仓储部月度工作总结

仓储部月度工作总结篇一：仓储部 12 月份月度工作总结仓储部 12 月份月度工作总结 仓储部 12 月份仓储部工作总结，在此期间，仓库整改工作取得相应的成效，但是存在不多足有待改善地方。 一、仓库管理工作总结 1. 仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。 2. 仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。 3. 仓库管理工作的难点，存在的困难、 4. 仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。 5. 仓库执行能力分析。 6. 仓库沟通分析，及改进措施， （也包括部门间的沟通，门店的沟通） 7. 仓库为门店提供货分析， （发货的及时、准确、质量把关） 二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助） 1. 作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。 2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？ 三、做工作报告能力方面，还存在不足 1. 缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。 四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1. 自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。 2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。 3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。 五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。 2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。 六、缺少工作的管理意识。 1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解 执行男的客观和主观上的问题， 七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作 效率。 2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。 八、对仓库等还没有完全了解透彻，面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。 篇二：仓储部职工每月一次的工作总结仓储部职工每月一次的工作总结 -总结 我这有个，就是每天写，每个月就写一篇稿子，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏， 。我也不去管他，反正还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧。离上一次写总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候了。 回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：发现问题第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料；半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保管和数据的准确性；第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞品的放置直接占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源；第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性，主要在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等；第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品） 、一些未经品管确认 ok 的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等；第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应该能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成品，生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或采购，如可利用进行在单减数生产或采购；第七、车间有时领料没有，一哄而上，没有段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对：第一、对仓库自身进行三个阶段计划整理整顿工作，其可行性正在之中；第二、编制关于包材、半成品、成品进出仓控管程序文件，请求上级协助，改变现有的不规范局面；第三、在李部长的协助和沟通下，“定量制”的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂部分外购件进行归类、整顿和处理（6144000pcs 的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨的处理办法：一部使用）仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的配合及总经办的支持下，仓储部在未来的里，会一天比一天做得更好！这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有内涵的工作总结了，因为一直很平淡，不愠不火的，没有大事，但是不断却不值得写， ()。我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵，多一份刺激，这样生活才会更加的。 更多关于仓储部职工每月一次的工作总结的 教研组工作总结 | XX 年(转 载 于: 小 龙文 档 网:仓储部月度工作总结)信用社人力资源部工作总结 | 部美化绿化工作总结 | XX 年普通员工工作总结 | 学校财会金融个人工作总结 | 中学教育工作总结 | XX 年小学全年发展工作总结 | XX 年采购员工作总结 | 【返回 工作总结 栏目列表】 仓储部职工每月一次的工作总结随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】 篇三：XX 年仓储部年度工作总结XX 年仓储部年度工作总结 岁月如梭，转眼又到岁末年关。XX 年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力，无论是仓储制度的执行，还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。 一、XX 年工作完成情况做如下总结汇报： 1、基础业务完成情况 1）成品库：随着 XX 年公司生产能力提高、市场业务拓展，成品库的工作日益繁重，发货数量逐步上升，在此过程中我库人员积极应对。截止 XX 年 11 月 30 日成品库共完成生产入库 1516827 万片，再清洗 327088 万片，销售成品 1450367 万片的工作任务。 2）半成品库：自 XX 年 6 月份开始，随着 202#仓库的投入及 运转，半成品库业务量上升，截止 XX 年 11 月 30 日半成品业务数量见下表：半成品业务数量表 3）A 型架周转库及原材料库：截止 XX 年 11 月底，原材料库共完成入库吨，出库 吨；A 型架周转库初采和返运共到货 5340 架，出库 4017 架。 4）辅料库：截止 XX 年 11 月底，备品备件库共到货4321 项，办公劳保库累计到货 939 项，间隔纸共到货3756350 张、发货 3244872 张。 5）账务组：为掌握我司存货库存情况，为生产、财务/车间的成 本核算和存货库存控制提供准确的数据，账务组依据相关制度开展工作，具体情况如下：a、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作，截止11 月 30 日累计开展 11 次月度盘点，48 次周度盘点，其中周度抽盘盘差率为%，月度盘点库存数据均无异常。 b、每月 15 日前提交上月度库存风险预警分析报告至相关人员及部门，内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况，仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警，同时给公司领导层决策提供依据。 c、每日上午 9 点前将 U8 系统现存量报表提取、编制、发布，对于数据差异进行跟踪处理。 d、次月 5 日前，账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档，对于未按要求装订的，出具个人绩效考核单，截止 11 月 30 日，共归档单据 276 册。 2、基础管理及团队建设方面 1）部门组织架构的更新与确定 为适应新的业务需求，XX 年修改确定仓储组织构架与部门职责，以保障仓储业务的正常有序的运转，现部门岗位编制总计 30 人并人员全部配臵到位。 2）考勤管理 a、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度，加强部门员工对制度的有效执行，在遵循公司相关管理制度的 同时提升内部基础管理工作，做到精细化管理，制定了仓储部员工综合管理制度管理办法并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。b、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作，出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报，截止 11 月 30 日止，考勤共抽查51 次，上下班签到共核查 87 次，没有不良记录。 3）内部培训体系的完善与执行 a、结合 XX 年仓储部年度培训大纲，人力资源部分解下发每月培训任务，账务组按质按量执行并超课时完成任务，汇总统计本年度培训共累计 65 课时，其中制度宣贯 15课时，仓储部基本知识培训 43 课时，安全管理培训 7 课时，年度平均出勤率%，覆盖率%。 b、依据部门内编制的培训管理办法 ，每月开展培训课程，不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。 4）三标体系的运行与版次升级 自 XX 年 1 月至今三标体系文件共计 5 份进行版次升级，分别是原材料仓库管理制度 、 仓库管理规定 、成品库管理规定 、 半成品库管理规定 、 仓储部部门职责及岗位说明书 ，编制三标体系梳理计划，组织各库人员认真学习并落实，切实做到日常管理有章可循、有据可依。 5）团队建设 为加强部门团队建设，提升团队的凝聚力，提高队伍素质，XX 年度账务组牵头开展各项活动措施，具体如下： a、9 月质量月活动，集思广益制作部门板报参加公司评比，并依据品保部方案，开展了为期一个月的质量月培训，取得了较好的成效。b、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动，基于仓储部的职责，开展了“产品发货大比拼”活动，在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动，并取得显著的成果。 3、提高安全意识、强化物流管理方面 仓储是货物流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。为了加强对物流工作流程的管控，做到每个流程都有据可依、有证可查，需继续强化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。 二、存在的问题及不足： 在即将过去的一年中，部门内的各项工作都在顺利的进行，于此同时还有一些