针对股份合作私人企业的特殊管理流程flowchart

公司结构 公司实行董事会领导下的总经理负责制 每年总经理向董事会提交上一年度的工作报告和财务报表，并提出下一年度的利润目标、公司战略及公司管理方案，交董事会批准后执行。 如果董事会对总经理的工作成效持否定意见，则可免去现任总经理并重新聘任新的总经理。 总经理在任期间对公司的运营和人事有决定权。管理流程总经理财务部 行政部 技术部 销售部品管部 生产部 销售内勤 业务及售后服务采购部财务部 主办会计下设：成本会计、审计、出纳。成本会计对日常的原料等耗用、管理费用进行统计。成本会计每月底向生产部经理提交生产成本报表，向销售部经理提交销售费用报表，向行政部经理提交管理费用报表，并将所有报表提交总经理。作为月度例会的材料。主办会计成本会计 审计 出纳采购部 采购程序如下：由技术部提出所需原料的标准，添加剂部分由技术部提出标准后通知采购部采购，大宗原料由生产部开出原料请购单 (生产部经理签字 )交由采购部和财务部，采购部联系供应商，在所提供样品经品管部化验后，签定合同，规定好产品标准、价格、付款方式和到货日期。在原料到货时，由品管部抽样检查合格后，成品仓管根据过磅单和点包后，开出入库单正式入库。如果化验时间较长，可暂时卸货，但保留退货或限制使用的权利，如遇明显质量问题如发热、结块、吸潮等则当场退货。技术部或生产部提出采购请求采购 品管 财务原料库存报表的流程 每天原料库存报表由仓管员填写后，经生产部经理签字，抄送给财务部成本会计、采购部，技术部。采购部根据正常生产消耗量提前做出采购计划。 原料入库单由原料仓管填写后经生产部经理和品管部经理签字后抄送财务部和采购部 ,没有品管部经理的确认，原料不能入库。行政部 行政部负责人员的招聘工作，并报请总经理批准，管理干部的人事任免权归总经理，由行政部执行，车间工人的任免权归生产部经理，报行政部执行。同时行政部负责考勤制度的执行，后勤工作，包括食堂和门卫的管理。每月提交管理人员工资单和工人工资单（经生产部经理确认）到财务部和总经理室。 员工工资经过总经理批准后由财务部发放，总经理可给予特别奖金给予任何一位员工。行政部食堂及门卫 内勤 后勤技术部 生产技术部负责监督日常的生产工作。根据销售部的生产通知单开出配方单到品管部，由品管部下达到生产部执行。技术部同时负责对采购原料和出厂产品质量的监控，对产品的出售有否决权。销售部的售货单必须有品管部经理的签字，否则不能出厂。技术部品管部 生产部现场品管 化验员生产部的工作 生产部负责按照配方单的要求组织生产，保证机器设备的正常运行及维修保养工作，对消耗品和易损件的领用申请须经生产部经理签字。对于机器的重大维修及工艺改进提前做出计划 ,报财务部和采购部。 产成品日报表由成品仓管员报生产部经理后抄送销售部和财务部及总经理室。 生产部在降低能耗和提高成品率及产能方面负有责任。 生产部经理必须保证安全生产和环境整洁。 客户进入生产车间必须经行政部批准并戴胸牌。 对工人的管理按规章制度执行，有奖有罚，惩罚分为罚款、警告、小过、大过、开除。奖励分为表扬、记小功、记大功及奖金。销售部 销售部的工作：做好产品的销售，货款的收取及售后服务工作，及时处理客户投诉。 如执行现款销售则要求客户先打款后发货，出货单经销售部经理，财务部及品管部经理签字后才能出厂。 销售内勤处理日常的开单和发货工作，由销售部经理领导，工作业绩纳入销售部的考核范围。如果销售内勤因故不在岗位，销售部经理必须指定人员代开出货单，以保障销售的及时运行，对物流的调度也由销售部经理负责，以免发生延误货期的情况发生。 业务员必须每月回公司参加销售业务会议及接受公司的培训。 业务员不允许直接收取现款，并对货款的收取负责。销售部销售内勤 业务员 售后服务人员职权的授予 任何人包括总经理，在其出差或请假期间，必须把他的职权临时授予下级的另一个人，以保证工作的延续性，比如由副总代理总经理，车间主任代理生产部经理等。 被授权人在代理工作期间应及时与上级保持联系，以免发生错误。权力的僭越 任何人不得超越职权，也不能越级管理，比如总经理或原料部经理不能直接管理工人或化验员，行政部经理不能直接管理工人。 同时下级一般不允许越级汇报工作，除非得到允许，比如工人不能直接向总经理汇报工作除非总经理主动询问。 股东可对总经理的部门经理的行为进行监督，如有问题可在董事会上解决。 任何人的权力不能超越股东会。市场的开拓 销售部经理对产品的市场运作负有完全责任，应及时了解客户需求，竞争对手的动态，养殖户对公司产品的反馈并及时与技术部和生产部沟通。 销售部经理对不同区域的产品定位：价格、档次、经销商的运营模式、业务提成等方面有准确的认定，并作出合理的对策。 销售部经理对业务员的工作进行辅导与培训，及时掌握