门窗价格分析

门窗成本分析及其降低方法（内部文件）山东临沂水利格门窗技术部二 00 九年九月目录前言第一章 门窗成本的构成第二章 材料费及其降低方法第三章 人工费及其降低方法第四章 其他费用及其降低方法第五章 总结前言门窗成本的高低直接影响到企业的竞争力和利润。通过合理的方法降低门窗的成本就是提高企业的竞争力和利润.一一一 门窗成本的构成任何一件商品的成本都是由固定成本和变动成本两部分组成的，门窗也不例外。固定成本是指成本总额在一定时期和一定 业务量范围内，不受 业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、 财产 税、房屋租金、管理人 员 的工资等，固定中有变动：随着业务量的增加单位业务量的固定成本 变动（减小）；相反， 变动成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本，如原材料成本，销售成本等变动 中有不变：随着业务量的增加单位业务量的变动成本不变。我们可以通过一个简单的门窗成本报表来分析门窗成本的组成：图表 1-1门窗成本分析序号 名称 单位成本 单位1 材 料费 316 元/m 22 人工费 40 元/m 23 其他费用 20 元/m 24 税金 16 元/m 2合计 392 元/m 2注：其他费用包括检测费、管理费、水 电费、工地配套费、机械折旧费、售后维修.1 固定成本：门窗的固定成本包括：检测费、管理人员工资、办公室费用、工地配套 费、机械折旧费等，在一定业务量范围内， 总固定成本不会随业务量的增加而变化，但是 单位固定成本会随业务量的增加而减小。2 变动成本：门窗的变动成本包括：材料费，计件发放的人员工资，税金等， 总变动成本随着业务量的增加而线性增加（成正比），但是单位固定成本保持不变。3 由表 1-1 演化得：图表 1-2门 窗 成 本 的 组 成材 料 费人 工 费其 他 费 用税 金图表 1-3名称 所占百分比材料费 80.6%人工费 10.2%其他费用 5.1%税金 4.1%由以上图表可知：门窗的成本主要有材料费、人工费、其他费用、税金 组成。因为税金是不可降低的，所以想要降低门 窗的成本可以通 过降低材料费、人工费、其他 费用来实现，其中材料占总成本的 80%，因此降低门窗成本最重要最有效的方法是降低材料费用。一一一 材料费及其降低方法1、材料费材料费是指列入预算定额的、在建设工程施工过程中消耗的符合国家或有关部门质量标准的常用规格合格产品的材料数量与材料预算价格的乘积。即在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费用。材料费的定义可以简单的化为：材料费=材料数量*材料预算价格2、门窗材料费的构成：图表 2-1：门窗材料费名称 平方用量 单位 单价 单位 小计型材 7.10 kg/ 23 元/kg 163.3 材料费 双钢化玻璃 0.86 / 100 元/ 86.0 上悬五金件 0.04 套/ 70 元/套 2.5 内倒五金件 0.25 套/ 140 元/套 35.4 玻璃胶 0.85 支/ 7.5 元/支 6.4 组角胶 0.05 支/ 45 元/支 2.3 发泡剂 0.31 支/ 20 元/支 6.2 墙胶 0.70 支/ 7.5 元/支 5.3 胶条 0.17 kg/ 20 元/kg 3.4 膨胀丝 7.63 个/ 0.35 元/个 2.7 其他配件 3.0 合计 316.4 图表 2-2型 材玻 璃五 金 件玻 璃 胶组 角 胶发 泡 剂墙 胶胶 条膨 胀 丝其 他 配 件图表 2-3名称 所占百分比型材 51.6%玻璃 27.2%五金件 12.0%玻璃胶 2.0%组角胶 0.7%发泡剂 2.0%墙胶 1.7%胶条 1.1%膨胀丝 0.8%其他配件 0.9%由以上图表可知：型材、玻璃、五金件这三大主要材料占门窗总材料费用的 90%左右，因此降低材料费用最重要的是：降低型材、五金、玻璃的 费用。3 降低材料费的方法由材料费的简义定义：材料费=材料数量*材料预算价格，可知降低材料费的方法只有两个：降低材料的数量；降低材料的价格。3.1 降低材料用量不 不不 不不不不不3.1.1 合理的窗型窗型（门窗的尺寸及分格形式）是影响门窗成本的最主要因素之一（另一个是门窗的配置如材料的品牌，开启方式，纱扇类型等），它将直接影响到门窗的材料费、人工费等，本小节针对窗型对门窗材料量的影响进行详细的介绍。3.1.1.1 不同尺寸相同窗型我们通过常见窗型：图 2-1 来分析一下“随着尺寸的 变化，门窗材料用量会有么样的变化？”图表 2-4 6010W宽度 W（mm） 1200 1400 1600 1800 2000 2200门窗代号 C1 C2 C3 C4 C5 C6主要材料用量表：图表 2-5型材 玻璃 五金门窗代号 总重量 单位重量 总面积 单位面积 总用量 单位用量C1 14.73 9.21 1.59 0.84 1 0.52 C2 15.23 8.16 1.89 0.86 1 0.45 C3 15.73 7.37 2.20 0.88 1 0.39 C4 16.23 6.76 2.51 0.89 1 0.35 C5 16.73 6.27 2.81 0.90 1 0.31 C6 17.23 5.87 3.12 0.90 1 0.28 C7 17.73 5.54 3.43 0.91 1 0.26 型材图表 2-602468101214161820C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7总 重 量单 位 重 量由以上图表可看出：在窗型相同的情况下，随着门窗尺寸（面积）的增大，型材的总用量增加，单位用量减少；玻璃的 总用量增加，单位用量也在增加（变化不明显）；五金件的总用量不变，单位用量减少。我们再来看一下材料费的变化：图表 2-7材料费门窗代号 总价 单位价格C1 767.1 399.6 C2 821.5 366.8 C3 875.9 342.2 C4 930.3 323.0 C5 984.7 307.7 C6 1039.1 295.2 C7 1093.5 284.8 图表 2-8 材料费单价的变化：单 位 价 格0.050.0100.0150.0200.0250.0300.0350.0400.0450.0C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7单 位 价 格由以上图表可看出：在窗型相同的情况下，随着门窗尺寸（面积）的增大，型材的总费用增加，单费 用减少， 3.1.1.2 相同尺寸不同窗型对于三个 1500*1500 的样窗：图表 2-9 进行材料费的计算：60105150 60105150 60105150计算得：门窗代号 材料费总价 单位价格C1 824.7 366.5 C2 806.8 358.6 C3 784.3 348.6 通过以上的计算和比较我们可以看出：相同尺寸不同窗型的门窗材料费的成本也是不一样的，并且有一定的规律： 窗型设计的越简单，型材的用量越少， 单位面积的材料费就越低。 另外：在相同尺寸相同窗型的情况下，型材的用量还与选择的型材系列以及型材的壁厚有关系，即：型材的系列越大，型材的壁厚越大，米重越大的型材 单位用量就越高。总结建议：1）设计窗型时，在满足国标的情况下尽量选择“ 大固定，小开启”的窗型。2）设计窗型时，在满足通风要求的情况下尽量减少开启扇的数量及尺寸。3）选择型材时，在满足在满足国标的情况下尽量选择米重小的型材。3.1.2 减少浪费，提高材料利用率在门窗的整个生产过程中，造成材料浪费的环节主要有三个：预算定料、仓库，加工安装。其中最主要的环节是：预算定料。3.1.2.1 预算定料3.1.2.2 仓库3.1.2.3 加工安装3.2 降低原材料的价格降低材料价格的方法主要有二种：1）使用不同品牌的材料2）通过采购建立长期合作关系等手段降低价格一一一 人工费及其降低方法这里的人工费指的是：门窗的加工安装过程中产生的人工费用（不包括企业管理人员的工资，办公室人员工资等）。根据行业内的情况人工费的发放方式有三种：1）是包工即外包2）日工3）基本工资+提成建议采用“ 基本工资 +提成”的工资发放方式，因为相较与单纯的“包工”或“ 日工”， “基本工资+提成 ”更容易控制人工费，控制 质量，工期。1、分析“ 基本工资+ 提成” 的构成基本工资+提成大家肯定不陌生，在这这里不多做解释。下面我们通过举例的方式来研究下单位面积人工费与什么有关系？设：车间人工费：基本工资 1500 元/月；提成 6 元/m 2 工人 15 人1 月份产量 2000 m2 2 月份产量 4000 m2则：1 月份的单位面积人工费为：（1500*15+6*2000）/2000=17.25/ m 22 月份的单位面积人工费为：（1500*15+6*4000）/4000=11.63/ m 2由以上的例子我们可以看出：产量越高单位面积人工费越低，反之亦然。所以降低人工费的就是提高产量。2、如何降低人工费2.1 降低单位面积人工费首先要做的就是保证有工程避免“有人，没活 ”的情况发生.2.2 想办法提高产量，提高加工效率。2.2.1 提高产量，提高加工效率首先要做的就是提高员工的积极性（提成就是提高员工的积极性的有效手段）。2.2.2 制定合理的加工艺和流水作业线。一一一 其他费用及其降低方法其他费用包括检测费、管理费、水 电费、工地配套 费 、机械折旧费、售后维修在第一章中已经介绍门窗的管理费用大部分属于固定成本。固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、 财