人事部月度工作总结ppt

人事部月度工作总结 ppt篇一：人力资源部 月份工作总结人力资源部 月份工作总结 人力资源部在 09 年 09 月份主要进行了如下几方面的工作： 一、招聘方面： 1、共参加了四场现场招聘会（农林街一次、南粤人才三次） ，组织安排面 试 18 次，录用 10 人。其中组织电工面试 6 批次，共 18 人，录用 3 人（1 人已离职，在职两人） ；管理处主任 3 批次，共 4 人，录用 1 人；餐厅主管 4批次，复试 4 人，录用 0 人；7-11 便利店员 4 批次，试用4 人，录用 1 人，物业助理 2 批次 5 人，录用 1 人（10 月9 日上班） 。另神山 3 保安；广医 1 绿化。 相关工作准备。 3、协助南海交通局李主任办理了佛山市南海区劳动就业服务管理中心会员，并在佛山市南海区劳动就业服务管理中心处发布相关的招聘信息。 二、培训方面： 1、组织管理人员和服务中心主任进行两次OA 操作系统培训； 2、和广州市保安服务总公司联系保安资格证培训事宜，安排 5 名保安参加培训； 3、将最高法对物业权的司法解释发给服务管理部各主管各服务中心主任和助理学习；4、购买物业服务实务和保安服务等培训光盘，分发给各专业主管用于业务培训； 5、组织服务中心主任和专业主管对广州市物业管理行业协会的三个服务规范进行业务学习，并分享学习的心得和体会； 6、组织人力资源部工作人员参加广州市劳动局举办的工伤保险业务知识培训； 7、根据办公会议成员的讨论结果修改服务中心主任和助理培训方案 ； 8、将物业管理师考试时间通知各相关人员，要求他们认真备考，同时再一次确认报考的人员；9、批改育才中学留用人员新招人员的培训试题，培训资料整理和归档； 10、更新外出培训情况统计表； 11、对新入职的管理处主任杨青松进行培训； 12、培训数据统计： 1、9 月份（截止至 XX 年 9 月 28 日）东康物业人员流动情况统计：入职 28 人，离职 17 人. 2、本月相关人员入职，转正，离职手续办理。 3、清查了管理人员档案和工勤人员档案。 4、整理统计后编制了工勤人员资料核对表 ，主要包括员工户口地址、户口性质、不购买社保申请书/协议书、劳动合同和社保情况等。 5、工资结算方面的工作移交。 a)编制了各管理处工勤人员工资标准 、 管理人员工资待遇一览表供财务部计算工资。 b)就工资计算中的细节问题和注意事项进行了交代和说明。 c)协助收集考勤卡和考勤表。 6、按时完成东方公司第三季度劳动工资情况季报的网报和纸质报送。 7、本月份各管理处相关零星工勤人员劳动合同的新签和续签（南海交通局大部分员工合同到期） 。 8、合同到期管理人员续约工作及劳动合同签订（张灿辉、胡健君） 。 9、月份劳动合同到期相关人员通知发放。10、东康物业相关参保人员医保卡办理、领取、发放。11、东康物业相关人员广东省就业失业手册办理、领取、存档。 12、用工备案及增减员。 劳动用工备案 14、全体管理人员电子档案更新至 XX 年 9 月。 四、其它工作：1、拟写员工激励和约束方案 、 服务中心主任分级试行方案 、霍艺的任命通知书 ；修改公司人事制度 、 工勤人员制度须知 、 入职和试用期管理规程 、离职管理规程以及相关的表格； 五、XX 年 10 月工作重点： 一、招聘方面 1、继续组织管理职位：电工领班餐厅主管及零星补充人员的招聘工作。 2、继续拜访广州各区劳动就业服务中心，与各招聘渠道保持良好关系。 3、继续了解开辟广西招聘渠道，为接盘做好准备。 二、培训方面 1、取回保安资格证和上岗证，安排下一批培训的有关事宜； 2、物业管理师考前培训信息的收集和筛选； 3、服务中心主任和助理的培训的组织实施。 4、对服务中心主任进行入职和离职流程，及相关表格使用注意事项的培训。 三、劳动关系方面 1、XX 年 10 月相关人员入职，离职，转正等手续办理。2、商业意外保险续约相关事宜。 3、编制各管理处的花名册和人事异动表格式，由各服务中心自行记录，建议每周汇总一次。 4、未参加社会保险人员劳动用工备案以及参保。 5、东方公司第二批转东康社保人员相关手续办理。 6、XX年 10 月劳动合同到期人员签订合同。 7、XX 年 11 月劳动合同到期人员发放到期通知书； 8、医保卡办理、领取；省就业失业手册办理、领取；高凤喜企业经理证复审后领回。 9、退休人员曹友谷移交社会化管理手续办理跟进。 编制： 篇二：人事主管月度工作总结人事主管 4 月份工作总结 一、考核 1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满 意度管理办法和日常行为处罚细则。 二、招聘 根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于 4 月 12 日、4 月 25 日参加两场招聘会。另外， 山西人才网网上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收 到简历 35 份，参加面试人员 10 人次，试岗人员 2 人次，录用人员 2 人：工程部 1 人，总经 办 1 人。 三、培训 根据报批的四月培训计划，本月共组织了新员工培训1 次， 员工着装管理办法培 训 1 次。 四、劳资保险 完成 3 月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 五、企业文化 1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用转正晋升的制度的制定。篇二：人事主管月度 工作总结 人事主管月度工作总结 人事主管月度工作总结（一） 回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照 公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了 新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办 公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面 八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、 提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件 批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办 理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极 为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权 证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁 和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组 成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、 沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内 掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。积极响应公司号召，深 入开展市场调研工作。根据公司（号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况 及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区 调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼 顾开发个人设想。 认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、 整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工 作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达 贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤 控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理 部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性， 解决员工的后顾之忧； 切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司 办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后， 在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做 好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好 会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离， 所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来 感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。人事主管月度工作总结（二）经过一个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工作：公司总体组织 架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制 度编制与修订；管理人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与 360评估；部 门沟通、协调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳动合 同、五一文艺晚会及后勤维修工作；进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 1、组织架构： 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合，对现有组织架构作出原因分析，提出几 点意见或建议供参考： 1） 层级较多：现有 67 层，一般采用扁平化模式，45 层较为合理。 2） 职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财务、行政人事部、物流 等部门负 责人称主管，市场、研发等部门负责人称经理； 建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理（厂长属部门经理级） ，个人按资历、 能力评估分三级：能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副经理；再 次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构不变，可加职务代理奖金。车间主管、 班组长职称等级分类与此相同。3） 特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理直管，但结合公司实际，有 严格 的保密制度，只要执行到位，可由总经办统一管辖。 4） 因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技术部加强品质监控与工艺技 术改 进，与生产部平级，接受总经办领导。 5） 组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车间下属可设班组。篇三：人 事部总结(11 月)西安皇马公司 11 月份人事部工作总结 XX 年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下： 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于兰德服务监测违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 （一）招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： （二）人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 （三）培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数：139 人公司月离职率：% （五）员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。 三、12 月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理 4 人 运营部： 运营经理助理及后台 4 人 见习置业顾问：若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于 12 月 13 日（周一）人 事部将组织消防知识普及宣传（西安五进消防知识科教站专业人员进行讲解宣传） 。各案场派 代表至少 3 人，要求各案场主管及主管级以上人员至少 1 名代表。 3、皇马公司各项目销 售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量（人） 精减后人员数量（人） 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行 XX 年皇马公司人事薪资体系及安排 XX 年元月公司员工定级考核 相关事宜。 5、制定 XX 年工作总结及 XX 年工作计划年会的方案及落实。 6、进行 XX 年年度 工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部 XX年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部 二 0 一年十二月三日篇四：行政人事主管月工作总结 10 月份工作总结10 月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、宿舍管理和文 体工作等五个方面做总结： 一、 党建工作 本月党建工作继续开展，就成立*有限公司党支部和党支部人选向上级党组织提交了请 示报告， 二、食堂工作 1、采购： 10 月 4 日，陪同食堂班长*在大润发超市采购了食用油等厨房原料，10 月 19 日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开业后的后勤供应做 好基础准备。 2、设备维修：10 月 15 日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防止因餐桌损坏 对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障； 3、食堂盘点：10 月 31 日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好，但是盘点结果 显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量有一个较准确的计 算或预期，以便合理采购； 三、保安管理 1、日常工作：10 月 15 日、xx 日在保安室分别召开了保安工作会议，就保安日常工作内 容、礼仪规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质量。 2、保安奖惩：因为在 10 月 14 日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗，所以在 10 月 15 日对其作出了记过 1 次，罚款 50 元的处分。 3、夜间抽查：10 月 14 日夜间对保安进行了抽查，*迟到，在凌晨 5：40 的抽查中， *睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏制。 四、宿舍管理 1、宿舍安排：安排了 3 名*公司人员住宿，分别住宿在 215 和 226；此外，对公司新 进员工亦进行了安排 2、本月新增了 3 套床共 6 个床位，分别配置在208（1 套） 、210（1 套）和 226（1 套） ， 此外，对 210 宿舍洗手间门也进行了维修 五、厂区工作 XX 年 10 月 22 日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲便器和一扇卫 生间门。 六、其他工作 XX 年 10 月 16 日，参加在*管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心理咨询专家讲座。以上是我 10 月份的工作总结，不足之处，请多指教！ 人事行政部：* XX-5-31 篇五：XX 年人事主管年终工作总结 个人年度总结 紧张而又忙碌的 XX 年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。 伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个 追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展 前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在 这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。 回顾过去的一年，现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结：一、XX 年相关工作情况总结： 1. 招聘工作(1)人员信息的整理和统计：总结 XX 年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。 从 XX 年 5 月份至 XX 年末，通过网络招聘、人才市场两种方式，现有人员共 115 人（其 中北京 93 人，兼职 7 人，广州 15 人） ，招聘到岗人员共 108 人（北京 101 人，广州 7 人） ， 离职人员共 98 人（北京 79 人，广州 19 人） ，采用离职率离职人数期初数+期末数的均值 100%， 计算得出 XX 年度人员离职率为 89%。下面为全年入离职分析表： XX 年各月度在册人数情况月度 月初数 增加数 减少数 月末数 5 105 28 12 121 6 121 7 16 112 7 112 13 19 106 8 106 9 14 101 9 101 9 9 101 10 101 8 12 97 11 97 17 12 102 12 102 17 4 115 累计 108 98 从上表可知，总人数在 5 月份本人入职以后净增加了10 人，从表中可以反 映出，XX 年春节后一段时间为新增人员集中期。 XX 年月度员工入职率与离职率对比图25%20%15%10%5%0%5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1)入职信息统计： 从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示： 05101520253035 网络招聘 从 XX 年 5 月至 12 月网络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并 通知面试 1770 人，成功约见面试 313人，录用人数 100 人，实际到岗人数 96 人（另有 4 人 XX 年 1 月到岗） 。 XX 年网络招聘面试到达及录取人数柱状分析表 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 人才市场 XX 招聘会可用简历筛选及录用人数分析图 首体 雍和宫 篇三：人事工作总结 PPTXX 年 3 月总结及 4 月工作计划紧张而又忙碌的 3 月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断 发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时， 激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为 一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。 现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结： 一、薪酬福利工作 至 XX 年 5 月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了 XX 年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公 司、及分公司的 XX 年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改， 完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于 XX 年 5 月颁布执行。 二、招聘面试工作 自 XX 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。 （一）校园招聘 1、XX 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优 秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、mba 的招聘工作。3 月至 6 月间，人力资源部陆续赴人民大学、 对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等 10 几所 国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学、法学、国 际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过 3-4轮严格的面试和笔试，最终录用 40 名应届毕业生。其中本科生 29 名，硕士研 究生 10 名，mba 1 名。此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力 被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、XX 界应届毕业生校园招聘工作根据 XX 界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园 与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于 XX 年 11 月 开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5 个月。现已分别参加了对 外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能 尽快到达各实习岗位。 （二）其他日常招聘工作 1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为 保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请 后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广 泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。 2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财 务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务 部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员 18 名。 3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配， 新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各店、超市公司共提出人员增补申请 331 人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络 管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货 员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等 17 个岗位。从各种招聘渠道收到简历 49067 份（网络招聘收到 42902 份、报纸广告收到 5134 份、招聘会收到 1015、内部举荐 17 份） ，经过筛选初试人数 1673 人， 经面试,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计 264 人，以 收到简历数量为参照的人员录用率为%，以参加面试人员为参照的人员录用率为%， 详见下图： 本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人，a 公司 144 人， b 公司 22 人，c 公司 16 人，d 公司 32 人，e 公司 35人。 三、继续规范招聘流程 1、规范了对应聘人员学历认定工作 2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避 免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的 应聘者，必须持 3 个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出 具的离职证明，方可办理入职手续。 四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭，XX 年很快就过去了，我们迎来了 XX 崭新的一年，回首过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 建立、健全、规范认识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报 表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 3、 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告， 对有异常的进行处理。 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、 放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而改善公司的工作作风。 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、 行政、办公室事务 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤质量的提高。 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理， 为公司加强管理。 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、查阅，对有异常的进行处理。 9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s 的协助工作 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形 式化模式。其实 6s 不是一种形式，6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致 而艰苦的工作。6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09 年 8月份，5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映 比较强烈。 四、 iso9000 审核及验厂应对建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公司各项工作正常进行。XX 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。XX 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫