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LOGO第三章工程项目系统分析内容提要:1. 为什么要进行工程项目系统分析?2. 怎样进行工程项目系统分析?3. 系统分析过程中有哪些注意事项?问题1. 为什么要进行工程项目系统分析?项目系统分析是项目管理的基础工作,又是项目管理最有力的工具。项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象项目管理的直接对象整个项整个项目系统目系统具体的具体的工程活动工程活动Step 1Step 2Step 3 划定整个项目的系统范围。 采用系统分解方法,将项目系统按照一定规则自上而下,由粗到细地进行分解。分析系统单元界面。2. 怎样进行工程项目系统分析?Step 4 项目系统说明。2.1 划定整个项目的系统范围2.1.1 项目范围:指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必定完成的所有工作的组合,即项目的行为系统的范围。2.1.2工程项目范围确定过程:2.2 采用系 统 分解方法常用的系统分解方法结构化系统分解方法工程系统分解结构( EBS)工程项目分解结构( WBS)过程化分解方法2.2.1 工程系 统 分解 结 构( EBS)工程系统功能面 1 功能面 2 功能面 3专业要素 1 专业要素 2 专业要素 32.2.2 工程 项 目分解 结 构( WBS ) 工程 项 目分解 结 构的作用 工程 项 目系 统结 构分解的 结 果1. 树 型 结 构 图又称 组织结 构 图 形式,其特点是 层 次分明、非常直观 ,但不容易修改也比 较难 展示 项 目的全貌。2. 项 目 结 构分解表将 项 目 结 构 图 用表来表示 则为项 目 结 构分析表,它既是 项 目工作任 务 分配表,又是 项 目范 围说 明 书 。项 目 结 构分解表方便修改,而且通 过 大量的表格能显示 项 目的 详细 信息。1000011000 12000 13000 1400011100 11200 12100 1310012200 13200 14100 142001220012210 12220 1223012221 1222214300子结构图项目子项目任务项 目 树 形 结 构 图子任务工作包项目单元项目 结构分解表编码 活动名称 负责人(单位) 预算成本 计划工期 10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140002.3 分析系统单元界面工程项目的界面技术系统的界面目标系统的界面行为系统的界面组织系统的界面系统与与环境系统,与上层组织之间存在的复杂的界面3. 系统分析过程中的注意事项完整性详略适当 整体性和 独立性有一定弹性3.1 工程项目结构分解的基本原则项目结项目结构分解构分解首先保证系统界面之间的相容性保证系统的完

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