项目管理与招标采购大纲变动及对比情况1

正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）_1职业培训教育网24 小时）项目管理与招标采购大纲变动及对比情况 12012 年招标师新版大纲已经公布，为了能让考生明确清晰的考到新版大纲和 11 年大纲的内容增减情况，特为大家整理了大纲的变化和对比情况。提示：红色字体为新增加和改动内容，标黄内容为大纲删减内容。第二科目项目管理与招标采购一、考试目的通过本科目考试，检验应试人员应用项目管理相关知识组织实施招标采购项目管理，以及配合实施整个项目系统管理的工作水平和能力。二、考试内容和要求1.项目管理应用体系1.1 熟悉项目的分类和项目管理的特点、生命周期以及管理内容。1.2 掌握项目管理目标的制订与考核办法、项目组织结构分解以及不同组织结构类型的适用范围，依据项目管理特点和需求选择适用的组织结构。1.2 掌握项目管理目标的制定与考核办法、项目管理方案的内容与特点。1.3 掌握项目管理组织结构方式，以及不同组织结构类型的适用范围与选择。3 2.工程建设项目管理(原第三章变为第二章 )(1)建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。3.1 熟悉建设项目投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求;政府投资项目的管理特点，审批程序、条件和审批资料的要求;企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及核准、备案资料的要求。3.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。3.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。3.4 熟悉建设项目的实施阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。正保远程教育（美国纽交所上市公司 代码：DL）_2职业培训教育网24 小时）2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。3.5 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。3.6 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。(2)建设项目合同管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。3.6 熟悉建设工程项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点，选择适用的合同类型及合同履行担保方式。3.7 掌握工程勘察设计合同、施工合同、监理合同和其他咨询服务合同、货物采购合同的要点及示范文本的应用。3.8 熟悉 FIDIC 主要标准示范合同的类型、特点、适用范围。3.9 熟悉建设项目合同管理的内容、方法、措施和程序，合同纠纷解决的方式和程序。(3)建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。3.10 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。3.11 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理;建筑业从业人员的职业资格管理;依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。3.12 熟悉建设项目质量管理体系;建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。3.13 了解职业健康安全与环境管理体系认证条件及标