公路工程管理制度

公路工程管理制度篇一：公路工程项目规章管理制度大全项目规章、管理制度 目录考勤制度.- 1 - 请销假制度 .- 2 - 卫生管理制度 .- 3 - 工地宿舍及卫生管理制度 .- 4 - 场容场貌管理制度 .- 5 - 项目财务管理制度 .- 6 - 施工现场用电检查制度.-7 - 安全生产教育制度 .- 8 - 机械使用保养管理制度.-9 - 现场防火管理制度 . - 10 - 文明施工管理制度 . - 11 - 检查制度. - 13 - 集体宿舍制度 .- 14 - 车辆管理制度 .- 15 - 车辆保养制度 .- 16 - 违规与事故处理制度 . - 17 - 材料保管制度 .- 18 - 项目部生活管理制度 . - 19 - 安全生产技术交底制度.- 20 - 消防安全责任制度 . - 22 - 环境保护制度 .- 25 - 考勤制度1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 3、病假（除急病外） ，根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 请销假制度 1、本项目部所有管理人员，职工应本着为公着想的思想，请假必须根据施工进度，服从项目部统一安排。 2、因公出差，事假等均应履行手续，管理人员必须由项目经理同意，班组职工必须由班组长同意，方可安排出差或休假，财务凭手续考勤，未经领导同意擅自休假出差者作旷工或离岗处理。 3、项目部根据请假人员请假事因性质的轻重，给予考虑安排，有急事的职工给予优惠安排，一般请假作统一安排。 4、假期满后应及时销假，否则视为旷工。 卫生管理制度 1、每个宿舍选定一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。 2、遵守作息时间，不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息，不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。 3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部规定的“七不”规范。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。 4、餐具、刀具等应定时消毒，并做到生、熟分开。食堂荤菜需经登记检验，质量符合要求方可食用，肉类、禽蛋、水产品等食物要注意保鲜期。 5、食堂从业人员要养成良好的卫生习惯，上岗前要先洗手消毒、穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒指等 6、食堂公共场所要时刻保持卫生整洁，并备有灭蝇、灭鼠设施。 7、项目部每月组织两次对卫生管理情况进行检查，根据有关制度进行奖惩。 篇二：公路工程管理制度施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、 优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐 蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量 符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量(来自: 小 龙 文档网:公路工程管理制度)检查员到现场进行 指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工 质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查 验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准 进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没 有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认 真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、 自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资 料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款 教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有 关规定程序追究其责任并做出处理。 施工图现场核对制度 1、 施工图现场核对的目的 为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。 2、 施工图纸现场核对的程序 现场核对前的准备工作 现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工 图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对 图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等 重要环节。 现场核对 工程部负责组织现场核对，其主要内容是： (1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策 和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。 (2)掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。 (3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐 全。 (4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确 无误。 (5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是 否恰当，干扰可否避免。 (6)对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理 措施。 (7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。 (8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰 当。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。 (10)明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发 现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后 根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。 3、 现场核对记录 图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设计变更通知单” ，施工时按“设计变更通知单”执行。 工程技术复检制度 技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 一、放样、定位（包括桩定位） 、基槽（坑）标高、深度、尺寸 二、各层的标高、轴线、砖砌体的位置、模板的轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔。 四、砼、砂浆配合比（作为计量资料） 五、关系到结构安全和使用功能的项目 技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、 砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。 二、 试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程 质量施工与验收规范的规定。 三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做， 并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。 四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理 （建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好 记录。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后 和其他技术资料汇总成册。 篇三：高速公路工程施工管理制度高速公路工程施工管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系网络图（见附表） 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障；财务部负责资金控制、成本核算；中心试验室负责各类自检和抽检测试工作；提供各分项工程自检资料，控制质量；施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 工程项目经理部 经 理 徐建新 工程项目经理部 总工程师 夏尚成 工程项目经理部 副 经 理 季国清 工程项目经理部 副总工程师 于卫国 质检部：中心试验室 主 任 秦剑杰 测 量 科 主 任 张卫国 路基一处 主任 季学军 技术负责人 周正光路基二处 主任 陆东升 技术负责人 赵 飞 路基三处 主任 孙志刚 技术负责人 乔言林 路基四处 主任 单光明 技术负责人 张小飞 路基五处 主任 顾 祥 技术负责人 唐一峰 路基六处 主任 陈志兵 技术负责人 管荣春 桥梁一处 主任 倪习虎 技术负责人 徐继春 桥梁二处 主任 夏建华 技术负责人 焦 峰 桥梁三处 主任 朱 磊 技术负责人 丁晓勇 桥梁四处 主任 李 忠 技术负责人 刘 渝 桥梁五处 主任 邵永林 技术负责人 季克均 小型构造物一队 队长 徐孝清 技术负责人 陈俊忠 小型构造物一队 队长 黄春华 技术负责人 李益明小 型构造物一队 队长 汤桂泉 技术负责人 杨国才 小型构造物一队 队长 严志明 技术负责人 邵德林 小型构造物一队 队长 周久俊 技术负责人 周久平 技术总负责 张海东 软基处理一队 队长 徐青和 技术负责人 徐青荣 软基处理一队 队长 王海林 技术负责人 杨建强 第二部分 岗位责任制 一、项目经理（副经理）岗位职责 1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。 5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。 7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。 10、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。 5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。 6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。 13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。 14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。 三、工程部岗位职责 1、 在项目经理领导下，执行党和国家的方针、政策和上级指示决定。 2、 组织编制施工组织设计，确定和审定各施工队的施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 3、 督促检查进度，质量和技术安全工作，搞好工程的竣工验收工作。 4、 编制工程项目施工工艺规程，编写施工总结。 5、 组织施工图纸的会审、检查和进行施工放样，组织编制施工图。 6、 管理测量仪器设备，督促做好技术资料的归档。 7、 安排领导分配的技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范。加强工程管理，合理安排工程计划及措施。 8、 负责贯彻执行招投标文件的有关要求，施工规范和安全操作规程，进行技术交底，深入施工现场，处理施工过程中的各类技术问题，组织中间检查与参加业主组织的竣工验收。 9、 负责新技术、新工艺的推广和使用。 10、 完成领导分配的其它工作。 四、专业工程师岗位职责1、 服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 2、 熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工