准堆放易燃品和材料，道路要畅通， 夜间要有红灯标志。 6. 设备开通调试前，机房内要设置相适应的消防器材。 江苏长天智远交通科技有限公司 济宁至徐州高速公路 JX-91 标段项目经理部 质量控制具体措施 ? 贯彻执行国家颁布的相关技术标准、规范和验标。 ? 建立以项目经理为核心的质量保证体系，对工程施工被告全过程严格控制，保证质量目标的实现。 ? 项目专业工程师负责组织设计文件的复核工作。逐级做好技术交底工作和安全技术保障工作，检查作业层对操作工艺及技术标准的落实情况，及时解决施工中存在的技术问题。 ? 对作业层进行详细的技术交底，并以作业指导书的形式下发，重点部位附详细的施工方案。 ? 由项目专业工程师负责，编制本项目重点工程的施工组织，编制工程项目的测试计划，并负责实施，保证各项技术管理有序进行。 ? 抓好质量教育，树立“质量第一，安全第一”的工作中心思想，全面推行持证上岗制度，所有参加建设人员必须经过操作岗位的培训，严格考核。 ? 严格按照质量控制制度对整个工程施工进行全过程控制。 ? 在施工的全过程中，认真抓好技术管理工作，按照相关规范要求和设计标准严格控制施工，作到标准化管理，在施工前做好施工准备工作，做到“开工必优” 。 ? 在施工阶段以抓施工质量、施工进度为中心，抓好重点工序的衔接和相关工序的配合，在工程竣工阶段以抓调试和验交为中心， 篇三：项目部上墙的制度项 目 管 理 制 度 目 录 1、环境保护管理制度? 2、文明施工管理制度? 3、消防保卫管理制度? 4、安全生产管理制度? 5、项目部组织机构管理图? 环境保护管理制度一、 坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环 境污染和扰民。 二、 定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观 念。 三、 清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊 运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少 扬尘。 四、 施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土 方采取覆盖、固化或绿化等措施。 五、 施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。 六、 从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆 盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。 七、 施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他 易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。 八、 施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并 及时清运出场。 九、 施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的 要求。 十、 施工现场严禁焚烧各类废弃物。 十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市 政污水网和河流。 十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地 面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库 房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理， 不得随意倾倒。 文明施工管理制度 一、 施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。 二、 施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地 应平整、无积水。 三、 施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。 四、 材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中 和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场 清，并明确责任人。 五、 机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一 六、 施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作 工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场， 保证现场清洁、文明。 七、 施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。 八、 现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任 人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整 个现场保持整洁卫生。 九、 运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。 十、 生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理 十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建 立卫生值日及管理制度。 十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求， 施工现场严禁吸烟。 十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 消 防 保 卫 管 理 制 度 一、 建立消防保卫领导小组和消防义务队。 二、 现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不 准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。 三、 易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。四、 特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。 五、 施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照 有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。 六、 施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行 凭证出入制度。 七、 更衣室、财务室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防 范措施