交响乐团演出制度

交响乐团演出制度篇一：CPIC 合唱团管理规定重庆国际复合材料有限 公司合唱团 管 理 实 施 手 册 人类文明的精华，既然喜欢又何惧艰难。 用歌声，就让我们用歌声一起用合唱的形式， 唱出我们对艺术的追求，传承弘扬！ 前言 在 CPIC 以倡导 “科学发展，特色兴司”发展的背景下， 组建 CPIC 音乐协会合唱团，以合唱艺术的方式彰显CPIC“科 学发展，特色兴校”的精神实质。CPIC 合唱团为弘扬员工热爱生活、热爱音乐的终止而成立，它为员工发挥音乐潜质、提高歌唱水平及音乐素养提供了条件，同时也为公司及校外的各类演出、比赛提供可能。在今后的发展中，CIPC 合唱团将通过中外优秀作品及地方性特色合唱作品的排练，开阔员工的艺术视野，提高员工团结协作精神，从而广博艺术魅力。这将对 CPIC 的发展起着积极的引导作用，同时对于弘扬 CPIC 崭新的精神面貌，提升本公司在玻纤行业中的知名度起到积极的作用。我们祝愿着这支艺术奇葩在重庆国际材料有限公司能够健康成长。 重庆国际复合材料有限公司合唱团 工作室 目录 第一章 目标 一合唱团目标 （1）总目标6 （2）各分目标6 第二章固定程序与职务 一合唱团的人员结构图.8 （1）合唱团组织结构图8 （2）事务时间安排8 二主要模式8 （1）进团8 （2）排练9 （3）退团9 三各人员的职能与任务 10 （1）艺术总监10 （2）总监助理10 （3）艺术指导10 （4）艺术指导助理11 （5）声部长11 （6）团长12 （7）宣传委员12 （8）组织委员13 （9）纪律副团长13 （10）文化副团长14 （11）各学院组长14 （12）团员14 （13）团委专员15 第三章规章制度 一普通团员管理16 （1）团员要求16 （2）团员权利16 （3）考勤16 （4）请假16 （5）考核17 （6）退团17 二管理人员管理17 （1）管理要求17 （2）请假17 （3）权利和义务17 （4）选拔与辞职17 三财务管理 （1）财务申请18（2）财务审批18 （3）财务保管18 （4）财务预算与结算18 四演出管理 （1）演出邀请18 （2）人员选拔18 （3）演出18 （4）演出纪律19 第一章 目标 一、总目标 目标：用五年时间，把合唱团建设成为和谐有序，具有在全国艺术比赛获奖的实力的重庆市知名艺术表演团体。实施：CPIC 合唱团本着为艺术爱好者提供深造的机会和展现的平台，满足各部门、车间间交流与合作的需要，吸引各部门员工的歌唱艺术爱好者而 篇二：邵阳市绿汀交响管乐团章程邵阳市绿汀交响管乐团章程 第一章 团训 团的宗旨 乐团团训：务实 团结 勤奋 成才 乐团宗旨：以建设音乐文化，培养发展团员兴趣，积极主动完成各项演出任务为己任，开拓进取，勇攀高峰，将乐团建设成一只省内有影响的学生管乐团。 第二章 团员守则 权利 义务 团员守则 1热爱祖国，热爱音乐，热爱乐团，积极维护乐团声誉。 2严格遵守乐团的各种规章制度，杜绝违纪行为的发生。 3积极完成乐团的训练和演出任务，一切行动听指挥 4刻苦训练，努力提高业务水平和音乐素质。 。 5爱护乐器，做好日常维护和保养工作。 6尊敬师长，团结队友，互帮互助，共同努力进步。团员的权利，义务 入团条件：凡爱好音乐，乐于学好一种乐器，愿意在学生乐团服务者，均可申请加入学生乐团。 责任与义务： 1团员的业务服从指导老师和乐团的合理安排，业务较好的老队员有义务参与指导新团员训练的工作。 2团员有义务维护乐团的形象和声誉，不得散布有损于乐团声誉的言论或做出有损乐团形象的行为。 3团员有义务爱护、保养自己使用的乐器和服装。 4团员应该积极主动以主人翁的责任感关心并参与到乐团的建设中去。 权利： 1团员在训练中遇到困难时，有权利向乐团提出请求和要求提供帮助。 2团员认为自己在团内受到不公正待遇或不适当的处分时，有权利向乐团申辩事实和反映情况。 5团员有权利请求乐团为自己的专业发展提供指导和帮助。 第三章 管理组织机构及其产生 乐团实行团长负责制，乐团机构为团长、指挥、专业指导老师组、质监组、后勤组 各职能管理部门的职能： 1团长应具备以下条件和素质： （1）眼界开阔，责任心强，有“全团一盘棋”的大局观念 （2）了解乐团的历史和现状，对现存的问题有完整、系统的思考，对乐团的饿发展方向有深入、正确的把握。 （3）有较强的组织、管理能力和书面、口头表达能力。 （4）及时向指导老师反馈情况。 2指挥负有以下职责和责任： （1）具有较高的音乐理论修养，有视唱能力，并在这一领域不断钻研、进步。 （2）熟悉各个声部乐器的特点。 （3）有一定的组织管理能力和表达能力。 （4）责任心强，在团内有较好的群众基础。 能保证每次演出的指挥工作，致力于乐团演出的排练工作，密切联系各个专业老师并在其指导下对全团各声部的训练工作做出计划，努 力钻研音乐知识，丰富乐理与指挥知识，提高乐团的演出水平。3专业指导老师组应具备以下条件： （1）管理学生按时参加排练。 （2）配合指挥搞好各专业的技术指导。 4质监组负有以下职责和责任： （1）具有较高的音乐理论修养。 （2）责任心强，纪律情况良好。 （3） 协助配合指挥，负责团员入团、排练工作以及考核工作。 第四章 管理组织制度 为保证学生乐团训练的质量和圆满完成训练任务，加强纪律，根据训练计划和实际情况制定了以下制度： 演出训练制度： 1遇有临时或重大演出任务时，演出团员必须按照要求准时参加演出和合练，迟到者不得参加演出，并作深刻检讨。 2演出时必须按规定穿专用制服，并做到服装整洁，整齐划一，团员必须注意自己的形象，不得嬉笑怒骂，有损于乐团形象。 3演出时，任何人必须严格遵守纪律，合练及演出中的有关事宜由指挥安排， 4任何团员均应在规定的训练时间安排训练。 5团员在训练时间内必须认真训练，努力提高训练效率，不得聊天后从事其他与团内工作无关的事，严禁手持乐器互相打闹或故意破坏性使用乐器。 考勤制度： 1按时参加训练，迟到五分钟内者算迟到。 2因事、因病不能按时参加训练或演出者必须向指挥或专业老师请假。 考核制度 由质监组每年两次对学生团员的考勤、专业成绩、排练质量、排练纪律进行考核，反馈给家长 篇三：音乐演出市场究竟有多大要淡季旺季都爆满 不折腾点新闻出来,可能就不是钱程了。 去年年底,钱程以“体制外”的身份被文化部任命为中国交响乐团副团长,这是他在承包经营北京音乐厅、中山公园音乐堂之后的第三重角色,也是最引人注目的一个。他也因此被某新闻媒体选为“可能影响 21 世纪中国的 100 个青年人物” 。由此引起的新闻热潮还未过去,今年春节期间,北京音乐厅、中山公园音乐堂又传佳讯:首次实现 100 上座率,15 场演出场场火爆,观众一票难求,要求加演。刚过完节没几天,钱程再次透露惊人目标:新世纪开年,北京音乐厅、中山公园音乐堂要消灭空场率,消灭空座率。 这是个什么概念?它意味着,这两处音乐厅一年 365 天不论淡季旺季必须天天有演出,每天的观众人数加起来要有2500 人之多。目前的实际情况如何呢?XX 年,它们的演出场次虽然已达 700 多场,可仍有相当多天处于空白状态,而观众上座率平均为 6070 左右。尽管这份经营业绩已经够让京城其他剧场羡慕的了,但离钱程的计划,显然还有不小的差距。 对于钱程的这份“雄心”,一些业内知情人士在钦佩之余表示出不同程度的担心。一位着名指挥对记者说:“此志可嘉,但难度太大!如果不管台目好坏,倒也能凑个全年满场,不过同时还要保证场场爆满,就太难了!”一位剧院经理直言:在北京几十家剧场竞争越来越激烈的情况下,钱程提出这个目标是不是过于“托大”? 据记者了解,在北京音乐厅内部,部分习惯了在重压下拼成绩的工作人员也对能否实现这一目标抱有一定的疑虑。演出部一位经理说,今年春节期间消灭了空座率,和特定时期消费者的特殊需求有很大关系,若要推广至全年,那只能是尽全力追求却未必能达到的“理想状态”而已。 面对疑问,钱程很自信地告诉记者,他一定会完成既定目标。 重视机制、人才和商誉 具体要怎样才能完成这个目标呢?钱程不愿细说,他说这是商业秘密。 通过对有关人员的“旁敲侧击”,记者发现,经过 7 年来的多方面积累,特别是在机制、人才和商誉上,北京音乐厅确实已具备了向 100 上座率冲刺的能力。 钱程强调,在管理中要注意形成有效、科学的规则,建立严密、完善的系统,以保证正常运转;要用法规去管理人,而不是用人去管理人。目前,在实践的多年矫正下,以市场为核心的运作机制已在北京音乐厅基本确立,一套行之有效的制度深入人心。比如,向高素质人才倾斜的奖励制度,对工作成绩进行动态跟踪的评议制度,末位淘汰的惩罚制度,能上能下的干部制度,等等。 这些年钱程不断招兵买马,从根本上改变了音乐厅最初人员素质偏低的状况。他在工资结构的设计上,除了基本工资、职务工资、工龄工资、效益工资以外,还特别增加了学位工资从专科到博士,起点是 300 元,上一个级别加300 元,最高为 1200 元,特殊人才另有额外补助。对知识和能力的尊重吸引了来自北大、复旦、南开甚至哈佛的高才生。现在,音乐厅、音乐堂 30 多个中层管理人员中有 80 是大学本科以上学历,这样高素质的管理队伍在京城其他剧院很难找得出来。 良好的商誉无疑是音乐厅、音乐堂最有含金量的无形资产。时至今日,这里已成为北京乃至全国的高雅音乐的阵地,和各大艺术院团、演出公司以及众多艺术家建立了长期合作关系,并在爱好音乐的观众中树立了口碑。其强大的策划、宣传、销售能力在业内得到了普遍认可。 从记者掌握的情况分析,下一步音乐厅、音乐堂将瞄准三大群体,拓展新的市场空间。 一是旅游者。每年涌进北京的大量中外游客,一直是京城演出商格外看好却未能充分把握住的目标群体。 “这是一块大蛋糕,而我们现在尝到的只是小小一角。 ”业内有人如此形容。尤其是自去年假日经济兴起以来,这个市场空间日益诱人。各国游客到了纽约一定要去百老汇听听音乐剧,到了巴黎一定要去歌剧院看看芭蕾,如果什么时候来北京的游客在逛西单逛中山公 园锂,也惦着去六部口、音乐堂听场音乐会,音乐厅就离 100 上座率进了一大步。二是学生。面向学生的“打开音乐之门周末普及音乐会”一向是音乐厅、音乐堂的品牌,坚持多年的低价位(30 元以下)作为培育市场的重要手段之一,迄今已收到显着效果。普及音乐会的规模随之逐年扩大,XX 年将增加到 100多场。在京留学生亦进入了他们的视野。音乐厅的宣传月刊今日艺术今年招了第一位“老外”编辑彼得,他的任务是直接用英语采写,将活跃在音乐厅舞台上的艺术家和剧目介绍给包括留学生在内的北京“老外”们。 三是工薪阶层。北京音乐厅音乐沙龙最近对会员所做的调查表明,在经常性消费的观众群中,高学历人群占到八成,高收入的中青年是中坚力量,企业界人士逐渐增多。据此,他们在继续巩固这一群体之外,将考虑采取种种措施尽可能降低成本,用较低的票价吸引更广泛的人群步入音乐殿堂。 改善艺术生产和销售 “皇帝不急急太监。 ”谈起当前艺术生产和艺术销售之间的矛盾,钱程这句话虽然难听点,倒确是实情。由于文艺体制改革还不到位,相当多国家艺术院团仍习惯于“等、靠、要”,到市场上找饭吃的意识和能力都距现实要求尚有一段距离。有的大剧团一年才排两三台戏,难以满足人民群众文化消费的增长。 经营音乐厅,其实如同经营商场,有好货才好赚吆喝;没有充足的可选择的货源,巨大的销售能力就被迫闲置、浪费。因此,先期进入市场的音乐厅早在几年前便开始改变单纯“销售商”的角色,而进入了艺术生产的领域,以自办节目来改变产销脱节的状况。目前,音乐厅、音乐堂全年上演的台目,有 90 以上是由他们自己策划、投资、组织的,比如观众耳熟能详的蓝色多瑙河世界名曲交响音乐会 、泰坦尼克号世界着名电影金曲交响音乐会 、 王洛宾与西部民歌等等,更不用说脍炙人口的唐宋名篇音乐朗诵会了。 从当前的情况来看,艺术生产和销售的矛盾,仍然将是音乐厅要消灭空场率、空座率的最大困难。值得注意的是,面对这个难题,钱程在力抓自办节目以外,似乎又找到了另一条有效途径和艺术院团开展长期合作,携手共闯市场。身兼中国交响乐团副团长一职的他,将国交今年的演出季主要安排在了音乐厅,20 多场高水平的演出不仅极大地充实了音乐厅的台目,同时也使国交有了稳固的传播高雅艺术的阵地,并促进了乐团的艺术创作。钱程说:“音乐厅搞好了等于是一个商店搞好了,本质上的变化还要有待于产品质量乐队水平的提高,产品不优秀,商店也好不了。当商店好起来的时候,我们还要去改善生产的环节,抓产品质量。 ” 从钱程以文化经理人的身份走进公众视线以来,他很少让人