经营会计之二单位

经营会计系列之二：经营单位的划分一、 经营会计的基本前提1、 经营会计的主体（1 ） 经营会计的主体，解决算谁的经营账的问题。有多少个经营单位，就有多少个经营会计的主体。（2 ） 与财务会计主体的关系。若干个经营会计的主体，对应一个财务会计的主体。这是为了经营会计和财务会计一张皮需要考虑的。在划分经营单位时要注意这一点。2、 经营会计的计量单位多元计量（1 ） 货币计量及币值不变假设同财务会计。会计计量（2 ） 物理计量，如重量、长度、面积、体积、时间等。这一类计量，1 根黄瓜+1 根豆角2 根黄瓜。应根据需要进行简化，如我们把石油、电力、煤炭等能源根据热值折算为标准煤；类推，对预混料、浓缩料、全价料等也许该折算成“标准料” 。统计计量（3 ） 工作计量，如完成率、合格率、优秀率。检验考核（4 ） 复合计量，如“价值=功能/成本” ，饲料的钱肉比、一个百分点的蛋白的价值等。需要创设一系列这样的计量单位来使经营会计变得“优美” 。3、 持续经营假设，与财务会计相同。4、 会计分期假设，财务会计是按自然日历到月度，经营会计也应按自然日历到月度即可，特殊情况的可以到周、到日。从经营会计的基本前提可以得出结论，它必须财务会计、人力行政、实施单位三合一才能完成。二、 经营单位的类型1、 投资中心， “集团”级单位，有成熟的核算方法，如投资回收期、投资回报率、考虑折现的内部收益率等。应用时，如集团、大区、拟合的集团（郴州地域产业化）等投资中心。2、 利润中心，公司。财务会计即可解决。最好的指标是净资产收益率。3、 内部利润中心，一个公司下划分 1+N 个内部利润中心， 1 个是工厂，N 个是营销（N 可以等于 1） 。4、 收入-费用中心，销售组织乃至个人作为收入-费用中心，而非内部利润中心，其一门心思就是有效扩大销售。它的高一级组织才考虑利润。这样形成“内部稳定器” 。不宜都做成内部利润中心，这样会导致成长性不足，都是利润迷。5、 成本-费用中心，采购。主要是降低原材料的购买成本。6、 成果-费用中心，技术、制造、质量、财务、人力等。主要是干成多少事，花了多少钱。7、 其他，如“众筹基金” ，介于利润中心和内部利润中心之间。实际上是运用组织平台作为指导。与教科书有区别。三、 内部利润中心工厂1、 厂销分离 2.0 版一个公司框架下的适度厂销分离。搞厂销分离有好处，但简单的厂销分离不行。2、 工厂的组织与人事（1 ） 示意图运 营 副 总技 术 部 采 购 部 产 品 制 造部 质 量 部 财 务 内 勤部 人 力 行 政部（2 ） 每个公司设且只设 1 名运营副总（厂长） ，作为内部利润中心的责任人。（3 ） 部门的番号固定为 6 个，但可以两块牌子一套人马的如下：技术部 +质量部，采购部+产品制造部，财务内勤部+ 人力行政部。（4 ） 要充分运用外包，常见的有物业、信息化维护、食堂、运输、装卸等。（5 ） 要充分运用集团内外包，如技术、集采等。经营型运营副总队伍的建设。运营副总与总经理的职权划分。3、 工厂的“成果= 产出- 投入”（1 ） 投入：折旧类除外。（2 ） 产出=产品 *内部结算价（3 ） 成果=内部利润（4 ） 工厂内部销售合同72 小时交货、质量、服务等。否则扣内部利润。（5 ） 工厂顾客满意度调查表每月总经理组织，营销线评价。否则扣内部利润。4、 工厂内各经营单位的划分（1 ） 技术部，外包给总部，应该只有 1 名产品助理了。（2 ） 采购部，不细分。（3 ） 质量部，不细分。（4 ） 财务内勤部，不细分。（5 ） 人力行政部，不细分。（6 ） 产品制造部，人数较多，可继续细分到组。（7 ） 同工厂一样，计算“成果=产出-投入” ，运营副总每月组织检查合同和调查表 。四、 内部利润中心营销1、 营销组织（1 ） 一个标准的全价料营销组织示意图及说明营 销 中 心/总 经 理营 销 策 划部养 猪 服 务部大 客 户 和产 业 化 部 开 发 部开 发 组N营 销 副 总/总 助N大 区K片 区A、 整个营销线称为“营销中心” ，作为内部利润中心，总经理负责；B、 营销策划部：策划、管理。C、 养猪服务部：饲料、动保、设备服务。D、 大客户和产业化部：股东猪场、战略合作猪场、银企合作、养猪合作社、收猪、批白条等。E、 开发部：实训基地，预备队。F、 营销副总/总助：设置标准3 个以上大区，？吨销量任务。G、 大区3 个以上片区，？吨销量任务。既可作经销，也可做直销。既开发，又维护。H、 片区：对应个人。（2 ） 处于地域产业化之中的公司，将产业化事项交出。（3 ） 预混料公司营 销 中 心/总 经 理营 销 策 划部养 猪 服 务部 IBU内 勤 部 技 术 服 务部 SBU片 区2、 全价料的经营单位的划分（1 ） 营销中心内部利润，总经理负责（兼） 。（2 ） 营销策划部成果-费用单位。（3 ） 养猪服务部收入-费用单位。整个公司卖出了多少饲料、动保、设备。（4 ） 大客户和产业化部收入-费用单位，对应卖出了多少饲料。（5 ） 开发部收入-费用单位，对应卖出了多少饲料，不过是承认培训成本。（6 ） 营销副总/总助内部利润中心（7 ） 大区收入-费用中心（8 ） 片区收入-费用中心（9 ） 有的部门应进一步细化，如开发组等等。3、 预混料的经营单位的划分（略）4、 “众筹基金”类5、结合组织、人事梳理，压缩分区密集化。五、成套化1、一个经营单位，对应一个责