高级成本管理 (2)

财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：张红艳 186 0102 3041 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 高 级 成 本 管 理 2011 年 11 月 18 日 -19 日 上 海财务经理人课程体系经典课程战略成本管理高级成本管理（全新打造）资金管理与融资技巧全面预算管理（升级）绩效考核设计（升级）风险管理与内部控制外汇风险管理企业内部控制实战应收账款与信用管理财务分析与报告（升级）高级财务分析企业纳税风险防范集团财务管控战略集团资金管理企业财务战略规划企业上市全程策划上市前的财务合规性改造公司重组与并购（资本运作）私募股权融资（VC/PE)战略课程股权融资定价技巧股权激励方案设计报表粉饰与盈余管理打造高效会计核算体系打造健康财务管理体系特色课程营销财务管理(升级)采购财务管理生产财务管理研发财务管理销售项目财务管理基于价值链的财务管理实用课程中小企业财务提升标准成本实战演练-Excel 模型Excel 财务管理中的高级应用施工企业成本管理与风险控制非财务经理的财务管理总经理财务思维明星课程年度财务规划与总结打造优秀的财务团队成为优秀的财务经理人财务经理履新与瓶颈突破财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：张红艳 186 0102 3041 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 财 务 经 理 人 网是 北 京 财 智 东 方 信 息 技 术 有 限 公司 旗 下 培 训 机 构 ， 成 立 于 2005 年 ， 服 务 领 域 涵 盖 财 务 经 理 培 训 、 企 业 财 务 内 训 ， 财 务 经 理 人网 服 务 平 台 ， 财 务 经 理 人 沙 龙 ， 企 业 与 个 人 财 务 顾 问 ， 企 业 CFO 外 包 服 务 等 。 经 过 7 年 的俱 乐 部 和 短 训 运 作 ， 拥 有 近 10 万 的 注 册 用 户 ， 为 500 强 企 业 ， 上 市 公 司 ， 国 有 大 中 型 企 业 集团 ， 中 小 企 业 等 不 同 类 型 公 司 的 财 务 管 理 人 员 ， 在 全 国 超 过 10 个 城 市 举 办 了 各 种 类 型 的 培 训和 活 动 。_课程特色针 对 财 务 经 理 、 财 务 主 管 、 非 财 务 管 理 人 员 ， 以 务 实 性 强 、 直 接 针 对 管 理 中 的 痛 苦 点 ， 最 贴 近日 常 管 理 实 践 为 特 点 ， 区 别 于 财 经 类 大 学 的 财 务 总 监 班 ；专 注 于 企 业 财 务 工 作 中 的 管 理 工 作 主 线 ， 讲 述 学 校 、 书 本 教 育 中 的 空 白 点 ， 区 别 于 税 务 、 准 则类 培 训 ；从 企 业 的 实 际 情 况 出 发 ， 培 训 方 式 深 入 浅 出 ， 经 典 案 例 分 析 ， 分 组 研 讨 ， 角 色 扮 演 。详情请登录： 咨询电话录网站，即可获得海量财务管理资料免费注册，与全国近十万财务进行交流中国最具影响力的财务经理交流社区！期待您的加入！财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：张红艳 186 0102 3041 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 高 级 成 本 管 理_低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰？ 想比对手的产品更便宜，但总是事与愿违。 当千方百计的降低了成本，往往失去了品质，服务等客户真正需要的东西。 是否遇到产品复杂，产品成本模糊不清的事情？ 是否遇到成本管理难以推进的情况？先进的成本方法无法实施？ 谁为成本负责？如何负责？ 成本管理也能上升到战略层次的高度么？财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程：高级成本管理将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！_课程介绍模块一 成本管理的层次 经营性成本管理 策略性成本管理 战略性成本管理 不同层面的成本管理特性 企业整体战略层次图模块五 支持高效成本管理体系的工具 成本分析体系1.价值链分析2. 结构分析3. 成本树4. 差异分析5. ABC 管理法6. 分析竞争者 模块二 成本管理观念 目前成本管理上普遍存在的问题 成本管理优劣的比较 成本管理是企业价值管理的重要部分 减少学习成本 产品的全程成本的观念 资源的合理耗费，合理的才是成本。 持续改进观念 文化对成本管理的影响 模块六 建立成本管理体系需要解决的基本问题和难点 成本管理体系的内容1. 知识，理念，意识和文化氛围2. 核算体系3. 成本控制主体4. 配套体系5. 方法指引 控制过程循环1. 制定成本计划2. 执行成本计划3. 成本检查 成本责任的落实和归责财智东方旗下财务培训品牌 公司地址：北京市海淀区青云里青云当代大厦 1106室 联系人：张红艳 186 0102 3041 网址： 电话： 010 - 8260 1827 传真：010 - 8260 1190 模块三 成本管理深度与广度的延展 结构设计 计划全程成本，包括研发和退市 供应链和产业链 - 采购和销售 投资-资金固化 市场，品牌和文化建设 税务成本优化 生产中的成本管理 管理和行政 难点1. 核算环境2. 如何设计3. 建立成本绩效指标，如何与生产绩效指标配合4. 成本管理如何适应流程重组5. 与预算的配合模块四 支持高效成本管理体系