造福工程工作总结

造福工程工作总结篇一：重点项目服务特派员工作总结重点项目服务特派员工作总结 田秋琴 服务特派员制度是市委、市政府立足当前我市经济发展实际，致力实施“率先崛起、富民兴许”目标作出的新探索，是市委、市政府审时度势、创新优化发展环境的重大举措，是破解招商引资、项目建设难题的新方法。自 XX 年以来，为稳步推进我市重点建设项目建设进度，按照市委市政府关于全市重点项目分派联络员工作继续开展的要求，我有幸被派驻为芙蓉湖水系工程重点项目服务特派员，重点协调、解决项目建设中存在的各种问题。 芙蓉湖位于许昌城乡一体化示范区主中心轴线上。它总体上呈“五瓣、一轴、三中心、九绿廊”的结构：5 个不同的景观区仿若 5 片花瓣;一条南北轴线连接 3 个广场，加上 9 大绿廊水道，共同构成一个既统一又具有差异性的景观体系。芙蓉湖水系工程是我市的一项重点项目，也是我市三个重大水利项目的重要组成部分，对于许昌城市品味的提升、城市形象的打造、人居环境的改善和城市水系的环通调节都起着重要作用，蕴含着巨大的生态效益和社会效益。 作为该项目的服务特派员，深知该项目的民生效益和重大影响，深感市委、市政府对自己的信任和厚望，深感肩上任务之巨、责任之重。有压力就有动力，自 2 月份以来，项目建设我全程参与其中，真正做到对项目建设了如指掌，为 项目服务面面俱到，时时深入工地，解放思想、真抓实干、多方协调、破难攻坚，现将具体工作汇报如下：一、抓好学习，强化素质，坚持苦练内功 深刻学习领会水系建设重大意义。三大水利重点项目是市委、市政府提出的重大决策部署，是顺应发展大势的战略决策，是造福全市人民的重要举措，是争创许昌优势的现实抉择；关系着许昌今后经济社会的可持续发展，关系着许昌人民的长远福祉，对许昌发展具有基础性、全局性、战略性意义。芙蓉湖水系工程作为水系连通项目的重要组成部分，是三大水利项目建设的重要一环，更要高标准、高水平、严要求，按照时间节点稳步高效推进。 强化提升自身综合业务素质。作为规划工作者，在项目规划编制阶段可以充分发挥自身专业技术优势，提供技术指导。但是，芙蓉湖水系工程是项综合性较强的系统工程，涉及前期土地拆迁征收、规划方案编制报批、相关手续申报办理、工程施工建设、湖水蓄水退水等诸多领域和内容，规划方案编制报批只是其中一个环节。在担任服务特派员的过程中，我深深感到加强自身学习、提高业务综合能力的紧迫性，特别是工程施工和水利施工等环节领域。为了能将服务工作做得更到位，更好地开展工作，本人始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向相关单位同志、施工方人员请教，同时也学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的 方法，最终在较短的时间更好的掌握了项目建设的各项工作流程，并逐步将所学用于实际工作中，在实践中查找不足，提高自己在项目建设的业务水平。一年来，我本人严格按照上级要求服务项目，边学习，边工作，为项目的顺利建设奠定了更为坚实的基础。二、明确责任，强化纪律，遵守制度规定 担任服务特派员来，我严格遵守以下制度：一、严格遵守国家有关法律、法规；二、受理、代办项目建设中涉及职能部门审批服务事项；三、配合市、管理会有关部门，认真协调项目在建设中存在的各种问题；四、对项目建设中存在的有碍项目推进、服务不到位等问题向有关部门反映和解决；五、加强与项目办和督查室的联络，服从统一部署，认真做好项目的工作总结和项目当月进展情况、推进项目的具体措施、存在的主要问题及原因分析、下步工作计划等，在上报材料时做到及时、准确。 在严格遵守制度的前提下，我坚持每月到项目不低于十次，主动联系示范区建设局、施工方，了解项目建设进展，及时发现项目建设中的亮点和问题，切实做到心中有数，保证了该项目能持续保持较快的建设速度。实实在在解决项目建设存在的问题和困难，在平时工作中加强督促施工方建设进度，对于项目建设工作，我做到认真负责，及时将项目建设情况向各级分管领导汇报，提出意见和建议，确保项目建 设按时达到节点要求进度。三、发挥优势，主动服务，优化规划方案 新区主中心中轴线及芙蓉湖景观规划已于 XX 年第一次规委会审批通过。规划方案中，芙蓉湖景观结合示范区“水韵莲城”的规划理念，从北至南分为水天莲韵、荷香水市、科技绿谷三个功能段。在景观上总体形成“五瓣、一轴、三中心、九绿廊”的结构，芙蓉湖区域五个不同景观分区仿若五片花瓣，一条南北轴线连接起三个广场，九大绿廊水道延伸，共同构成统一又具有差异性的景观体系。 在项目建设实施过程中往往会出现“景观规划方案”与周边项目建设规划方案的衔接协调问题。比如在工程建设过程中，芙蓉湖工程与芙蓉大道景观绿化的协调衔接问题。作为服务特派员，不等不靠，提前介入，在芙蓉大道景观方案编制阶段，凭着专业素质和工作经验，提出了景观方案要注意与芙蓉湖景观规划相协调的问题，并就此多次组织由示范区建设局、示范区规划分局、设计单位和施工单位参与的协调会，同各相关单位一同谈论修改设计方案，使设计方案既与芙蓉湖整体景观规划相融合相协调，又利于两个项目建设工程的开展和快速推进，为芙蓉湖景观规划的实施开展做好技术指导和规划服务。 另一方面，根据新区主中心中轴线及芙蓉湖景观规划方案，在具体建设实施过程中，需要对某一景观节点或建筑 单体进行细化和优化。比如，示范区管委会提出的“芙蓉湖湖心岛主题公园”设计方案。为进一步优化芙蓉湖规划方案，将芙蓉湖打造为以景观水系为基底，集水质净化、景观娱乐、休闲体验、改善局地小气候等多种功能于一体的许昌市水生态文明成果展示公园，提升示范区城市建设品质，示范区管委会提出了建设“芙蓉湖湖心岛主题公园”的设想。作为服务特派员，主动与规划分局、示范区建设局等部门多次对接，经过反复酝酿讨论，依据芙蓉湖景观规划提出并形成初步设计方案构想，并多次向管委会领导进行汇报。下一步将根据管委会的工作安排，协调设计单位编制规划设计方案。 并结合新区主中心中轴线及芙蓉湖景观规划和招商情况，积极帮助示范区管委会相关部门做好芙蓉湖周边地块的规划编制，参加有关座谈会、恳谈会 8 次，提供规划服务和技术指导。四、建立台账，破解难题，加快建设步伐 项目服务涉及到多方面，成为该项目服务特派员后，迅速进入角色，积极筹备推进建设计划，帮助办理各项审批手续，协调解决项目建设环境问题。以“保姆式”服务，助推项目建设，具体做法如下： （一）建立工作台账，做好全程跟踪服务。作为服务特派员，紧紧围绕项目建设开展服务，在项目筹备阶段，就提前介入，按需服务；在项目建设阶段做到全程跟踪，主动服 篇二：全力打造整洁靓丽城市环境工作总结全力打造整洁靓丽城市环境工作总结 自 7 月份启动“三整一打”行 XX 年是德州市创建国家卫生城市的关键年，在省环卫协会的精心指导和市城管执法局的正确领导下，德州市环卫处以新机制、新模式、新发展应对新形势、新任务、新要求，积极建设现代型环卫，团结和带领全体环卫职工，真抓实干、狠抓落实，围绕“两迎一创” ，加快四项建设，实现四个创新，圆满完成了环境综合整治、 “创卫”工程建设等任务，保证了第四届太阳能大会召开期间的市区净化水平。 一、加快职工队伍建设，环卫作业水平实现新提升 职工队伍是事业发展的基础，我们不断加强环卫职工队伍建设，抓稳定、提素质，充实新鲜血液、加强作业管理，实现环卫队伍“迎合新形势、适应新需求”这一目标。（一）稳定队伍，提高临时工工资。随着“创卫”工作的全面开展， “市、区”两级对环卫工作愈加重视，环卫作业工人需求大量增加。为解决环卫招工难、队伍不稳定的问题，我们克服资金困难，为环卫临时工每月增加 150元工资，同时以高于德州市正常临时工工资的水平，专门招聘了近 150 名“短期”临时工，保证“创卫”暗访期间的市区净化水平。 （二）充实力量，激发队伍活力。参照市场工资水平每月投入 10 万元，新聘 60 名男性临时工用于袋装垃圾收集，配合以电动三轮车，新队伍工作效率高、服务范围广，在年龄、素质等各方面要求均高于普通临时工，有效解决了以往人力收集车“效率 低、服务区域小”等问题，避免了垃圾积存和乱扔的问题，收集方式实现了由“被动清运”向“主动上门收集”的转变。（三）提升形象，强化监督管理。一是为所有作业人员更换工作装，新工作装利用不同颜色对清运和保洁人员进行严格区分，便于明确分工、细化责任。二是严格培训一线管理人员并实行挂牌上岗，展示新时代环卫队伍的良好形象。三是对作业标准进行细化、量化，采用百分制考核，使得监督、管理更加清晰、明确。 二、加快重点项目建设，工程建设进度实现新突破 德州市生活垃圾焚烧发电项目和环卫旧住宅区改造工程均被列入市政府“十项民心工程” ，我们多方洽谈，积极协调，坚持高标准、高质量推进工程建设，确保如期完工。（一）焚烧发电项目。根据工期要求，进一步加快建设进度，打破常规，实行手续办理与现场建设并行推进的方式。目前，环评、安评、能评、电力接入系统、项目立项等均已获得批复；设备采购方面已完成锅炉、汽轮机、发电机和尾气处理等主要设备的招标采购；现场已完成地形测绘、地质勘察，办公楼主体工程已接近尾声；冷却塔图纸设计已完成，正在进行招标，其他主体施工图纸正在设计。 （二）旧住宅区改造工程。德州市环卫旧住宅区改造工程得到了市委市、政府的关心和支持，雷书记和吴市长多次对改造工程进行调研和指导，杨焕彩厅长到我市调研时也专门到现场进行视察指导。目前德兴北大道旧住宅区已完成土地招拍挂和建设许 可证办理，规划设计方案已通过审查，建设工程规划许可证办理完毕，正在进行施工图纸设计、办理地震评估和施工许可证等手续，施工现场已清理完毕，正在进行勘探设计和桩载荷试验；解放北大道旧住宅区通过 9 个多月的积极协调，105 户拆迁户已全部签订拆迁协议。三、加快城建工程建设，基础设施水平呈现新局面 以创建国家卫生城市为契机，统筹兼顾、多方协调，积极争取资金，不断完善各项环卫基础设施，推进环卫事业健康快速发展。 （一）公厕建设、改造。今年承担了市区 32 座公厕新、改建和 2 处旱厕改造任务，投资 600 万元。公厕建设严格遵循城镇环境卫生设施设置标准 ，目前市区公厕数量充足、布局合理、设置科学。在强化公厕使用功能的同时，注重外观样式设计，与周围景观融为一体，并在部分公厕利用太阳能光伏板照明，体现低碳环保的城市特色。 （二）垃圾中转站建设。为建立布局合理的垃圾中转站网点，逐步完善生活垃圾收集转运体系，今年新建了 4座生活垃圾中转站、4 座建筑垃圾中转站。同时新建车辆清洗台一座，保证每天对作业的环卫车辆及时清洗，避免车辆带泥上路，对环境造成二次污染。 （三）垃圾处理厂运营期建设。德州市垃圾综合处理厂承担了市区全部生活垃圾的无害化处理任务，随着生活垃圾产生量的不断增长，垃圾处理负荷也随之增加。为此，对坝区、填埋场以 及导气石笼进行了运营期建设，同时对渗滤液处理系统进行了升级改造，保证出水标准达到生活垃圾填埋场污染控制标准 。全面提高垃圾处理厂的处理能力。（四）环卫专业车辆购置。积极适应形势变化，努力提高环卫作业水平，投资 430 万元，新购置摆臂车 2 部、压缩车 2 部、吸粪车 3 部、密闭车 8 部、除雪车 2 部共 17部专业车辆。目前正在使用的专业环卫车辆共有 73 辆，环卫作业机械化、现代化水平的不断提高，推动了环卫事业健康发展。 四、加快长效机制建设，环卫管理模式实现新发展 以环境综合整治为切入点，积极开展“保洁年”活动，不断规范作业标准，加强作业监督和管理，完善长效机制。（一）道路保洁长效管理。对辖区范围内所有道路进行无缝隙保洁，确保道路保洁纵到边、横到头，不留死角。投资 50 万元购置 60 辆电动三轮车替代原有人力袋装垃圾收集车，提高了工作效率，扩大了服务范围。同时对 16 条主次干道的卫生死角、易污染地段进行专项整治，共清理垃圾 500 余方，并对新接管的长河路按照一级道路管理标准，增设保洁人员 74 人，提高保洁力度，全部纳入长效管理。 （二）垃圾清运规范管理。在日产日清的基础上，做好垃圾运输过程中的密闭工作，防止产生二次污染。开展无主垃圾专项清理，共取缔露天垃圾点近 60 处，清除无主垃圾近 3000 方，彻底消灭辖区内无主垃圾。 （三）环卫设施细致管理。一是根据“创卫”标准，投资近 60 万元，在辖区内各主次干道新设果皮箱 583 个，更换损毁严重的果皮箱 41 个，维修 240 个；新购置 350 个全密闭垃圾桶上盖，对辖区内的全部垃圾箱进行封盖，并统一进行喷漆、编号；同时集中对 118 个地嵌箱、349 辆保洁车进行喷漆维修。二是建立损坏及时上报制度，保证维修维护工作及时到位，充分发挥基础设施使用功能。三是完善公厕管理规范 ，注重细节管理，对公厕、中转站等设施的消杀和清洁都予以了明确规定。在做好日常管理工作的同时，我们进一步科学、专业、规范的管理渗滤液处理系统。一是做好水质指标监控工作，稳定水质酸碱度和温度，防止对系统造成损伤。二是定期对各类仪器仪表进行校对，确保系统测量结果准确有效。三是根据污水量灵活调整作业时间，实行系统间歇运行，降低处理成本。四是定期对各类膜系统进行酸碱性冲洗，延长使用寿命。五是根据实际情况统筹管理，针对季节变化，做好新老系统并用的准备工作。 今后我们将继续保持和发扬环卫工人的优良传统，打造作风优良、工作认真、纪律严明的环卫队伍，秉承“清洁环境、造福(来自: 小龙 文档 网:造福工程工作总结)于民”的根本宗旨，开拓进取，扎实工作，不断提高环卫工作水平，创造优美、整洁、文明、有序的市容环境，打造具有州城特色的和谐人居环境。 篇三：公司年终工作总结廉洁自律转作风，凝心聚力抓落实 全面推进项目建设又快又好向前发展 XX 投资有限公司 XX 年，公司在县委、县政府的坚强领导和支持下，强管理、聚合力、转变思路、转变作风，转变方法，团结实干，创新奋进，客服各种困难，排除各种阻力，狠抓项目建设，较好地完成了全年的目标任务，取得可喜的成效。一、上下聚合力，三个“心”字绘宏图 一是领导率先垂范，员工积极进取，上下“齐心” 。公司党支部和董事会以“两学一做”为先导。抓好学习教育。班子成员严于律己，廉洁务实，在“两学一做”中坚定理想信念，转变工作作风，增强专业技能，提高管理能力。通过对员工交心谈心，通过互动培训，通过“奉献在岗位”主题活动，凝心聚力，上下齐心，推进全年工作，谱写新篇章。今年完成工程项目总投资 XXXX 万元。XXXX 宾馆维修改造，廉政教育服务中心，XXXX 中学道路改造，XXXX 线城关段提质改造，县公安局 XXXX 附属工程，XXXX提质改造工程、环保检测站、XXX 线及 XXXX 连接线太阳能路灯采购安装等项目已圆满完工。XXXX 省道提质改造工程，XX 年城乡建设用地增减挂钩工程，吴集五里坪路灯安装工程，杨林湾头洲土 地开发工程，正在完工扫尾。农村综合服务平台建设工程，衡东互联网+交通服务平台建设工程、XXXX 小型汽车驾驶人科目二分考场建设工程已进入建设施工阶段。通园大道、东亭公路、XXXX 公路、衡大高速大浦收费站互通口改造工程正在进行前期的规划设计和招投标。二是改善工作环境，丰富文化生活，上下“安心” 。建立职工食堂，让公司员工结束外出就餐打游击的局面。食堂饭，每餐三菜一汤，干净正宗，既环保，又可口，还营养，吃在口里，爽在心里。公司工会每两个月，遵循“健康，安全、趣味、节俭”的原则，组织员工开展踏青春游、登山观景、智力长跑、秋收摘果等丰富多彩的文体活动，让员工感受集体的温馨，享受繁忙中的快乐。生活舒心了，工作安心了，业绩出来了。三是提高制度意识，形成激励机制，上下“用心” 。年初在职工民主讨论的基础上，建立和健全考勤制度，请休假制度、岗位考核制度、奖励处罚制度，让制度管理人，让机制激励人。制度是一把尺，一面镜、公司管理层以身作则，带头遵守，引领员工努力工作，用心工作。充分发挥每个员工潜能，不断增强公司业绩收益。二、思路图转变，三个“新”字争融资 融资部突破，融资不加强，项目落实就是空中楼阁，无底之渊。因此公司把融资作为推动工作关键点。一是引进专业新人才，增强融资新动力。公司根据融资工作的专业性、 复杂性、繁琐性，新招聘两名精通熟悉金融证券业务的专业员工，实践证明，他们从事融资轻车驾熟，很快适应新环境，打开融资新局面。二是探索融资新方式，拓宽融资新渠道。目前，整个金融信贷市场更规范，竞争更激烈。公司融资紧跟变化节奏，审时度势，转思路，转方式，敢于创新，善于突破。不把眼光仅仅停留在国有金融信贷企业，而是立足现有，也把视角延伸到民营股份制金融信贷企业，今年公司通过主动对接，已成功在华夏银行，北京银行引资 XXXX 万元。三是完善融资新机制，加大融资新力度。融资工作既要联系金融企业，又要完善审核资料，更要包装项目，彰显诚信。困难多，事务繁。我们规定每个班子成员，都要联系至少一家融资企业，牵线搭桥，主动对接，促成联姻。建立班子成员和融资部融资奖励处罚制度，纳入到全年工作目标考核，自加压力，增强动力，激发活力。全年在六家金融信贷企业成功融资 XXXX 亿元。其中华融湘江银行 XXXX 亿，农业银行 XXXX 万，北京银行XXXX 万，华夏银行 XXXX 万，农村商业银行 XXXX 万，三、作风求务实，三个“深”字促项目 XX 年是公司项目全面实施之年，项目多，征拆多，矛盾多，困难多。公司把项目落实到人，任务分解到人，时间考勤到人，责任追究到人。一个牵头领导，一个实施部门，一套工作班子，一个项目到底。 一是深入项目多服务。项目从申报，评估，立项，招标，实施，每个环节都细化责任，跟踪经办。跟踪的过程，就是认识的过程，就是宣传包装过程，就是化解矛盾的过程，就是克服困难的过程，就是全心服务的过程。今年全面竣工的 XXXX 维修改造项目，县委廉政教育服务中心建设项目，XXXX 线及 XXXX 太阳能路灯项目，XXXX 改造项目，由于服务深入，推进有力，进度与质量同时保证，得到了市县领导和验收部门的充分肯定和赞扬。二是深入工地多解难。公司很多项目涉农征拆矛盾多，XXXX 提质改造项目在金花村，XXXX 提质改造项目贯穿大埔镇五个村，开工的同时，也是矛盾多发时，群情复杂时。公司项目联系组人员同当地镇村干部吃住在工地，无论酷暑难当，无论风雨寒冻，