公司规章制度错误

公司规章制度错误篇一：关于公司规章制度颁布实施的几个基本问题关于公司规章制度颁布实施的 几个基本问题 一、公司规章制度的主要分类 根据中华人民共和国公司法的规定，公司规章制度按照效力层级主要划分为两大类，一是基本管理制度，二是具体规章。 二、公司规章制度的制定依据 公司制定规章制度必须遵行的依据是： （一）法律； （二）法规（含行政法规和地方性法规） ； （三）规章（含部门规章和地方政府规章） ； （四）各级政府及其组成部门合法有效的规范性文件；（五）本公司的章程； （六）其他。如与职工签定的劳动合同中的特别约定等。 在上述规章制度制定依据中，经常性要用到的主要是：公司法 、 劳动法 、 劳动合同法 、 公司章程 ，其他经常涉及的还有：会计法、税法等。 公司制定的规章制度以及公司领导根据实际需要临时口头公布的相关规定、措施等，尽量不要与上述依据相冲突。 三、公司规章制度的制定机构 A、基本管理制度：根据公司法第四十七条之规定，公司基本管理制度的有权制定机构是公司董事会。B、具体规章：根据公司法第五十条之规定，公司具体规章的有权制定机构是总经理（一般是总经理召集总经理办公会审议通过制定） 。 四、公司规章制度的制定和颁行程序 除开紧急事项需及时颁行临时性的暂行规定之外，建章立制工作原则上要遵循以下程序： A、基本管理制度 （一） “总经理办公室” （或者公司行政办公室、行政部等，简称“总经办” ，下同）组织调研起草，或者由各部门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议案后（议案应对起草草案的背景、目的、主要内容等作说明，并明确提出审议请求） ，送“总经办”审核通过。（直接涉及到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工会平等协商，取得工会赞成） ； （二） “总经办”将议案和草案呈总经理审核； （三）总经理提交总经理办公会审议通过； （四）总经理提交董事会审议通过； （五）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式，确保让每一位适用对象周知） ； （六）由公司经理层和各部门、各二级单位负责执行。B、具体规章 （一） “总经办”组织调研起草，或者由各部门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议案（议案应对起草该制度的背景、目的、主要内容等作说明，并明确提出审议请求） ，送“总经办”审核通过。 （直接涉及到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工会平等协商，取得工会赞成） ； （二） “总经办”将议案和草案呈总经理审核； （三）总经理提交总经理办公会审议通过； （四）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式如公司发文、在公司网站上公布、在公司各大场所的公告宣传栏张贴等，确保让每一位适用对象周知） ； （五）由公司经理层和各部门、各二级单位负责执行。五、制定和颁行规章制度应注意的问题 （一） “立法技术”问题 制定规章制度实际上是一种“准立法”行为，所以在格式上要标准、规范、完整，一个制度在外在形式上要“漂亮” ，用语要准确质朴大方。可随便参照一部法律的外在形式（所有法律法规的外在形式基本上是固定的） 。 （二）可操作性问题 现实上，有很多制度都未能得到有效执行，其原因除开团队的执行力问题外，很重要的一个方面就是制度本身在设计的时候没有考虑其可操作性，难以操作，有的甚至无法操作或者说操作起来会额外产生成本。（三）所有制度的内在逻辑关系和效力层级问题 一个单位的制度最终要形成一个制度体系，这个体系的内在逻辑联系应尽量保持和谐统一，少出现相互矛盾的现象。 在效力层级上，公司章程是一个公司的“宪法” ，公司的所有规章制度不能与公司章程相冲突，其次是基本管理制度，再次是具体规章，具体规章不能与基本管理制度相冲突，是所谓的“下位法”不能与“上位法”相冲突，否则以“上位法”为准；在前述原则上，还应遵循“后法优于先法”和“法不塑及既往”的原则，即后颁行的规章制度的效力优于先颁行的规章制度，规章制度不能对颁行前已发生的事具有约束力。 （四）规章制度的全面性与简洁性问题 公司的规章制度既要全面，做到“有法可依” 、有章可循，又要充分注意其简洁性，尤其是有关一些重要事项的规章制度，应做到能简的一律从简，便于适用对象读得懂、记得住，革命战争年代靠的就是一部“三大纪律八项注意”总共 11 条来规范指战员的行为，简洁明了，甚至可以编成歌 曲来唱，其效果十分明显，十分管用。至于具体操作上，可制定实施细则以兼顾到全面性问题。 （五） “立法规划”问题 规章制度建设是一个“系统性的工程” ，一般来说，应在梳理现有全部规章制度的基础上，根据实际需要，由各部门、各单位、各有关主要负责人提出当年或一个时期制定规章制度的现实需要，由“总经办”汇总形成一个“立法计划”或者制度体系纲要，据此分别分配给各部门或相关单位、个人调研起草，形成制度草案，送“总经办”审核，不合格的， “总经办”针对性提出修改意见后发还相应起草人，限时修改完善，直至合格后，再行上交“总经办”按程序呈请审议通过，以公司名义颁行实施。 二 0 一一年十一月十七日 篇二：企业管理制度的制定及需要注意的问题企业管理制度的制定及需要注意的问题 登尼特编辑部：吴编 目录 企业管理制度制定格式 制定企业管理制度的原则 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。 企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。 企业管理制度制定格式 第一章：总则 宗旨、原则、主要负责部门及其职责。 第二章：员工招聘 招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布； 应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形； 录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。 第三章：员工任用 根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款； 岗位责任、任用期间的调（升）职。 第四章：员工培训 培训计划、形式、内容、要求、考核等。 第五章：绩效考核 考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。 第六章：薪资及待遇 企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。 第七章：考勤及休假 第八章：卸职管理 辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。 第九章：员工守则（可引用） 劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。第十章：人事档案管理 员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。 制定企业管理制度的原则 在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则： 1.要严格依照法律、法规和规章制度的原则 2.坚持从公司实际出发，认真调查研究 3.坚持民主集中制原则 篇三：公司制度执行中存在的问题与对策公司制度执行中存在的问题与对策 最近看到一本书赢在执行 ，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。 公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面： 一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循” 。 再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循” 。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。 三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循” 。 如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。 四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究” 。 对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。 如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点： 一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。 制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆 测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。 在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。 三、完善制度制定的应循程序。 有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。 四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。 在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握