赵康镇XX年度工作总结暨落实-定,查,评-工作动员大会

赵康镇 XX 年度工作总结暨落实“定,查,评“工作动员大会篇一：关于召开 XX 年度工作部署动员大会的通知XX 集字XX002 号签发：XXX 关于召开 XX 年度工作部署动员大会的通知 集团各职能中心、事业部、下属公司： 经集团研究决定，于 XX 年 1 月 19-20 日在济南召开XX 年度工作部署动员大会，现将相关事宜通知如下： 一、会议时间：XX 年 1 月 19-20 日 二、会议地点：济南市历下区经十路 1XXXX 号 28 层多功能厅 三、参会人员：集团公司主管以上管理人员、各下属公司副总经理以上管理人员（物业集团总监、总助以上管理人员及各分公司总经理） 。 四、会议内容： 1.全面总结 XX 年度工作成绩、存在的问题，研究部署 XX 年度重点工作。 2.针对当前经营、管理中亟待解决的问题，研究具体解决措施。 五、有关要求： 1 集团各职能中心负责人、各下属公司负责人（含物 业集团各分公司总经理）要提前准备发言材料，发言内容需用数据说话，做到语言精炼、论点充分；工作总结要突出特色、找出亮点，剖析问题要务实、透彻，工作计划要有规划、有目标、有措施、有节点。2所有参会人员要严格遵守会场纪律，严禁迟到、中途退场，严禁接听手机； 3所有参会人员必须提前半小时进场。 4参会人员一律着正装出席。 XX 投资控股集团有限公司 二一三年一月十五日 主题词：召开 工作 动员会 通知 抄 报：董事长、总裁、副总裁校 对：XXX 印制：XXX XX 集团行政后勤中心 XX 年 1 月 15 日 印制 共印 12 份 篇二：XX 年总结大会和 XX 年动员大会写文纲要 1、分析行业形势，和龙腾公司目前的工作的首要任务； 2、5 年规划的战略目标； 3、实现目标，新的组织架构，?规范和细化部门流程、高效团队的建立，?企业文化的形成必要性； 4、各部门分解自己的目标，流程化管理，细化岗位职责，制定绩效考核机制确保战略目标的实现 （蓝色字体是后来添加部分，红色的需要大家看看，有否要修改的） 今天的会议既是展示 XX 年成果、表彰先进的总结大会，更是为 XX 年鼓劲加压、推动落实、发挥考核工作正能量的导向大会。 今天，我想感谢和龙腾一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，让龙腾在中国特种门窗行业崭露头角。之所以取得今天这样的成就，要感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！ 新的一年，我，我们大家以一种什么姿态面对这个工作！我们是不是都有了自己的目标，企业的？部门的？个人的？ 回顾 XX 年，9 千万的营业额、标准化厂房和办公楼的建设让我们抬头做人，再看 XX 年，公司只完成了全年销售任务的 50%，出现了明细的下滑，一些问题已经凸显，虽然整体经济环境对我们有一些影响，但不至于影响到如此程度。 起步阶段，以单一业务为主，我们考虑首先要做成生意，管理可以不重视；发展到一定阶段，我们现在已经是有产阶级了，有了一定的营业规模和资源，首先考虑的是，先把目前的经营业绩保住，因为一旦出问题，第一，谈不上发展， 第二，出任何的小问题，企业可能就经受不起，尤其是成长中的企业。所以说，初创企业重经营，成长型企业重管理。我们龙腾的远大目标就是：创一流企业，铸百年龙腾。“百年龙腾”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个龙腾人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。 公司已经制定一套明晰的战略规划来指导未来五年的发展（大屏幕播放 ppt，龙腾的五年规划，重温一下公司的五年战略规划：已经过去的 XX 年是基础年，今年是规范年，接着是强化年、拓展年、品牌建设） 。我们在城南园区站稳脚跟，实现我们企业的战略规划并延伸，我们要上市！ 这个规划不仅仅是我一个人的规划，而是我们所有龙腾人共同的使命愿景。 XX 年，是我们公司五年规划的第二年。 公司过去的发展主要是企业管理成本低，抓住几个大的项目就有公司的盈利点。但是针对 5 年战略规划缺乏深入分析和系统的思考，企业内部缺乏有效的管理执行能力，在成长路径和业务组合方面没有做到稳步配合，形成这个判断的主要依据是：本公司的核心业务单一，过程成本控制不够，通风器行业已经形成了恶性的的价格竞争。我们（侯金龙和你们大家）很清晰的认识到龙腾产品结构调整迫切性，XX 年我们积极投入到人防和核电事业中来，并取得人防门的生产许可的资质，对未来五年业务的增长重点有了基础和信心，那么就要重视业务系统的思考和规划。 从领先企业的研究结果看，在运营上有五个基本要素和两个杠杆：五个基本要素是：使命愿景、战略目标、组织结构、KPI（关键性考核指标制定）与奖惩体系；两个杠杆是：控制杠杆和激励杠杆；控制杠杆是通过人力资源管理流程、财务管理流程、合同执行流程来实现的，激励杠杆是通过薪酬体系激励、提供职业发展机会来实现。 目前，新的组织结构已经形成（大屏幕播放 ppt，新的组织架构）：企业和各大中心，对常规产品和新三大板块的业务（人防、核电和飞机库门）的发展，需要从资源的支持和配置方面形成良好的发展思路，形成战略管理并执行的能力，将企业的目标分解成各个部门、各个员工。制定完善并详细的管理执行流程， “按部就班” 、 “按劳分配” 。江苏龙腾一直“以市场为导向” ， XX 年营销中心的成立，设立了市场一部、二部、三部，下达到市场一部和二部硬性业务指标 各 5000 千万，为新三板块产品平衡管理成本： 当前，固守基础领域，进行战略防御，在行业和经济大环境不景气的时候进行供应链整合，进一步减少通风器等产品的生产、运输、安装过程成本控制，改变原有的经营方式，初期坚持“以门养核”的经营理念。 上游产业的材料价格一直处于上涨通道，对本公司的运营管理水平提出了更高的要求，对成本的节约从某种意义上讲就是创造利润；处于产业链下游的施工单位及成本链加强控制和激励业务员总揽总包，分散企业的风险可能，为新产品创造资源。 市场部的指标不是市场部季东林和林峰两个人就能做出 1 个亿的产值，那是需要各个部门紧密配合，做好支持和协调工作，力往一处使，为达成大家的使命愿景、目标而努力。 首先，各中心、各部门，我们中的每个人，先要总结XX 年我们存在的问题，本着发现问题才能解决问题的原则，才能明确：需要做什么才能使战略执行下去，达成目标？ 1. 原有的组织结构上，职能较为薄弱，对部门管理方式没有明确区别，业务、 地域等管理主线不清，不明确，控制乏力。 2. 在绩效反馈、奖惩上，虽然有初步的奖惩手段，但缺乏绩效观念，结果难以 衡量，并没有基于战略规划建立绩效考核细则，而且权责利不匹配，离合理和细致还有很大差距，无法真正调动积极性。 3. 在激励体系上，虽然建立了初步的薪酬制度，但薪酬等级和收入差距未必合 理，激励力度不够。4. 在财务管理上，只能进行会计核算，未进行全面的预算管理和控制，针对项 目管理及投资没有提出有效的意见及建议，提前规避和控制资金风险。 5. 营销环节，缺乏对未来发展的战略支持，没有建立完整的营销体系，营销及 客户管理粗放，缺乏具有开放视野的营销管理人才，市场信息不通畅。 6. 在人力资源管理上，目前的人力资源状况不足以支持本公司的未来发展，常 技术研发人才匮乏，懂经营又懂管理的人才缺乏，人员的利用效率和管理效率较低。 7. 公司各部门配合力度不够，生产、营销、财务部门不能形成很好的信息共享 机制，没有形成营销意识。 8. 技术研发环节，通风器已经是恶性的价格战，常规门窗无技术创新支持市场， 核电和人防新产品的研发进度无法配合市场。 9. 采购环节，采购人员执行被动，缺乏精通现代供应管理体系的人才，采购手 段落后，未形成支持 未来发展的供应链管理体系，成本控制空间很大；新产品、新材料采购能力偏弱。 10. 生产环节，质量控制能力较弱，管理者素质有待进一步提高，缺乏新的管理 思想和技术，管理效率低，主要材料成本控制不力，生产工艺、工装缺乏有效突破，对未来生产能力的提高缺乏投入。 11. 项目管理环节，缺少统筹管控能力及综合素质的项目管理人员，现代化信息 传递不及时，无法平衡现场施工、业主和公司资源，无提前预知风险能力，无法自主快速平稳地处理及解决安全及质量问题。 那么健全管控流程，建立高效团队，丰富企业文化已经势在必行！ 一、流程的制定（符合 5 年规划，规范年） 为什么我们现在员工执行力低下，工作拖拉， “坐、等、靠、要” ，而不能自动自发地完成工作？ 如何实现高层领导高屋建瓴，中层领导上下不为难，基层员工有章可循，让主动性变得简单高效。在 XX 年，公司结合经营管理，中层以上管理人员在每次例会上就公司经营管理制度方面多提出修改意见和建议充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，是公司的制度建设更具合理性和可能性。 员工行为管理规范 、 营销中心操作规范及流程 、研发技术中心操作规范及流程 、 生产中心操作规范及流程 、 财务中心操作规范及流程 、 企管中心操作规范及流程 、 质量保证操作规范及流程 、 绩效考核 、等一批管理制度的落实，近期我们将优化流程，细化每位员工的岗位职责，帮助员工清晰地知道自己什么时候该做什么事，应该先干什么，后干什么，做事情要达到怎样的标准。华为总裁任正非在引进 IBM 的流程管理时，无论流程是否合理，都要“先僵化，后固化，再优化” ，之所以先僵化，因为员工已经习惯了自由自在的，天马行空的工作方式，只有通过僵化这个强化行为，让流程执行成为员工的潜意识，也就是“固化”了，然后才能提出“优化”的意见和建议。目前，我们龙腾的团队管理能力和执行能力与卓越标准有明显差距。 二、团队的建设 团队可以合作弥补能力不足， ”三个臭皮匠顶个诸葛亮”,携手才能做出更大的蛋糕,团结就是力量,彼此间形成一种信任的关系，心往一处想，力往一处使，相互帮助和共同提高；良好的合作氛围是高绩效团队的基础，力量和成功是相辅相成的。 道理大家都懂，我们该如何开展工作？ （一） 、转变团队的管理方式，治“本” 1、增加团队的理解能力，让团队成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 篇三：编办 XX 年度综合检查考评情况汇报市编办 XX 年度综合检查考核情况报告 XX 年 1 月 10 日，第九考核组一行 11 人在市编办开展 XX 年度综合考评工作。具体情况如下： 一、考核整体情况 1、考核方法。主要采取发布考核预告、召开见面会、被考核单位党委（党组）主要领导述职、民主测评、目标考核、个别座谈、查看资料、实地查看等手段。 2、考核内容。主要包括：市编办 XX 年度职能目标及组织、党风廉政、宣传、综治维稳、信访等工作。 二、集中考核项目考评情况 1、职能目标。市编办的主要职能是负责全市行政管理体制与机构改革、机关事业单位职能配置、机构设置、人员编制、领导职数和事业单位登记管理等工作。根据关于 XX 年度市直党群部门综合考评职能工作目标的通知（河综考办文XX2 号） ，分值 80 分。考核组对编办的职能目标进行了全面考核。考核得分 78 分，因未见“政务公开达到省编办优秀等级”批复文件扣 2 分。 2、组织工作。对照关于印发 XX 年全市组织工作目标考核内容的通知 （河组字XX49 号） ，主要分为组织工作、干部工作、综合测评等三大类 10 小项，分值 100 分。考核组对编 - 1 - 办的组织工作进行了全面考核，考核得分 98 分，因“学、讲、追” 、 “假如我是服务对象”资料不全扣 1 分，人才工作资料不全扣 1 分。3、综治维稳工作。对照XX 年市直单位社会管理综合治理检查考评办法及老河口市 XX 年度市直部门维稳工作考评细则要求，分值 100 分。考核组对编办的综治维稳工作进行了全面考核，考核得分 90 分。其中，因未按月进行矛盾纠纷排查扣分；内部防控制度不全扣分，无维稳工作调研论文扣 2 分，未在襄阳市级以上工作简报、报刊上刊发维稳工作文章扣 2 分。 4、信访工作。对照老河口市 XX 年度信访工作目标管理考评细则要求，考核组对编办的信访工作进行了全面考核，考核得分 100 分。 5、党风廉政建设。对照市纪委乡镇办和市直部办委局党政领导班子及成员 XX 年度落实党风廉政建设责任制工作考核办法 ，考核组对编办的党风廉政建设工作进行了全面考核。考核得分为 94 分。其中，因未汇报责任制落实情况扣 1 分，无半年自查扣 1 分，未排查风险点扣 1 分，“三重一大”监督员扣 1 分，作风建设制度扣 1 分，专项治理扣 1 分。 6、宣传工作。对照老河口市关于对 XX 年宣传思想工作进行综合考评的方案要求，