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文档简介

高明的企业管理用人之道 企业用人之道常常灌输在我们头脑的往往是疑人不用， 用人不疑。可是，因为疑心太重亲内排外而导致的国破家 亡，企业倒闭的案例太多太多！ 当然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放权， 用他人之长，挫其锐气，为己所用才是最高明的管理之道。 当今企业的人才结构：金字塔式的人才结构，上面小 底部大。企业人才结构分三个层面：先知先觉型，后知后 觉型，不知不觉型。 而目前社会打工者中人才的三个层次： 找工做； 找工作； 找老板 目前企业中可能遇到的五类”人才”： 人裁，无德无能者必须裁掉； 人豺，人面豺心者不能给他有机会； 人材，需要培养、训练可能是有用之材，也可能是一 般的“木材” ； 人才，企业需要大量这种人才，他们是企业里的干才、 将才或通才； 人财，这种人才可遇而不可求，一旦发现就要委以重 任，他能为企业创造财富，甚至一个人就能救活一个企业， 这种人才要千方百计地把他留住，哪怕给他股权； 当然用人可疑、疑人可用，企业最高明的用人之道。 用人可疑，是在用人的过程中采取的是授权，而不是放权， 在你行使工作职权时还有监督、约束机制在起监督、制衡 作用。 疑人可用，是用人的长处，用人的技能和才智，只要 有一技之长的人我们就必须要用，否则就是严重浪费资源。 而企业管理之道的核心是什么呢？企业管理的核心是 “管人” ，即对人的管理 企业管理的最高境界是什么呢？企业管理的最高境界 是利用别人的劳动和聪明才智去完成自己想要做的工作或 达到自己所设定的任务目标； 企业人力资源管理的四大模块的重要性： 选人，是企业在用人问题上的首要工作，只有选好人， 选对人企业才能进步； 育人，企业有培养人才的责任和义务，企业的培养、 培训人才工作是一项长期而艰巨的工作； 用人，用人是企业人力资源管理中的核心工作，用人 这个模块中还包括：识人、考核、薪酬、职位的确定、工 作任务的确定等等； 留人，企业要千方百计留住那些对企业有创造价值的、 有卓越才干的人才，要让他们心悦诚服地长久地为企业服 务； 用人之道，究其根本就是能抓
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