热电厂年终总结.doc

热电厂年终总结各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与重庆华峰化工全体人员共同进步。我作为热电乙班副班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在乙班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了装置下达的各项生产目标任务。2014 年是重庆华峰化工成立的三周年，我们已班在努力适应重庆华峰化工企业的快速变革与发展，以华峰华峰年度生产计划为工作主线，在装置领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识 ，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度公司 、装置下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来乙班及我所开展的主要工作述职1、原材料制备蒸汽是化工生产的源头，合格的蒸汽是保证己二酸的生产乃至成品生产的关键之一。乙班在以石孝平的工程师、秦小兵的班长为领导的带领基础下，我在协助管理乙班各项工作的同时，协助锅炉、汽机进行生产用蒸汽。在四个斑组竞争的情况下，乙班 2014 年 1-11 月份圆满完成生产任务。在生产中 ，我们严格执行两票三证 ，力求做到零事故，零违纪。2、安全环保生产安全环保生产是保证化工企业稳定生产的重中之重 ，没有安全，一切生产都是零，没有环保，所有生产都要停止。安全生产起着决定性的作用。乙班各个成员在贯彻执行安全生产规范和八大禁令标准操作的原则下，根据装置的实际情况，个人防护用品佩戴齐全。生产操作规程熟记。乙班在 2014 年未发生人身安全、设备安全的损失。环保是化工企业稳定生产的核心。我们装置专门配置脱硫岗位。在脱硫岗位，我们班做到不漏料、不停车的原则生产。乙班在 2014 年未发生安全环保事故。3、人员管理科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理 。乙班在积极推行“5s ”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化 、精细化。在人员的管理上，乙班每个岗位的组成都是择人而定、优化组合 ，各个岗位虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照操作规程执行 。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果。4、培训培训永远是员工成长的途径之一。在装置的领导下，班长副班长组织，我们班共计参加装置组织的培训 32 次有余，参加公司组织的培训 7 次有余。班组组织的培训 102次有余。在参加培训时，我们班组成员积极向上、认真主动、态度端正。由安全工程师牵头 ，班长组织，副班长协助组织全班每月 3 次的 hse 的培训上，我们班达到 98出勤率，大家积极发言，对于装置的安全问题积极参加讨论，给出合理的意见和建议。在 2014 这个年度，我学习到了很多，我们班也进步了混多，但我们班的这些成绩都是大家努力的结果 。我们有信心在