煤矿项目部常务经理先进个人事迹.doc

煤矿项目部常务经理先进个人事迹先进个人事迹材料*同志现年 32 岁，现任中煤矿建三十六处文家坡第二项目部常务经理。该同志在工作中虚心好学，勤于思考，业务能力和管理水平较高。并且凭着一腔对煤炭事业的无限忠诚，锐意进取，并先后担任过掘进工、掘进班队长、生产副经理和项目部常务经理等职务，赢得了广大干部职工的一致好评，从一名普普通通的工人成长为一名中流砥柱的项目管理人员，这些都和他平时严格要求自己，认真学习十八大精神，坚持三个代表，贯彻实践科学发展观，爱岗敬业，诚实奉献的主人翁思想是紧密相连和分不开的。关于*同志的日常工作，项目部做出以下几点具体的评价和总结：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平，自身素质和工作能力得到了增强。突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。是突出业务知识的学习。从一线职工到常务经理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要 。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识 。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高 。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下个方面：1、强基固本，加强建设*同志把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，严格按照公司及处新职工录用规定执行 ，坚持开展经常性的培训教育，并要求连队坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一周一案”（每周为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分），每周五组织职工进行一次安全学习，观看煤矿行业相关事故案例，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。 提出“三个抓好，一个加快”施工理念 ，即抓好安全、质量和现场文明施工的前提下组织加快施工生产。建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争意识、忧患意识、市场意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用；二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性。坚持每天召开早晚两次生产协调会，对于在现场解决不了的问题在会议中提出并由各部门互相协调总结出最佳的解决方案。2、严抓细管，促进本安体系建设#该项工作进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制，安全操作规程。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。具体工作中，一是班组长、岗员等待遇与责任挂钩。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的、造成严重后果要给予辞退。创新管理促安全。班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度 ，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全进行模排，对职工应知应会进行提问 ，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前提。*同志经常利用业余时间带领项目部管理人员认真学习集团公司、三十六处和彬长矿业集团等各上级单位，下发的关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，按照要求坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。并且，本年度彬长集团安全治疗标准化现场会就在我二区项目部施工的 4102 工作面回风巷开展的。文家坡矿业公司及彬长集团对该精品巷道都进行了高度的评价 ，对我项目部对安全质量标准化的开展工作进行了肯定和鼓励。最后，彬长集团安全质量标准化现场会在*同志的带领下完满结束。该事件在隶属于彬长集团的各煤矿都得到了强烈的反响，纷纷前来参观和学习，为我处赢来了良好的声誉。3、精打细算，深化现代经营管理成本的高低直接影响着企业的效益，因此*同志利用不同场合，不同形式宣传节约的重要性，讲解材料成本高低与大家的工资有直接因果关系。为了认真贯彻和落实我处有关会议精神，积极响应集团公司“深化管理效益年”要求，把“抓管理、创效益”工作更好地开展 ，进一步规范和强化班组核算工作项目部成立了班组核算小组，每月 5号、15 号和 25 号对各施工队伍进行材料考核，并在每月召开的经营分析会上进行分析，细化到每个材料的超节问题进行讨论。并要求预算根据施工队施工的工程特点和实际完成的工程量算出各项主要材料的预算定额数量，财务人员通过比较核算出材料节约金额或超支金额，最后，经理部按照节超金额做出奖罚决定。同时及时督促技术部门完善工程签证和竣工资料，保证工程的验收率，并要求财务计划等部门办理相关手续 ，加大工程款回收力度。爱岗敬业，无私奉献，企业